خط مشی پزشک جانشین
خط مشی تعیین پزشک جانشین پزشک معالج در تمامی روزهای هفته
عنوان خط مشی: خط مشی تعیین پزشک جانشین پزشک معالج در تمامی روزهای هفته هدف و محتوای خط مشی : با توجه به لزوم استمرار مراقبت از بیمار در تمامی روزهای هفته اعم از تعطیل و غیر تعطیل بیمارستان با هدف حفظ ایمنی بیماران و ارتقاء کیفیت خدمات درمانی سیاست تعیین پزشک جانشین پزشک معالج در تمای روزهای هفته را اتخاذ می نماید. روش اجرایی خط مشی : 1-در بخش عفونی بیماران در روزهای غیر تعطیل توسط پزشک معالج خود ویزیت می شوند ودر روزهای تعطیل تمامی بیماران بخش توسط آنکال آن روز ویزیت می شود. 2- در صورتی که پزشکان روز خاصی امکان ویزیت بیماران خود را نداشته باشند با هماهنگی رئیس گروه پزشکی و توافق یکی از پزشکان –پزشک جانشین ویزیت بیماران وی را به عهده خواهد گرفت.. 3- پرستار بخش توسط پزشک مورد نظر در جریان ویزیت بیماران توسط پزشک جانشین قرار می گیرد. 4- عدم حضور پزشک معالج وویزیت توسط پزشک جانشین بیمار توسط پرستار برای بیمار توضیح داده می شود.
چک لیست ارزیابی بخش دیالیز
نام بيمارستان: ................................ تاريخ ارزشيابي : ........................ تعداد تخت : .......... تعداد بيمار : ............. تعداد پرسنل : پرستار .... بهيار .... بخش دياليز : مدیریت و سازماندهی برنامه استراتژیک : ملاحظات 1- نسخه ای از برنامه استراتژیک بیمارستان در این بخش در دسترس است بلی* خیر* 2-در بخش دياليز، نسخه ای خوانا وقاب شده از رسالت بیمارستان، در محلی مناسب و قابل رویت نصب شده است. بلی* خیر* 3-تمام کارکنان بخش دياليز، از رسالت بیمارستان و نقش این بخش در راستای دستیبابی به اهداف استراتژیک آن اطلاع دارند. بلی* خیر* رئیس بخش : شرایط احراز ریاست بخش دياليز ، به ترتيب ارجحيت عبارت است از: *دارا بودن مدرک دکترای تخصصی نفرولوژي بلی* خیر* *دارا بودن مدرک دکترای تخصصی داخلي و حداقل 2 سال سابقه كار در بخش دياليز با مدارك آموزشي معتبر بخش دياليز بلی* خیر* *دارا بودن مدرک دکترای تخصصی داخلي با مدارك آموزشي معتبر دوره بخش دياليز بلی* خیر* سرپرستار بخش: شرایط احراز برای سرپرستار بخش دياليز، به ترتیب ارجحیت عبارت است: *دارا بودن مدرک حداقل کارشناسی ارشد پرستاری داخلي، مدرک RN و حداقل 1 سال سابقه کار در بخش دياليز به علاوه مدارک گذراندن حداقل 40 ساعت دوره های مدیریت عمومی و 40 ساعت دوره های مدیریت پرستاری( دوره های مورد تائید وزارت بهداشت) و گذراندن دوره های حرفه ای تکمیلی بخش دياليز بلی* خیر* *دارا بودن مدرک حداقل کارشناسی پرستاری، مدرک RN و گذراندن دوره های حرفه ای تکمیلی بخش دياليز و حداقل 3 سال سابقه كار در بخش دياليز به علاوه مدارك گذراندن حداقل 40 ساعت دوره هاي مديريت عمومي و 40 ساعت دوره هاي مديريت پرستاري ( دوره هاي مورد تاييد وزارت بهداشت ) بلی* خیر* ...
