مدیریت زنجیره تامین ( یکپارچه سازی درمدیریت زنجیره تامین هر دو گروه )

یکپارچه سازی درمدیریت زنجیره تامین تهیه و تنظیم :خانمها حسینی و نظری راد

افزایش رقابت ظهور و توسعه فناوری

نیازبه انعطاف پذیری کاهش هزینه ها و برقراری ارتباطات نزدیک و گسترده بین تامین کنندگان ، تولیدکنندگان وتوزیع کنندگان را ایجاد و شرکتها را برآن داشت که یکپارچگی و تکامل پویا بین اجزا متشکل SCM فراهم آورده اند . موضوع است که دراین فصل بدان خواهیم پرداخت.

تعریف یکپارچگی: تعریف جامعو فراگیری از موضوع یکپارچگی ارائه نشده است اما 220 تعریف اشاره می کنیم. نظریه مشاوران و ارائه کنندگان راه حل های یکپارچه. یکپارچگی به خواست و نیاز مشتری بستگی دارد یعنی باید دید که چه چیزی را چگونه و تا چه حدی می خواهد یکپارچه کند.

تعریف سازمان دفاع امریکا: یکپارچگی یک فرآیند سیستماتیک برای حذف موانع عملیاتی، مدیریتی، تکنیکی سازمان و تسطیح تمامی قابلیت های سازمان برای نیل به اهداف است.

شکل (1-4) در سازمانهای یکپارچه: بخش های مختلف هماهنگ با یکدیگر فعالیت می کنند ولی در سازمانهای غیر یکپارچه هماهنگی لازم جهت نیل به اهداف سازمان وجود ندارد. (چهار درجه مختلف برای یکپارچگی)

درجات مختلف یکپارچگی : 1- یکپارچگی ارتباطی: ابتدایی ترین درجه یکپارچهگی و اساسی و زیربنایی دیگر درجات یکپارچگی است شامل اشتراک تجهیزات فنی برقراری امکان انتقال اطلاعات و ایجاد مسیرهای ارتباطی بین اجرا مختلف است.

2- یکپارچگی عملیاتی: قابلیت کارکردن دو و یا چند سیستم، برنامه و یا تکنولوژی، به نحوی که قابلیت های هر دو تکنولوژی و سیستم قابل استفاده باشد.

3- یکپارچگی مفهومی: تاکید بر کاهش خط های انسانی حین ثبت و بازیابی داده ها از طریق ایجاد استاندارها و فرصت های مشخص داده نما است. برای رسیدن به یکپارچگی معنایی، تنها پیاده سازی سیستم های مدیریت پایگاه داده کافی نیست بلکه باید داده ها مشخصات و استانداردهای آنها به روشنی برای کاربر تعریف و مشخص باشند.

4- یکپارچه سازی همگرا: پیچیده ترین و برترین درجه یکپارچگی است. برای دست یافتن به آن باید در 3 وضعیت قبلی به یکپارچگی رسیده باشیم. این یکپارچگی سازمان را به سمت طراحی و ایجاد ساختار و فرآیند های مختلف و پویا سوق می دهد

در این درجه از یکپارچگی سازی همگرا، فرصت تغییرسریع و همگانی با تحولات محیطی در حداقل زمان ممکن برای سازمان فراهم می باشد. 7پیش نیاز اساسی دارد:

1- یکپارچه سازی تکنولوژی که براساس یکپارچگی ارتباطی صورت می گیرد.

2- یکپارچه سازی برنامه ها و نرم افزارها که براساس یکپارچگی عملیاتی صورت می گیرد.

3- یکپارچگی داده ها و پایگاه های داده که براساس یکپارچگی مفهومی شکل می گیرد.

4- یکپارچگی شبکه ارتباطات که نیازمند یکپارچگی ارتباطی عملیاتی و مفهومی است.

5- طراحی و یکپارچه سازی فرآیندهای جدید با قابلیت های تکنیکی جدید

6- دخیل نمودن دانش در فرآیندهای جدید و تکنولوژی مناسب

7- یکپارچه کردن عملیات و فعالیت های نیروی انسانی با فرآیند های جدید

سیستم های یکپارچه 9 خصوصیات عمده دارند:

1- ایجاد هماهنگی و سازگاری عملیاتی و تفکیکی

2- استاندارد بودن دادها، سیستم ها و روابط گرافیکی

3- تعریف و تبیین روشن داده ها و مشخصات آنها

4- توانایی انتقال داده ها به سیستم هایمختلف و استفاده از آنها در برنامه های کاربردی گوناگون

5- مقیاس پذیری سیستم ها توانایی تطبیق با محدوده وسیعی از نیازها

6- انعطاف پذیری تکنولوژی مورد استفاده

7- سهولت جریان اطلاعات

8- سهولت ارتباطات سازمانی و تعاملات کاری کارکنان

9- امکان اشتراک داده ها و اطلاعات

انواع یکپارچه سازی : الف) یکپارچه سازی افقی درون سازمانی: سیستمهای مختلف که دربخش های عملیاتی شرکت مثل سفارش،خرید، تولید، حمل و نقل و توزیع را با یکدیگر یکپارچه نمود.

