مقاله چرخه حیات سازمان

  • چرخه حیات سازمانی

    چرخه حیات سازمانی(OLC):درست مانند هر موجود زنده سازمان ها و تجارت ها در مراحل قابل پیش بینی رشد می کنند رهبری که بخواهد سازمان و یا تجارت خود را گسترش دهد با دانستن مراحل رشد سازمانی می تواند اطلاعات بیش ترو بهتری از ویژگی های سازمان خود داشته باشد.تعریف:چرخه حیات سازمانی (OLC) نشان دهنده مراحل رشد تجارت و سازمان میباشد.بعضی از مدل ها مراحل(فازهای ) بیش تری نسبت به بقیه دارند اما به طور معمول فازها عبارتند از :1)راه اندازی   2)تولید یا شروع   3)رشد و بلوغ   4)افول   5)بازنگری(دوباره سازی)   6)مرگ 1)راه اندازی:در این مرحله موسس شرکت (کارآفرین)یک مدل تجاری را بررسی کرده ،یک گروه مدیریت تشکیل می دهد و یک برنامه تجاری تهیه می کند. نگرانی اولیه او در این مرحله ایجاد امنیت مناسب برای سرمایه خود به منظور توسعه و حفظ شرکت است. در این مرحله شرکت تنها یک سرمایه گذار است که همزمان مسئولیت توسعه و مدیریت را بر عهده دارد.2)تولید یا شروع:بر طبق نظریه Johannsen شرکت لازم است به محض اطمینان از سرمایه گذاران از فاز راه اندازی وارد فاز رشد شود.3)رشد و بلوغ:مرحله رشد به معنای توسعه سریع خط محصول،پرسنل،سرمایه و همچنین افزایش عملکرد مناسب است. در این مرحله تاکید بر روش ها و قوانینی است که ساختار سازمان را فرموله و پایدار کند.سرمایه گذار باید یاد بگیرد که برای پیشرفت سازمان خود در مرحله رشد کارها را به نمایندگان خود واگذار کرده و تقسیم مناسبی برای و ظایف در سازمان خود در نظر گیرد.در این مرحله سازمانی موفق است که برای کارهای خود به سرمایه بیرونی احتیاج نداشته باشد.در طی زمان که سازمان به سمت بالغ شدن پیش می رود قوانین بیش تر و کارها بسیار تعریف شده و استاندارد می شوند به همان میزان خلاقیت و انعطاف پذیری در سازمان کاهش پیدا می کند و تمامی این موارد شرایطی را گسترش می دهند که Johannsen  از آن به عنوان Dry Rot  نام میبرد که از نشانه های آن :1)کمبود کار گروهی2)کمبود پروژه 3)نا امیدی از رهبری 4)کمبود ارتباطات 5)تکرار اشتباهات سازمانی 6)جلسه های نا کار آمدو7) دیدگاه،استراتژی ها و اهداف مبهم که همه این ها منجر به رکود سازمانی میشوند. 4)افول:در مقاله ای که در مجله بازرگانی Mid-Atlantic منتشر شد بر این موضوع تاکید شد که موفقیت های ابتدایی سریع منجر به گول زدن خود،کاهش انعطاف پذیری و کوتاه بینی می شود که سازمان را به مرحله افول پیش می برد.از جمله ویزگی های این مرحله:-تعهد بالا به استراتژی های قدیمی،مقاومت در برابر تغییر و محافظه کاری بیش از حد.برای مثال اگر یک شرکت مقدار زیادی بدهی دارد و مدیریت قادر نباشد و یا سرباززند که راه حل برای آن پیدا کند نتیجه آن کاهش فروش،حاشیه ...



