100 نكته مديريتي
<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />
1) در انجام كارها روي شيوه‌اي خاص تاكيد نكنيد. شايد كسي بتواند از مسير كوتاهتر و بهتري شما را به مقصد برساند.
2) توجه داشته باشيد دانش و تجربه هيچكدام به تنهايي رهگشا نيستند، مثل اكسيژن و هيدروژن كه از تركيب معيني از هواي تنفس ما تامين مي‌شود، مي‌توان با آميختن دانش و تجربه ، راهكارهاي حياتي و استثنايي خلق كرد.
3) از هر فرصتي براي استخدام و به كار گيري افراد برجسته استفاده كنيد.
4) به خاطر داشته باشيد رعايت استانداردهاي محيط كار در كارايي كارمندان مؤثر است.
5) از مشورت و نظرخواهي با نيروي جوان ابايي نداشته باشيد.
6) با رفتارهاي ضد و نقيض، اعتماد زيردستان را از خود سلب نكنيد.
7) در بوجود آوردن فضاي رقابتي سالم، كوشا باشيد.
8) دقت كنيد كه توبيخ كارمندان خطاكار، بايد متناسب با اشتباهاتش تعيين شود.
9) در صورت لزوم با قاطعيت نه بگوييد.
10)سعي كنيد با اصول ساده روانشناسي آشنا شويد.
11)هرگز در حضور كارمندان با ديگر معاشر ين خود پشت سر افراد بدگويي نكنيد.
12)رعايت سلسله‌مراتب كاري را به مسئولين و سرپرستان گوشزد كنيد.
13)براي آزمودن كارمندانتان با آزمايش‌هاي فاقد ارزش و بي‌اساس، شخصيت آنان را زير سوال نبريد.
14)با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسي را عملا به حاضرين بياموزيد.
15)براي گيراتر شدن سخنان خود، هميشه چند عبارت كليدي از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشيد و در موقع لزوم آنها را به كار ببريد.
16)در انجام كارها به سه نكته بيش از بقيه نكات توجه كنيد: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس.
17)انتقاد پذير باشيد.
18)با بي توجهي، تلاش و زحمات زيردستان را بي ارزش نكنيد.
19)با وسواس بيهوده در انتخاب، زمان را هدر ندهيد و به خاطر داشته باشيد زمان براي شما متوقف نمي‌شود.
20)براي حل مشكلات احتمالي، دورانديش باشيد و مطمئن باشيد با در نظر داشتن چند راهكار تخصصي، هرگز در موارد اضطراري غافلگير نخواهيد شد.
21)خواسته‌هاي خود را واضح و روشن بيان كنيد و اطمينان داشته باشيد كه كارمندان به خوبي از جزئيات وظيفه‌اي كه به عهده آنان است، مطلع هستند.
22)از هر كس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشيد تا بهترين نتيجه را بدست آوريد.
23)وظايف كارمندان را متناسب با توانايي‌هاي فيزيكي و حرفهاي آنان تعيين كنيد.
24)اگر از موضوعي علمي اطلاعي نداريد، يا احتياج به توضيحات بيشتري داريد، بدون هيچ ترديدي سوال كنيد.
25)در موارد بحراني، خونسردي خود را حفظ كنيد و چند استراتژي بحران زدايي مناسب با فعاليت سازماني خود را پيش‌بيني و طراحي كنيد تا در موارد لزوم از آنها استفاده كنيد.
26)از رفتارهايي كه شما را در سازمان عصبي معرفي مي‌كند، پرهيز كنيد.
27)انتقامجو نباشيد.
28)زمان پياده‌سازي تصميم‌گيري‌ها، به اندازه اخذ تصميمات، مهم است. چون ممكن است اجراي يك نقشه خوب تجاري در زمان نامناسب با شكست روبرو شود.
29)در مورد چيزي كه نمي‌دانيد، به كسي اطلاعات اشتباه ندهيد و از گفتن نمي‌دانم، هراسي نداشته باشيد.
30)با محول كردن مسئوليت به كارمندان مستعد و خلاق، زمينه رشد و خلاقيت آنان را فراهم كنيد.
31)نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل استقرار آنها را طوري انتخاب كنيد كه افراد فراموش نكنند در محل كارشان هستند و نبايد بيش از حد مجاز با هم به گفتگو بپردازند.
32)حرفه‌اي‌ترين و بهترين حسابدار و مشاور حقوقي را بكار بگيريد.
33)به مشكلات مالي افراد توجه كنيد و درخواست‌هاي موجه اخذ وام را به تعويق نياندازيد.
34)هميشه به خاطر داشته باشيد تواضع و متانت بر شكوه شما مي‌افزايد.
35)اگر قاطعيت مدير با مهرباني توام باشد، تاثير شگفت‌انگيزي بر اطرافيان خود خواهد داشت و فرمان‌بري با ترس جاي خود را به انجام وظيفه با حس مسئوليت‌پذيري مي‌دهد.
