سیستم جامع گلستان نقده

  • برنامه کلاسی رشته مهندسي صنایع دانشگاه پيام نور نقده

    برنامه کلاسی رشته مهندسی صنایع نقده 



  • مهندس صنایع

    تاریخچه مهندسی صنایع اولین جرقه های پیدایش مهندسین صنایع بعنوانیک تخصص با اغازانقلاب صنعتی درابتدای قرن 19زده شد.وانقلاب صنعتی که با ظهوراختراعات جدید مانندصنعت نساجی واختراع ماشین بخاراغاز شد.ودر سال1336رشته مهندسی صنایع  بنام رشته ماشین افزار تا مقطع کارشناسی ارشددر هنرسرای عالی در کناررشته های جوش ومکانیک وعمران بوجودآمدودرسال48نام رشته تغییر یافت وماشین افزارتبدیل به تولیدشده وهم اکنون نیزتحت عنوان مهندسی صنایع ان را می شناسیم اهمیت مهندسی صنایع امروزه حیات اقتصادی سازمانهاوموسسات تولیدی وخدمات در بازار رقابتی شدید جهانی به استفاده بهینه ازمنابع دردسترس وابسته است .عمومامنابع در دسترس شامل منابع انسانی ،ماشین الات،منابع اطلاعاتی ومالی طبقه بندی می شوند ایجاد ونگهداری منابع هزینه هایی به دنبال داردوشرکت در جهت کاهش هزینه های یاد شده است ومهندسی صنایع ابزارلازم برای حصول اهداف سازمان را به طور فراگیر وسیستماتیک فراهم می اورد وادن عمل بعنوان یک اهمیت ونقش صنایع بعنوان موتورمحرک سازمانهای امروزی است. رشته های مهندسی صنایع 1-تحلیل سیستمها وبرنامه ریزی 2-تولید صنعتی 3-تکنولوژی صنعتی 4-ایمنی صنعتی البته در دانشگاه پیام نور رشته مهندسی بدون گرایش ارایه می شه  