  • چرخه و مراحل عمر

    نمودار چرخه عمر، Life Cycle، مبحثی مهم در زمینه تولد تا مرگ تمامی سیستم ها و نظام هاست، چه سیستمهای طبیعی و چه سیستمهای حقوقی و اجتماعی مانند مشاغل، سازمانها و نظامهای ملی و بین المللی ...      می دانید که هر سیستمی هم گرایش به بقا دارد ( با حفاظت آنتروپیهای مثبت) و هم گرایش به فنا ( با تهدید آنتروپیهای منفی) و حفظ تعادل در سیستم، متکی بر تفوق و برتری، آنتروپیهای مثبت بر منفی است.    نمودار چرخه عمر، که به شکل یک منحنی است، در شیب مثبت شامل مراحل: تولد، رشد، بلوغ و تکامل است و در شیب صفر، مرحله ثبات و ثابت بودن را طی می کند و سپس وارد مرحله نزولی و شیب منفی میشود که شامل مراحل: اشرافیت (آریستوکراسی)، بروکراسی و در نهایت پایان عمر و مرگ است، البته در سیستمهای طبیعی، این مرحله نزولی، مقارن با پایان دوره جوانی، نزول جسمی، بیماری و پیری میباشد.    سازمانها و نظامهای اجتماعی پس از تشکیل، تابع نظریه و اصول سیستمها و چرخه عمر میگردند و باید برای بقا، تلاش کنند و گرنه، به پایان عمر و مرگ، خواهند رسید.     توضیح چرخه عمر با یک مثال: (ورزشکار فوتبالیست)      یک فوتبالیست، در شغلش، زمان شروع و تولد دارد، در رشته اش رشد می کند، به بلوغ می رسد و اگر خلاق و کوشا باشد و مطرح گردد، به اوج و تکامل خواهد رسید و این تکامل، تا زمانی ادامه خواهد داشت، که خلاقیت و تلاش او پا بر جا باشد و اصطلاحا سیر نشود و یا به دوره افول جسمی نرسد.   بعضی از خلاقیت و تلاش باز می مانند و روند رشد، متوقف میشود، این مرحله، همان مرحله ثبات و شیب صفر نمودار است، اگر به خود نیاید و این مرحله را ادامه دهد، دوره نزول آغاز میشود، که بدلیل شهرت و ثروت، به ظواهر و تجملات و اشرافیت، روی آورد، ماشین خوب، خودنمائی، تفریح و خوش گذرانی و دل بستن به جاذبه هائی بجز رشد در فوتبال و این روند ادامه پیدا میکند تا به مرحله بروکراسی برسد که مرحله، حاشیه سازی، فساد و رکود و در گیریها و جنجال سازیهاست و کم کم، فراموش میشود و وقتی فراموش شد یا مورد تنفر قرار گرفت، به پایان رسیده و عمر فوتبالش تمام شده است. این امر ناشی از تهدیدی درونزا و اختیاری است. که اگر در مسیر ادامه کمال و خلاقیت، می بود، دچار مرگ زودرس نمی شد.  در این مثال، ادامه فوتبال تا سن موثر بازیکنی، و افول ناشی از سن بالا، پایانی طبیعی تلقی میشود و فعالیت در شغل مربیگری یا مشاغل دیگر، ایجاد چرخه عمری جدید است.             چرخه عمر در نظامها و سازمانهای اجتماعی:     مثال ورزشکار، نمونه خوبی برای درک کلی مفهوم چرخه عمر بود، یک نظام و سازمان نیز تا زمانی در حال تکامل و رشد تلقی میشود که از رسالت و هدف ...