36)مطمئن شويد حق و حقوق ديگران توسط مسئولين و سرپرستان سازمان رعايت مي‌شود.
37)چند ساعت از يك روز مشخص در ماه را به بازديد از سطوح مختلف سازمان و گفتگوي رودررو با كارمندان اختصاص دهيد.
38)در سمينارهاي مرتبط با فعاليت خود شركت كنيد.
39)در كمك رساني‌هاي مراسم خيريه پيشقدم باشيد.
40)با درايت و زيركي هميشه در كمين شكار فرصتهاي طلايي باشيد.
41)مسئوليت پذير باشيد.
42)به منظور اطلاع حاصل كردن از مطالب جديد علمي در چند سايت اينترنتي مرتبط عضو شويد.
43)چند تكه كلام اختصاصي و جالب براي خود انتخاب كنيد.
44)تفكر و تعمق قبل از پاسخگويي راحت‌تر از پيدا كردن چاره‌اي براي تغيير آنچه عنوان شده مي‌باشد.
45)علت شكست‌هاي سازماني را تجزيه و تحليل كنيد تا ضمن تشخيص مسير نادرست، از تكرار آن جلوگيري كنيد.
46)با بي اهميت جلوه دادن كارهاي كارمندان، زحمات آنان را بي‌ارزش نكنيد.
47)با انجام ورزش‌هاي فكري، قابليت‌هاي ذهني خود را تقويت كنيد.
48)به هر كس فراخور فعاليت و بازده كاري‌اش پاداش دهيد و با در نظر گرفتن پاداش‌هاي مساوي، حركت افراد شايسته گروه را كند نكنيد.
49)اجازه ندهيد بار مسئوليت كارمندان بي كفايت و كند، بر دوش كارمندان خبره و ساعي تحميل شود زيرا افراد با درك بي عدالتي انگيزه خود را از دست مي‌دهند.
50)دانش حرفهاي خود را تا حدي بالا ببريد كه در موارد لزوم در مقابل كليه سوالاتحرفه اي حاضر جواب باشيد.
51)زمان استخدام، افراد علاوه بر تست‌هاي مقرر شده، تست‌هايي انجام دهيد كه مطمئن شويد كسي را كه مي‌گماريد، تنبل نيست ! زيرا افراد تنبل فشار كاري ديگران را بيشترمي‌كنند.
52)هنگام دست دادن، دست افراد را محكم و صميمانه به فشاريد.
53)وقتي عصباني هستيد، درباره ديگران تصميم‌گيري نكنيد.
54)هميشه وقت شناس باشيد. براي حضور به موقع، مي‌توانيد از ترفند قديمي 5 دقيقه جلو كشيدن ساعت استفاده كنيد.
55)هرگز اميد ارتقا را از زيردستان، نگيريد زيرا به طور يقين، انگيزه آنها براي تلاش از بين مي‌رود.
56)سعي كنيد در صورت لزوم در دسترس باشيد و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهيد. در اين صورت شايد با ايده‌هاي درخشاني روبه رو شويد.
57)به كارمندان ساعي و متعهد بگوييد كه چقدر براي سازمان مفيد هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد داريد.
58)هيچگاه اجازه ندهيد كسي حالت افسردگي و نااميدي شما را ببينيد.
59)خشكي جلسات طولاني را با شوخ طبعي قابل تحمل كنيد.
60)از سرزنش كردن ديگران در جمع خودداري كنيد.
61)براي همه سطوح سازمان حتي خدمه و نامه‌رسان‌ها احترام قايل شويد.
62)از منشي خود بخواهيد روز تولد كارمندان، كارت تبريكي را كه توسط شما امضا شده است، برايشان ارسال كند.
63)در موقع امضا كردن نامه‌ها و مكتوبات آنها را به دقت مطالعه كنيد و از امضا كردن آنها، زماني كه حوصله نداريد بپرهيزيد.
64)خوش ژست و خوش بيان باشيد و در جمع با انرژي و اشتياق حاضر شويد.
65)با قدرداني به موقع از كارمندان، انرژي كاري آنان را افزايش دهيد و حسن خلاقيت را در آنان تقويت كنيد.
66)موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنيد و هميشه متبسم باشيد.
67)هرگز براي پيشبرد اهداف كاري خود، ديگران را با وعده‌هاي بي‌اساس فريب ندهيد.
68)سعي كنيد اسامي كارمندان را به خاطر بسپاريد و در حين صحبت كردن با آنان، اسمشان را به زبان بياوريد.
69)همواره به خاطر داشته باشيد به كار بردن الفاظ مودبانه از اقتدار شما نمي‌كاهد.
70)اشتباهات زيردستان را بيش از حد لازم به آنها گوشزد نكنيد.
71)امين و راز دار افراد باشيد.
