سرانه نظام پیشنهادها در شرکت های بزرگ دنیا

ژاپنی ها از اين نظام بهتر و بيشتر استفاده كرده اند و قسمتي از رشد و پيشرفت خود را مرهون مديريت مشاركتي مي‌دانند به همين منظور اكثر موفقيت شركتهاي ژاپني را نه به خلاقيت و نوآوري كاركنانش بلكه به نوع و شيوه مديريت آنها نسبت مي‌دهند. شيوه‌اي كه در كل جهان به الگوي ژاپني معروف شده است و يكي از عمده ترين برتري الگوي ژاپني نسبت به ساير الگوها، به چگونگي تشويق و ترغيب، افزايش انگيزه، خلاقيت و نوآوري كاركنان بستگي دارد. به خاطر همين است كه نظام پيشنهادات در كليه شركتهاي ژاپني مستقر مي باشد. در جدول زير به طور نمونه به چند شركت اشاره مي شود.

نام شركت	تعداد كاركنان	تعداد پيشنهادات كاركنان	سرانه
مزدا	23929	3025853	1265
تويوتا	55576	2648710	476
كانون	13788	1076356	781
هيتاچي	557051	3618014	634
يك شركت پيشرفته امريكايي	9000	21000	23

در ژاپن ميزان پيشنهادات هر سازمان به عنوان افتخارات سازماني محسوب مي شود هر مدير كه مسايل كشف شده بيشتري داشته باشد از شهرت بهتري برخوردار مي شود و هر كارمندي كه مسايل جديدي كشف كند معززتر است و سرانه پيشنهادات ميزان مشاركت، انگيزه، خلاقيت و نوآوري را در هر سازماني مشخص مي‌كند.

نتايج مورد انتظار از اجراي نظام پيشنهادات:

· افزايش كميت و كيفيت كالا و خدمات توليد شده

· صرفه‌جويي و كاهش هزينه ها

· ارتقاي بهره وري در سازمان

· بهبود روشهاي انجام كار

· ابداع روشهاي تازه و يا توليدات تازه

· افزايش خلاقيت و نوآوري در سازمان

· افزايش رضايت مندي كاركنان

به طور خلاصه مي‌توان گفت استقرار نظام پيشنهادات در هر سازماني مشاركت كاركنان را در تصميم‌گيريهاي سازمان بيشتر نموده و خلاقيت و نوآوري، انگيزه و روحيه رضايت‌مندي كاركنان را بهبود مي‌بخشد و بهبود و بالندگي فرد و سازمان را تقويت مي‌نمايد

سرانه نظام پیشنهادها در شرکت های بزرگ دنیا

نتايج مورد انتظار از اجراي نظام پيشنهادات:

مطالب مشابه :

« بحران سرانه آموزش»

سرانه نظام پیشنهادها در شرکت های بزرگ دنیا

سرانه فضای آموزشی کشور....

یک نمونه برنامه سالانه مدارس ابتدایی

سرانه عذایی مرحله چهارم مناطق محروم

سرانه ها در شهرسازی

درآمد سرانه کشورها در سال 2012

سرانه های تجهیزات شهری

توزیع "سرانه" میان مدارس تابعه مجتمع‌های شهری با تشخیص مدیر مجتمع