  • چرخه ی حیات

    چکیده استدلال شده است سامانه­ی کنترلی شرکت های خدماتی در طول زمان ، برای برآورده کردن نیازهای مدیریت، نیاز به تغییر دارند. چالش اکثر سازمان­های خدماتی، آدرس­دهی منحصر به فرد به ویژگی­هایی است که به علت مشکلات در کنترل کیفیت، اندازه گیری عملکرد وکنترل هزینه­ها شناسایی شده بود. با وجود این چالش، بررسی ادبیات نشان می­دهد که نسبت به مطالعات انجام شده روی سامانه­ی کنترل مدیریت(MCS)، پژوهش­های بیشتری روی چرخه حیات سازمان انجام شده است. این مطالعه برای پر کردن این شکاف، به منظور به دست آوردن درک درستی از MCS در شرکت­های خدماتی بالغ و در حال رشد انجام شد .یک روش پیمایشی به کار گرفته شد. پرسشنامه­ها در شرکت­های خدمات کنترل مالی فعال در استرالیا توزیع شد. نتایج استفاده از آزمون T و تجزیه و تحلیل رگرسیون چندگانه، نشان می­دهد که شرکت­های انبوه­خدمت و بالغ، در مقایسه با شرکت­های خدمات تخصصی و در حال رشد، تاکید بیشتر بر روی شکل دیوان­سالار MCS دارند. کلید واژه­ها: چرخه حیات سازمان، مدیریت سامانه­های کنترل مدیریت 2        مقدمه ادبیات چرخه­ی حیات نشان­می­دهد که الگوهای پایدار توسعه در سازمان­ها در طول زمان رخ می­دهد، حتی در انواع متناقض شرکت­ها که در آن­ها فعالیت­ها و ساختار سازمانی متفاوت است. (میلر و فریزن، 1980؛کوین و کامرون، 1983، هنکس، اما واتسون، یانسن و چندلر، 1994). بر این اساس، ویژگی­های سازمانی در سراسر مراحل چرخه حیات در پاسخ دادن به آشوب و هرج و مرج تغییرات مستمر زیست محیطی، متفاوت است.(  آوزایر و لانگ فیلد اسمیت، 2005؛ مورز و یوئن، 2001). با این حال، مطالعات قبلی نشان می دهد، سازمان ها تمایل دارند استراتژی­هایی را دنبال کنند که در گذشته کارآمد بوده­اند، اما ممکن است در مرحله جدید توسعه نامناسب و ناکارآمد باشند.( گرینر،1972) برینگال(1997) استدلال می کند که سامانه­های کنترل خدمات، در طول چرخه حیات نیاز به تغییر متناسب با تغییرات محیط رقابتی، ماموریت کسب و کار، و استراتژی عمومی دارند. اشتباه در تعیین سیاست­های بودجه بندی حسابداری برای هر مرحله­ی چرخه­ی حیات، بر ناکارآمدی تخصیص منابع تاثیر می­گذارد.( زیسوسکی و هال، 1991). بنابراین، در طول مراحل چرخه­ی حیات تهیه اطلاعات مرتبط، دقیق، و به موقع براساس نیازهای متعدد مدیریت، چالشی برای مدیران مالی است. این مورد مخصوصا، برای حسابداران مدیریت شاغل در سازمان­های خدماتی که ویژگی منحصر به فرد آن­ها سازمان خدماتی «درست بهنگام»است و ارتباطات درون سازمانی کوتاه مدت بین آن­ها و مشتریان برقرار است، وظیفه­ای مشکل است. (استبل وهومبورگ،2009 ) این ویژگی باعث بروز دشواری­هایی ...