72)روي اشتباهات خود پافشاري نكنيد و بي‌تعصب خطاهاي خود را بپذيريد.
73)با عبارات كنايه آميز و نيشدار به ديگران درس عبرت ندهيد.
74)با آرامش و خونسردي به حرفهاي ديگران گوش كنيد و براي صرفه‌جويي در زمان مرتبا، حرف آنان را قطع نكنيد.
75)روش محاسبات مالي را تا حدي ياد بگيريد تا قادر به تجزيه و تحليل‌هاي گزارشات مالي سازمان باشيد.
76)در جلسات دايما به ساعت خود نگاه نكنيد.
77)به نحوه پوشش و ظاهر خود توجه كنيد.
78)معاشرين چاپلوس خود را جدي نگيريد.
79)نكات جالب و پندآموز كتاب‌هايي را كه مي‌خوانيد، در دفتري يادداشت كنيد و در موارد مناسب آنها را به كار ببريد.
80)انعطاف پذير باشيد.
81)بدون توهين به عقايد ديگران، با آنها مخالفت كنيد.
82)نسبت به قول خود پايبند باشيد.
83)در موقعيت‌هاي بحراني بر خود مسلط باشيد و نگذاريد زيردستان از اضطراب شما آگاه شوند.
84)براي حرف زدن زيباترين و خوش آهنگ‌ترين الفاظ را انتخاب كنيد.
85)ريسك پذير باشيد.
86)نحوه استفاده از نرم‌افزارهاي مرتبط با كار خود را بياموزيد.
87)براي ثبت ايده‌هاي درخشاني كه ناگهان به ذهن مي‌رسند هميشه يك قلم و كاغذ به همراه داشته باشيد.
88)به واسطه مدير بودن خود، از ديگران توقع بيجا نداشته باشيد.
89)از انحصاري كردن خدمات رفاهي سازمان پرهيز كنيد و اجازه دهيد همه سطوح از اين خدمات بهره‌مند شوند.
90)زمان دقيق پياده‌سازي تصميمات اخذ شده را پيدا كنيد، چون ممكن است اجراي يك نقشه خوب، در زمان نا مناسب با شكست روبرو شود.
91)براي حفظ اطلاعات سازماني، از بهترين و پيشرفته‌ترين سيستم حفاظتي استفاده كنيد.
92)به منظور جلوگيري از تك روي و رقابت‌هاي ناسالم، روحيه انجام كار گروهي در سازمان را تقويت كنيد.
93)از عنوان كردن فرامين غير قابل اجرا و غير منطقي احتراز جوييد، زيرا جز خدشه‌دار كردن شخصيت حرفهاي شما پيامدي ندارد.
94)عملكرد افراد را در زمان اضافه‌كاري كنترل كنيد تا بدينوسيله از سو استفاده افراد ناشايست كه به عنوان اضافه‌كاري در سازمان به انجام كارهاي شخصي يا اتلاف وقت مي‌پردازند، جلوگيري شود.
95)از نگارش واژه‌اي كه از صحت املاي آن اطمينان نداريد، پرهيز كنيد و براي حصول اطمينان از نگارش صحيح لغاتي كه فراموش كرده‌ايد، هميشه يك فرهنگ لغت در دسترس داشته باشيد.
96)اموال مهم سازمان را بيمه كنيد.
97)در سلام كردن و ايجاد ارتباط دوستانه پيشقدم باشيد.
98)مراقب سلامتي خود باشيد و هرگز از ياد مبريد عقل سالم در بدن سالم است.
99)عيب جو و بهانه گير نباشيد و اجازه ندهيد اين دو خصلت در شما به عادت مبدل شود.
100) به اندازه كافي استراحت كنيد و اجازه ندهيد خستگي و استرس به سلامت روحي شما لطمه وارد كند
مطالب مشابه :
بهترين شکل چيدمان ميز و صندلي در کلاس
راههاي متعددي را در ترتيب ميز و صندليها گوناگون چيدمان ميز و بعداز تولد
ضوابط مربوط به تجهيزات مدرسه(طراحی معماری)
£ ميز و نيمكت توصيه مي‌شود از اين نوع چيدمان ميز و نيمكت استفاده شود محل تولد:
نكته هاي مديريتي
· از منشي خود بخواهيد روز تولد كارمندان ،كارت · نحوه چيدمان ميز كارمندان ومحل
یکصد و بیست فرمان برای مدیریت
34- نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل استقرار آنها را 61- روز تولد كارمندان، كارت تبريكي را كه
100 نكته مديريتي
نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل از منشي خود بخواهيد روز تولد كارمندان، كارت
صد نکته طلائی برای مدیران
31- نحوه چيدمان ميز كارمندان و محل 62- از منشي خود بخواهيد روز تولد كارمندان ، كارت
برچسب :
چيدمان ميز تولد