  • دوره های آموزشی مهندسی صنایع

    12. دوره بودجه بندی و مدیریت هزینه پروژه ها مروری برفرایندهای مدیریت هزینه پروژهآشنایی با انواع هزینه های پروژه ( مستقیم ، غیر مستقیم )برآورد هزینه های پروژه متدولوژی های برآورد Definitive , Parametric, Analogous ,Factored Estimate , Vendor Quotes)انواع قراردادها و تاثیر آن در برآوردساختار هزینه پروژه (CBS )مراکز هزینه و Codes of Accountبرآورد طراحی و مهندسی و مدیریت پروژهبرآورد هزینه تجهیزات و کالای پروژهبرآورد هزینه اجرای پروژهتاثیر تورم در براوردتحلیل ریسک در برآورد هزینهContingency و روش های محاسبه آنچگونگی برآورد هزینه ها و تهیه نمودار Cash flow در فاز برنامه ریزی آشنایی با روش های برآورد هزینه های بسته های کاریآشنایی با روش های بودجه بندیآشنایی با تهیه نمودار Cash Flow مراحل تهیه بودجه پروژه و S-Curve آنگزارشات بودجه ، مسائل و راه حل هابررسی و تجزیه و تحلیل جریان نقدی پروژههایEPCتکنیک مدیریت ارزش حاصله جهت کنترل و پیش بینی هزینه اتمام پروژهروشهای محاسبه پیشرفت هزینه ای پروژهنمونه گزارش های کنترل هزینهمدیریت تغییرات پروژه EPC ، فرم ها و دستورالعملبررسی مشکلات مدیریت هزینه در فازهای مختلف پروژه های EPCآشنایی با تکنیک های ثبت ، کنترل و تحلیل هزینه ها Costs Control &Accounting در فاز اجرا روش های جمع آوری و ثبت اطلاعات مالی عوامل انسانی ، ماشین آلات و تجهیزات ، مصالح و سایر هزینه های سربارروشهای تجزیه و تحلیل اطلاعات مالیتجزیه و تحلیل نمودار Cash Flow )تجزیه و تحلیل ارزش کسب شده ( Earn Value Analysis )ارائه چند الگوآشنایی با مفاهیم پایه حسابداری قیمت تمام شده و تهیه پس مطالعه امکان سنجی  3. اصول ارزیابی فنی ، مالی ، اقتصادی و توجیه پذیری پروژه ها تعریف و ابعاد ارزیابی فنی ، مالی و اقتصادی پروژه ها و آشنایی با روش های مختلف آنسیکل توسعه پروژه : فازهای بهره برداری ، سرمایه گذاری و پیش سرمایه گذاریفاز پیش سرمایه گذاری : شناسایی فرصت ها ، انتخاب مقدماتی ، فرمولاسیون ویژه ، ارزیابی و تصمیم گیریفاز سرمایه گذاری : مذاکره و عقد قرارداد ، طراحی ، تامین کالا ، ساختمان ، نصب و راه اندازیمطالعات امکان سنجی : شناخت محصول ، بررسی بازار ، بررسی فنی ، بررسی مالی و بررسی اقتصادیبررسی بازار : عرضه و تقاضا ، پیش بینی فروش ، ظرفیت کارخانه ، تعیین برنامه تولیدبررسی فنی : تکنولوژی های موجود ، تجهیزات اصلی ، جانمایی ، مکان یابی ، تعیین میزان مواد اولیه ، محصولات و پسابهابررسی مالی و شاخصهای اقتصادی : هزینه های سرمایه گذاری ثابت ، سرمایه در گردش ، هزینه های تولید ، نرخ و زمان برگشت سرمایه ، استهلاک ، تورم و تغییرات قیمت ، بهره وری و ارزش افزوده و . . .مبانی تهیه گزارش امکان سنجی : روش برآورد ...

  • نگاهي بر زندگي فردريك تيلور، پدر علم مهندسي صنايع

    نگاهي بر زندگي فردريك تيلور، پدر علم مهندسي صنايع فردریک تیلور، پدر مدیریت علمی، در ۲۰ مارس ۱۸۶۵، در یک خانواده فیلادلفیایی آزادی خواه و طبقه بالا متولد شد. پدرش، لیسانس حقوق و وکیل بود و پول کافی را از وام های مسکن دریافت می کرد و یک کار معمولی نداشت. مادرش یک طرفدار الغای بردگی و طرفدار آزادی زنان بود. او یک ایستگاه راه آهن زیرزمینی برای برده های فراری راه انداخته بود. پدر و مادرش مسیحیان معتقدی بودند که به زندگی ساده اعتقاد داشتند. مسئولیت برای والدین مسئله مهمی نبود، بچه ها در خانواده دیده می شدند ولی به آنها توجهی نمی شد. اعضای خانواده یکدیگر را « تو » خطاب می کردند. تیلور با وجود سن کم، خود کنترلی را آموخت و خدایش او را یاری نمود تا از تضاد با هم سن و سالانش به دور باشد و دعواهای بین آنها را حل کند.تیلور نوجوانی جالب بود و همیشه در حال شمارش و اندازه گیری چیزها بود تا به بهترین راه را برای انجام یک کار پی ببرد. وقتی دوازده ساله بود کمربندی را برای خودش اختراع کرد تا از خواب او جلوگیری کند و به این امید باشد که از کابوس هایی که دارد دوری بجوید.تیلور در بیست و پنج سالگی کاری تمام وقت در موسسه استیون در نیومهری داشت که توانست مدرک مهندسی اش را در آنجا کسب نماید. تا امروز هیچکس این رکورد را نشکسته است.موفقیت دیگر او پیروزی اش در مسابقات قهرمانی تنیس لان آمریکا بود. جایی که او از راکت قاشقی شکلش استفاده کرد. راکتی که خود او آن را اختراع کرده بود.اگر چه او در ریاضیات و ورزش بی نظیر بود و درجه ای از یک دانشگاه خصوصی داشت، تصمیم گرفت که به عنوان یک تعمیر کار ماشین و قالب ساز در شرکت هیدرولیک ورکس در فیلادلفیا مشغول به کار شود.پس از شاگردی اش در شرکت هیدرولیک ورکس ، به عنوان کارگر معمولی در شرکت میدوال استیل مشغول به کار شد. او کارش را به عنوان یک کارمند فروش آغاز کرد و خیلی زود به یک تعمیر کار ماشین، سرکارگر، سرکارگر حفاظت و نگهداری و مدیر طراح ارتقا یافت. در طول شش سال او به یک مدیر تحقیقات و سپس یک سر مهندس تبدیل شد. در تمام مدتی که او در آنجا کار می کرد، توانست اجزای کار در کارخانه را معرفی نماید. هدف او پیدا کردن کارآمدترین روش برای انجام کارهایی خاص بود. او دقیقا چگونگی انجام کار را مشاهده کرد و سپس مقدار تولید شده را اندازه گیری نمود.پس از جنگ های داخلی کار تیلور در زمانی که تغییرات صنعتی زیادی در حال شکل گرفتن بود ، جای خود را پیدا کرد. صنایع داخلی از طریق معاملات محلی رشد پیدا کردند: استیل، شیشه ، نساجی و کفش ، کارخانجات کوچکی بودند که به شرکت های بزرگی تبدیل شدند. صاحبان سرمایه با تولید انبوه، ثروتمندتر ...