  • جایگاه سازمان در چرخه عمر سازمانی

    جایگاه سازمان در چرخه عمر سازمانی

    با عنایت به اینکه اکثر مدیران محترم کشور بخصوص در صنعت ٬ در زمینه مدیریت مطالعات دانشگاهی ندارند. طبیعی است که در امر اداره سازمان از رویکردی سطحی و با استفاده از تجربیاتشان بهره ببرند. البته این مطلب به آن مفهوم نیست که بنده نیز خیلی می دانم اما این حق است که فارغ التحصیلان رشته های مدیریت در این زمینه ها اطلاعات بیشتری داشته باشند. به هر حال آنچه اکنون در سازمانها به نظر میرسد اداره عمومی سازمان برای زنده نگهداشتن شرکت توسط این مدیران می باشد که شاید بیش از ۸۰٪ ایشان مدارک فنی داشته و در رابطه با علم اداره سازمان یا اطلاعاتی ندارند یا اگر دارند پوسته ای از این دانش است. در یکی از دوره ها که استادی از دانشگاه ام آی تی مدرس آن بود می گفت در آمریکا اگر سازمانی به این نتیجه برسد که یکی از مهندسان سازمان توانمندی خوبی برای اجراء و اداره سازمان دارد باید در یکی از آکادمی های آموزش مدیریت رفته و اصول اداره سازمان و کار بامنابع انسانی را طی دو سال فرا بگیرد تا بتوان فرمان سازمان را به دست ایشان سپرد. پس اگر در کشور ما اینک کسی احوالپرس اداره صحیح سازمانها نمی باشد و معنی "مفهوم بهره وری" به لغت منسوخی تبدیل شده که هرزگاهی برای یادبود درگذشتش همایشی برگزار می گردد کار از ریشه خراب است و با برگزاری چندین همایش چند ساعته و کلاسهای کنونی که خودمان به کیفیت آنها واقف هستیم نمی توان قیمت تمام شده محصولات را پایین آورد و با کالاهای خارجی رقابت نمود واقعاْ اقتصاد با دستور راه نمیرود و باید دیوار مدیریت اجرایی در صنعت از پایه درست چیده میشد. خوب برویم سراغ مطلب اصلی خودمان در شروع فعالیت کاری یک مدیر عامل جدید در یک سازمان مطلوبست که سازمان را از نواحی مختلف رصد نماید که برخی از آنها میتواند موارد زیر باشد. ۱- آمارهای تولیدی ۲- آمارهای بازرگانی ۳- مجموعه قوانین و مقررات داخلی ( آیین نامه ها - دستورالعملها و .... ) ۴- دریافت اطلاعات از افراد گوناگون برای آشنایی با فرهنگ سازمانی لازم است تعداد افراد ملاقات شونده در یکماه اول آزاد باشد تا بتوان متوجه شد که سازمان فرهنگ غالبش روزمره و کارگری است یا نه فرهنگ صحیح و استراتژیک که توسط مدیران تدوین گردیده است. ۵- بررسی شرایط انتصاب مدیران سازمان ( آیا انتصابات رابطه ای بوده یا واقعی ) و آیین نامه انتصابات ( اگر قصد دارد کاری درست با همه مشکلاتش انجام دهد. ) ۶- ایجاد ارتباط با اداره ای که مغز افزار سازمان است و این یعنی اینکه چه واحد سازمانی در تدوین قوانین و سازماندهی و گرفتن فید بک نقش اصلی را دارد . برای هماهنگی بیشتر به منظور تدوین قوانین مرتبط با اهداف شما. مدیر باید ...

  • خلاصه کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز

    خلاصه کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز

    خلاصه کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز خلاصه کتاب تئوری سازمان (ساختار- طراحی- کاربردها) استیفن رابینزکتاب تئوری سازمان اثر استیفن رابینز است که در این کاب مباحث مهم ساختار سازمان، ساختار سیستم ها و تئوریهای سیستماتیک، اثر بخشی سازمانی، چرخه حیات سازمان، ابعاد سازمان، استراتژی ها و نظریه معاصر استراتژی ساختار ، اندازه سازمان ونظریه پردازان اندازه سازمان، فناوری و ... بیان شده است. چکیده: سازمان: پدیده ای اجتماعی است که به طور اگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتا مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی بر اساس یک سری سلسله مبانی دائمی فعالیت می کند.در ذیل تعریف باید متذکر شد که عبارت به صورت اگاهانه دلالت بر مدیریت دارد پدیده اجتماعی به معنای افراد یا گروههایی می باشد که با هم در تعاملند مرزهای نسبتا مشخص بدین معناست که اگر چه مرزها می توانند به مرور زمان تغییر کنند و کاملا واضح و روشن نباشند لیکن اعضای سازمان را بتوان از غیر اعضا باز شناخت.همچنین افراد با سازمان پیوند دائمی دارند اما این پیوند عضویت مادام العمر را تضمین نمی کند و در نهایت اینکه سازمان ها برای انجام اهدافی که دستیابی به انها به تنهایی امکان پذیر نیست و با حصول ان از طریق سازمان اثر بخش تر است به وجود می ایند....فرمت فایل: DOCX (ورد 2007) قابل ویرایش تعداد صفحات: 58برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