نقش مدیران بیمارستان در مدیریت پسماندهای بیمارستانی
عنوان مطلب :نقش مدیران بیمارستان در مدیریت پسماندهای بیمارستانی http://hm-gn1.blogfa.com/ بانك مقالات مديريت بيمارستان مقدمه پسماند جامد همیشه به عنوان یکی از آلاینده های اصلی محیط زیست مورد توجه بوده است و با پیشرفت تکنولوژی وافزایش جمعیت، با تولید بیشترو متنوعتر زباله ها مواجه هستیم. در نتیجه توجه خاص به پسماند جامد از اهمیت بالائی برخوردار است. زباله های بیمارستانی به عنوان یکی از خطرناکترین زباله های بیولوژیک وآلوده کننده، بشدت مورد توجه مسئولین بهداشتی و زیست محیطی و کشوری بوده و قوانین و مقررات مربوط به آن هم روز به روز سختر و مشکل تر می شود(1و2) و این قوانین و ضوابط سخت گیرانه برای مراکز تولید کننده اینگونه زائدات بیش از هر چیز هزینه های بالایی را در پی دارد و سبب شده مدیران این مراکز کاهش تولید زباله،بازیافت وتفکیک و جداسازی را به عنوان اولین استراتژی موثر در کاهش تولید زباله های بیمارستانی و در نتیجه کاهش هزینه های مدیریت پسماند را مورد توجه ویژه قرار دهند. در جامعه پیشرفته امروزی که با انواع محدودیتها در دسترسی به منابع مواجه هستیم،تولید انبوه زباله به عنوان طلای کثیف، سبب از دست رفتن منابع می شود. لذا توجه خاص مدیران مراکز بهداشتی درمانی به این مسئله مهم با توجه به وظایف مهمی که بر عهده دارند و حمایت کامل آنها از برنامه های مدیریت پسماند و تشویق دست اندرکاران، نقش بسیار موثری در توفیق و افزایش بهره بری در این بخش خواهد داشت. وظایف رئیس بیمارستان - از مهمترین وظایف ایشان تشکیل تیمی است که خط مشی و طرح جامع مدیریت پسماند بیمارستان را تعیین کند. این طرح باید به وضوح مسئولیت هرکدام از پرسنل بیمارستان شاغل در بخش درمانی یا غیر درمانی را در ارتباط با پسماندهای بیمارستانی تعیین کند. - یک نفر مدیر زائدات بیمارستان جهت اجرا و هدایت طرح جامع پسماند بیمارستان تعیین کند. - باید مطمئن شود که مدیریت پسماند بیمارستان تحت سرپرستی او و مطابق اصول و ضوابط ملی وآخرین رهنمودها و دستورالعمل های جاری و بر اساس اصول ایمنی انجام می شود. - از برنامه ها و طرحهای مدیریت زائدات بیمارستان حمایت وآن را تا اجرای کامل بخوبی حمایت و تشویق نماید و با کنترل دقیق از اجرای روشهای پیش بینی شده در طرح مطمئن شود. - برنامه های آموزشی ویژه برای کارمندان و کلیه پرسنل مسئول اجرا نماید. - همیشه جانشین مناسب برای هر نفر از اعضاء تیم مخصوص مدیریت زائدات بیمارستان داشته باشد. رئیس بیمارستان، مسئول تنظیم پیگیری و اجرای دستور العمل های مدیریت مواد زائد بیمارستانی، طرح خط مشی ها و ایجاد روش های علمی استاندارد می باشد. او در ...
کارراهه یا توسعه مسیر شغلی
- مقدمه امروزه مدیران، کارمندان، محققان وقانونگذاران عمومی به بهبود کیفیت زندگی کاری اهمیت زیادی می دهند.نیروی کار مرد وزن وافراد جوان و به خصوص آنهایی که تحصیلات عالی دارند به شغلهای غنی تر و یا شغلهایی که بتوانند در آن مؤثر باشند، توجه بیشتری میکنند. این افراد با استخدام در سازمان نیاز به پیشرفت و تکامل دارند وانتقال وارتقاها را تجربه میکنند و همچنین نیاز دارند که مهارتهای جدیدی را کسب کنند. 2- دلایل وجود یک برنامه بهبود کار راهه شغلی در سازمان ها · فرصت استخدام مساوی: اقلیت ها و زنان نیز به مانند سایر کارکنان بایستی پیشرفت کنند. · کیفیت زندگی کاری: کارکنان بایستی رضایت شغلی داشته باشند ودر انتخاب مسیرهای شغلی نیز آزادی بیشتری داشته باشند. · رقابت برای کارکنان با استعداد: مدیران و کارکنان حرفه ای با توجه به برنامه های بهبود کارراهه شغلی سازمانها، سازمانی را انتخاب می کنند که بر آورنده آ رزوهای آنها باشد. · اجتناب از مهارتهای قدیمی وکسب مهارتهای جدید: کارکنان با توجه به برنامه های توسعه کارراهه شغلی می توانند تغییرات را پیش بینی ومهارت های جدید را کسب کنند · نگهداری کارکنان: با ایجاد برنامه های بهبود کارراهه شغلی در سازمان ها،ترک کار کارکنان که می تواند ناشی از ناامیدی در ابهام مسیر شغلی باشد،کاهش می یابد · استفاده مطلوب از کارکنان:اگر کارکنان در شغل هایی که دوست دارند و با اهدافشان سازگار است قرار گیرند، عملکردشان بهتر خواهد شد. 3- مفهوم توسعه کارراهه شغلی کارراهه شغلی،یک ترتیب مسیر زندگی کاری مطابق با نگرش ها و انگیزه های کار کنان است که آنها در نقش های کاری خود ایفا می کنند. همچنین مهم است بدانیم که کارراهه شغلی شامل مجموعه ای از مشاغل است که یک شخص در طی مسیر زندگی اش در پیش می گیرد. وآن شامل آموزش افراد در نقش های کاری، اهداف و امیدها، آرزوها، احساسات و ابهام مطابق با این نقش می باشد. به هر حال یک کارراهه شغلی، در کلام وسیع تر می تواند شامل کارهای غیر پرداختی مثل فعالیت های داو طلبا نه و عمرا نی کشور در یک جامعه هم بشود. 4- اهمیت کارراهه شغلی · به کسب هویت و مقام و منزلت افراد کمک می کند . · غنای زندگی کاری را تامین می کند. · بر اساس مفاهیم اجتماعی صورت می گیرد(اغلب مشاغل بدلیل مجاورت با دیگران شکل می گیرد). · فرصتی را برای ارضای امیال کارکنان جهت شناخت، پیشرفت ...