  • 6 سیگما چیست؟

    شش سیگما چیست؟یک متدلوژی بهبود مستمر کیفیت است که با کاهش تغییرات ذاتی فرایند انجام میشود. کانون توجه این متدلوژی درک کامل از فرایند طراحی و ساخت در راستای رضایت مشتری است. تعریف عملی و کلاسیکشش سیگما یک نگرش منضبط، داده محرک و روشی برای حذف عیبها در هر فرآیند و محصول می باشد ودامنه آن از ساخت تا فروش را در برمی گیرد و شامل همه محصول و خدمات ارایه شده از سوی یک سازمان می گردد.شش سیگما با کمک ابزارهای آماری، عملکرد فرآیند را به صورت کمی توصیف می نماید و از این رهگذر می توان تغییرات به وجود آمده شامل بهبود و پسرفت ایجاد شده را در فرآیند ها و محصولات و خدمات ارایه شده از سوی سازمان مشاهده کرد. برای رسیدن به سطح شش سیگما هر فرآیند در سازمان نمی بایست بیش از 3.4 عیب در هر یک میلیون فرصت تولید نماید. در شش سیگما عیب به هر چیزی که خارج از مشخصات تعیین شده از سوی مشتری باشد، گفته می شود و فرصت حداکثر تعداد دفعاتی می باشد که هر عیب مجال حضوردر یک محصول یا فرآیند را پیدا می نماید و تعداد عیوب ممکن بستگی به تعداد مشخصه هایی دارد که برای خروجی فرآیند تعریف شده است. این گفته بدین معنی می باشد که شش سیگما به دنبال محصول یا خدمتی است که عاری از هر گونه نقص به مشتری ارایه شود و خواسته های او را در سه زمینه کیفیت، زمان و هزینه، برآورده سازد.هدف بنیادی روش شش سیگما اجرای راهبردی مبتنی بر اندازه گیری عملکرد است و از طریق اجرای پروژه های بهبود دهنده،شش سیگما سعی در کاهش نوسانات فرآیند و بهبود آن دارد. این کار به کمک دو روش فرعی در شش سیگما انجام می شود: DMAIC و DMADV. فرآیند DMAIC یک سامانه بهبود دهنده برای بهبود فرآیند هایی است که در حال حاضر خارج از مشخصات عملکردی خواسته شده از سوی مشتری یا مدیریت ارشد سازمان می باشند. فرآیند DMADV یک سامانه بهبود دهنده برای ایجاد فرآیند یا محصولات جدیدی است که می خواهیم سطح کیفیت آنها شش سیگما باشد. البته زمانی که نتوان عملکرد فرآیند موجود را بیش از سطح فعلی بهبود داد باز از این روش می توان بهره جست.هر دوی این روشها را کمربند سبزها و کمربند مشکیهای شش سیگما اجرا می نمایند و استادان کمربند مشکی بر اجرای پروژه ها سرکشی می نمایند. کلیه فعالیتهای بهبود مستمر کیفیت تنها بر پایه روش پروژه های پی در پی تحقق می یابند (All qualityimprovement occurs on a project-by-project basis and in no otherway).معیار های انتخاب پروژه های شش سیگمایکی از مهمترین عوامل در نتیجه بخش بودن پروژه های شش سیگما ، انتخاب مناسب آنها می باشد . انتخاب پروژه های شش سیگما براساس ماهیت کاری سازمان ها متفاوت است . از آنجائیکه هدف پروژه شش سیگما ، افزایش رضایت مشتری و سوددهی ...