  • خلاصه کتاب تئوری سازمان استیفن رابینز

    خلاصه کتاب تئوری سازمان (ساختار- طراحی- کاربردها) استیفن رابینزکتاب تئوری سازمان اثر استیفن رابینز است که در این کاب مباحث مهم ساختار سازمان، ساختار سیستم ها و تئوریهای سیستماتیک، اثر بخشی سازمانی، چرخه حیات سازمان، ابعاد سازمان، استراتژی ها و نظریه معاصر استراتژی ساختار ، اندازه سازمان ونظریه پردازان اندازه سازمان، فناوری و ... بیان شده است. چکیده: سازمان: پدیده ای اجتماعی است که به طور اگاهانه هماهنگ شده و دارای حدود و ثغور نسبتا مشخصی بوده و برای تحقق هدف یا اهدافی بر اساس یک سری سلسله مبانی دائمی فعالیت می کند.در ذیل تعریف باید متذکر شد که عبارت به صورت اگاهانه دلالت بر مدیریت دارد پدیده اجتماعی به معنای افراد یا گروههایی می باشد که با هم در تعاملند مرزهای نسبتا مشخص بدین معناست که اگر چه مرزها می توانند به مرور زمان تغییر کنند و کاملا واضح و روشن نباشند لیکن اعضای سازمان را بتوان از غیر اعضا باز شناخت.همچنین افراد با سازمان پیوند دائمی دارند اما این پیوند عضویت مادام العمر را تضمین نمی کند و در نهایت اینکه سازمان ها برای انجام اهدافی که دستیابی به انها به تنهایی امکان پذیر نیست و با حصول ان از طریق سازمان اثر بخش تر است به وجود می ایند....فرمت فایل: DOCX (ورد 2007) قابل ویرایش تعداد صفحات: 58برای دانلود فایل اینجا کلیک کنید

  • افول سازمانی

    کیده: همیشه این تصور وجود دارد که سازما‌ن‌ها دائماً در حال رشد و ترقی هستند و توجهی به روند زوال و افول آنها نمی‌شود. نشانه‌‌های افول سازمانی چیست؟ چه دلایلی برای افول سازمان‌ها می‌توان بر شمرد؟ و آیا هنگامی که یک سازمان رو به زوال می‌رود، راه کارهایی برای جلوگیری از آن وجود دارد یا خیر؟ سازمان‌ها اغلب با نوعی افول مستمر و مرحله به مرحله مواجه هستند. واکنش نخستین نوعی تغییر ناگهانی(شوک) است. مدیریت در ابتدا واکنشی نشان نمی‌دهد؛ سپس در یک حالت دفاعی قرار می‌گیرد و نهایت، زمانی که واقعیت‌های افول آشکار شد، در برابر آن به عنوان نوعی بحران موقت واکنش نشان می‌دهد و سپس با گذشت زمان تصمیم‌گیری می‌کند. یکی از ابزارهای که برای شناخت معضلات سازمان و رفع آنها در این زمینه استفاده می شود چرخة حیات سازمانی است که با استفاده از آن سعی شده ضمن بررسی نشانه‌ها و دلایل افول سازمانی راهکارها برای واکنش مناسب در برابر آن ارائه شود تا بتوان در زمان مناسب تصمیمات استراتژیکی گرفت. همچنین تأثیر مثبت و منفی چهار عامل تغییرات محیط جهانی، تغییرات تکنولوژیکی،‌ تأمین منابع از خارج سازمان و استراتژی‌های رقابتی بر روی افول سازمان بررسی شده است. مقدمهپیش از تعریف افول سازمانی به بیان چرخة حیات سازمانی و مراحل عمر یک سازمان می‌پردازیم. تئوری پردازان دانش مدیریت، همیشه در پی آن بوده‌اند که با تجزیه و تحلیل سازمان، ابزارها و مدل‌هایی را به دست آورند که به وسیله آن بتوانند مشکلات کنونی را شناسایی و شرایط آینده را پیش‌بینی و کنترل کنند. یکی از این مدل¬ها چرخة حیات سازمان است. در مدل چرخة حیات سازمان سعی شده است برای سازمان- همانند یک موجود زنده- یک دوره حیات با مراحل مختلف در نظر بگیرند. مراحل حیات سازمانی -با توجه به نظر محقق و اینکه چگونه آنها را تعریف نموده- با یکدیگر متفاوت است. شاخص‌ترین تئوریسین‌ها عبارت‌اند از: گرینر ، آدیزس ، گالبریث و اسکات (سپهری، 1386).مراحل حیات سازمان از دیدگاه آدیزسنمودار 1مراحل حیات سازمان از دیدگاه آدیزس طبق نمودار شمارة یک به شرح ذیل می‌باشد:1.    ایجاداین مرحله به عنوان مرحلة کارآفرینی یا تولد شناخته شده است و آغاز گسترش یک سازمان است( l.lester ,2006) در این مرحله سازمان هنوز متولد نشده و فقط به صورت یک ایده می‌باشد. در این مرحله تأکید بر روی امکاناتی است که تحقق آنها در آینده محتمل خواهد شد و حرف‌های زیادی بدون اینکه عملی صورت گیرد، رد و بدل خواهد شد (سپهری، 1386).2.    طفولیتدر این مرحله، عمل ارزش دارد، نه فکر کردن و سازمان دارای حداقل مقررات، دستورالعمل‌ها، بودجه‌بندی ...