چک لیست ارزیابی بخش اورژانس
فضای فیزیکی اورژانس1- آیا بخش اورژانس توسط علائم و تابلو های راهنما کاملا مشخص می باشد ؟2- آیا مسیر آمبولانس توسط اتومبیل پزشکان یا اتومبیل بیماران اشغال شده است ؟3- اگر تعداد مراجعین بیش از 50000 در ســـال باشد آیا سونو گرافی پرتابل موجود می باشد ؟4- آیا درب ورودی بیماران سرپایی از درب ورودی بیماران بد حال منفک می باشد ؟5- اگر تعداد مراجعین سالیانه به اورژانس کمتر از 15000 نفر است آیا ورودی های بیماران سرپائی و بد حال دردو طرف نبش ساختمان می باشد ؟6- آیا از درب ورودی فقط بیماران بد حال وارد می شوند و همراهان در اتاق انتظار می مانند ؟7- آیا درب اورژانس از درب اصلی بیمارستان و ورودی پرسنل مجزاست ؟8- آیا درب اورژانس تا نیمه فلزی است ؟9- آیا پذیرش و حسابداری اورژانس کنار هم قرار دارند ؟10-آیا به ازاء هر 30 تا 40 هزار بیمار سالیانه به اورژانس یک نفر پرسنل تریاژ وجود دارد ؟«با عنایت به اینکه در مراکز با مراجعه کمتر از 20-15 هزار نفر در سال نیاز به تریاژ نداریم »11-آیا تعدا صندلی های سالن های انتظار 5/1 تا 2 برابر تعداد تخت های مورد نیاز بخش اورژانس است ؟12-آیا در سالن انتظار بروشور هایی راجع به گردش کار در اورژانس و بیمارستان وجود دارد ؟13-آیا مکانی از اتاق انتظار اورژانس برای بچه ها طراحی شده است ؟14-آیا بوفه و آب سرد کن و تلفن همگانی و نماز خانه در سالن انتظار وجود دارد ؟15-آیا تعداد اتاق معاینه پزشک به ازاء هر 30 هزار مراجعه کننده سالیانه یک اتاق می باشد ؟16-آیا تعداد اتاقهای CPRبه ازاء هر 15-20 هزار مراجعه کننده سالیانه به اورژانس یک اتاق CPRاختصاص داده شده است ؟17-آیا محل تحت نظر بیماران سر پایی از بیماران بد حال جدا می باشد و آیا اتاق ایزوله وجود دارد ؟18-آیا در محل تحت نظر بیماران فقط 2-1 ساعت نگه داری می شوند ( تا زمان حاضر شدن اقدامات پارا کلینیک)19-آیا در محل تحت نظر بیماران بد حال حدود 8-6 ساعت نگه داری می شوند ؟20-آیا برای هر 4000 مراجعه کننده به بخش اورژانس یک برانکارد و برای هر 6000 بیمار مراجعه کننده به بخش اورژانس یک ویلچر وجود دارد ؟21-اتاق گچگیری ،پانسمان ،تزریقات آیا موجود است ؟22-آیا هیچ گونه جراحی در اتاق عمل اورژانس انجام می شود ؟23- آیا اتاق استراحت پرسنل اورژانس جداگانه برای خانمها و آقایان وجود دارد ؟24- آیا تعداد تخت های تحت نظر بیماران سرپایی و بد حال بر طبق فرمول زیر است ؟ساعاتی که به طور متوسط برای بیماران سرپائی صرف می شود ×متوسط تعدادبیماران سرپائی در 24 ساعت = حد اقل تعداد تخت های تحت نظر سرپایی 24ساعاتی که به طور متوسط برای بیماران بد حال صرف می شود ×متوسط ...