  • بهترین و جدیدترین قالب های بلاگفا

    قالب های جدید و زیبای بلاگفا برای زیباتر نمودن وبلاگ شما ، امتحان کنید.   برای دریافت قالب  روی پوشه زیر کلیک راست کرده و save target az را انتخاب نمائید.   پیش نمایش   برای دریافت قالب  روی پوشه زیر کلیک راست کرده و save target az را انتخاب نمائید.     پیش نمایش برای دریافت قالب  روی پوشه زیر کلیک راست کرده و save target az را انتخاب نمائید.   پیش نمایش   راهنما : بعد از ذخیره سازی در درایو خودتان ، پوشه مورد نظر را باز کرده و کلیه کدها را کپی و به ویرایش قالب خود رفته و تمام کدها را پاک و کد جدید را پیست نمائید. و گزینه ثبت و بازسازی وبلاگ را بفشارید. در پایان نظر یادتون نره ؛ موفق باشید در پناه حق.   

  • دستگاه پین پد پست بانک

        پین پد در دفاتر یکی از بهترین سرویسهایی هست که تا الان راه اندازی شده. وجود پین پد پست بانک در یه روستای محروم مثل وجود ATM در اون روستا هست .   برخی از خدمات پین پد : برداشت وجه (كارت های خود بانک و شتابی) ·         انتقال وجه(كارت های بانک و شتابی) ·         صورتحساب كوتاه (دریافت 10 گردش آخر حساب ) ·         مانده (كارت های بانک و شتابی) ·         پرداخت قبوض ·  مزایای استفاده: ·         صرفه جویی در وقت و هزینه مشتریان در زمان عدم سرویس دهی دستگاه خود پرداز ·         انتقال وجوه بانكی به صورت لحظه ای بین دو حساب در دو بانك عضو شبكه شتاب تا سقف 150،000،000 ریال ·         انتقال وجوه بانكی به صورت لحظه ای بین دو حساب بانك  بدون سقف ·         معرفی مجموعه خدمات: ·         امكان انتقال وجه از كارت به كارت دیگر( شتابی) تاسقف 150،000،000 ریال و از كارت به كارت یا حساب بانكی ·   امكان مشاهده مانده حساب (كارت های شتابی) ·         گزینه امكان نمایش 10 گردش آخر حساب مرتبط با كارت ·         امكان برداشت وجه كارت های شتابی ·         امكان پرداخت قبوض از طریق وارد كردن اطلاعات قبض شامل :(شناسه قبض و شناسه پرداخت )