  • دانلود رایگان مقاله افول سازمانی

    عنوان مقاله: افول سازمانیمولف: محمد شیرغلامی (کارشناسی ارشد مدیریت مالی، ‌دانشگاه تهران )سال انتشار (میلادی) : 2013وضعیت : تمام متنمنبع: ماهنامه تدبیر شماره 247 آذرماه 1391  (ارسال شده توسط عضو پایگاه مقالات علمی مدیریت)چکیده: همیشه این تصور وجود دارد که سازما‌ن‌ها دائماً در حال رشد و ترقی هستند و توجهی به روند زوال و افول آنها نمی‌شود. نشانه‌‌های افول سازمانی چیست؟ چه دلایلی برای افول سازمان‌ها می‌توان بر شمرد؟ و آیا هنگامی که یک سازمان رو به زوال می‌رود، راه کارهایی برای جلوگیری از آن وجود دارد یا خیر؟ سازمان‌ها اغلب با نوعی افول مستمر و مرحله به مرحله مواجه هستند. واکنش نخستین نوعی تغییر ناگهانی(شوک) است. مدیریت در ابتدا واکنشی نشان نمی‌دهد؛ سپس در یک حالت دفاعی قرار می‌گیرد و نهایت، زمانی که واقعیت‌های افول آشکار شد، در برابر آن به عنوان نوعی بحران موقت واکنش نشان می‌دهد و سپس با گذشت زمان تصمیم‌گیری می‌کند. یکی از ابزارهای که برای شناخت معضلات سازمان و رفع آنها در این زمینه استفاده می شود چرخة حیات سازمانی است که با استفاده از آن سعی شده ضمن بررسی نشانه‌ها و دلایل افول سازمانی راهکارها برای واکنش مناسب در برابر آن ارائه شود تا بتوان در زمان مناسب تصمیمات استراتژیکی گرفت. همچنین تأثیر مثبت و منفی چهار عامل تغییرات محیط جهانی، تغییرات تکنولوژیکی،‌ تأمین منابع از خارج سازمان و استراتژی‌های رقابتی بر روی افول سازمان بررسی شده است. کلید واژه: افول سازمان،‌ چرخة حیات، تغییرات محیطی، تغییرات تکنولوژیکی، استراتژی رقابتی، تأمین منابع. متن کامل مقاله

  • داده کاوی، کاربردها، مسائل، تکنیک ها و چرخه حیات

    داده کاوی امروزه بیش از پیش مورد توجه سازمان های تجاری قرار گرفته است.مثلا گاهی اوقات می شنویم که بعضی از افراد می گویند:«ما باید با استفاده از ابزارهای داده کاوی مشتریان خود را به بخش های مختلف تقسیم بندی کنیم.» یا « داده کاوی میزان رضایت مشتری را افزایش می دهد.» یا « رقبای ما از داده کاوی استفاده می کنند تا سهم بیشتری از بازار به دست آورند.»اکنون باید ببینیم که داده کاوی چیست و چه مزیت هایی دارد؟ چگونه می توان از این فناوری برای حل مسائل تجاری روزمره استفاده کرد؟ چه فناوری هایی در پس داده کاوی وجود دارد؟ چرخه حیات یک پروژه داده کاوی چیست؟ در این مقاله به این پرسش ها پاسخ می دهیم. دانلود متن کامل مقاله