ب) یکپارچگی عمودی درونسازمانی : سیستم های تولیدی در سطوح گوناگون با یکدیگر یکپارچه می شوندمثال: فرآیند تولید در پایین ترین سطح خود توسط سیستم های کنترل عددی در سطوح مابین توسط سیستم برنامه ریزی و کنترل تولید و در سطح بالاتر توسط سیستم های مدیریت و برنامه ریزی کنترل می شوند بدین ترتیب اطلاعات مربوط به سیاست ها وبرنامه های تولید از بالا به پایین و اطلاعات محصولات تولید شده از پایین به بالا در سطوح سازمانی منتقل می شوند.

ج) یکپارچه سازی بین سازمانی: بین تامین کنندگان تولید ، توزیع کنندگان و مشتریان با افزایش تراکنش ها و تجارت الکترونیک بر قرار است.

بنابر شکل دیده شده فرآیند ها برای رسیدن به اهداف خاص با یکدیگر در تعامل هستند به این یکپارچگی افقی گویند

این یکپارچگی توسط بردارهای عمودی میان دو سطح نشان داده شده است.

در سطح استراتژیک خط مشی ها و اهداف کلی مشخص و در سطوح عملیاتی و فرآیندی اهداف جزئی تر برای نیل به اهداف استراتژیک دنبال می شود.

الف) یکپارچگی سازمانی: می تواند با اهداف ذیل صورت گیرد.

1- افزایش تعاملات و ارتباطات میان بخش ها جهت استفاده بهتر از منابع

2- همکاری موثر میان واحدهای سازمانی در راستای نیل به اهداف

3- توسعه استاندارهای سازمانی

4- اشتراک دانش و اطلاعات میان بخش های مختلف

ب) یکپارچگی سازمان تصمیم گیرندگان:اگر اهداف تصمیم گیرندگان با اهداف کمی سازمان هماهنگ و هم راستا باشد، فعالیت های موثر در سطوح مدیریتی برای افزایش اثر بخشی سازمان توسعه می یابند.

ج) یکپارچگی بین تصمیم گیرندگان: برخی از مکانیزمهایی که برای یکپارچه سازی تصمیم گیرندگان استفاده می شود عبارتند از:

پست الکترونیک- سیستم ها یاشتراک اطلاعات- سیستم های کنفرانس تصویری- سیستم های تصمیم گیری و تصمیم سازی گروهی و سیستم ارتباطات چند رسانه ای

د) یکپارچگی فرآیند ها تصمیم گیرندگان زمانی رخ می دهد که فرد یا عامل هوشمند نرم افزای، تصمیمی اتخاذ نماید که این تصمیم برانجام فرآیند تاثیر گذار باشد.

ه) یگپارچگی فرآیندها

و) یکپارچگی برنامه فرآیند

ز) یکپارچگی برنامه ها، داده برنامه، یکپارچگی داده ها، محتوی

دارایی های فیزیکی یکپارچه: در این حالت یکپارچگی جریان فیزیکی مواد و جریان اطلاعات باید با یکدیگر هماهنگ و یکپارچه باشند.

ابزارهای یکپارچه سازی: در سطح مدیریت و استراتژیک عمده ابزارها ابزارهای مدیریتی هستند

در سطوح پایین تر ابزارهای فنی و تکنیکی به کار می آیند. امروزه مفهوم یکپارچگی بدون حضور فناوری اطلاعات ارزش چندانی نخواهد داشت.

یکپارچگی تامین: از دو بعد درونی و بیرونی بررسی می شود. در یکپارچگی درونی اجزا درونی scm بررسی شده و در بخش ارتباطات بیورنی، ارتباطات و تعاملات با دیگر اجزا میان می شود.

معرفی مدلهای تامین یکپارچه : در مدل اول مدیریت تامین به عنوان جزئی از مدیریت زنجیره تامین بررسی شده سپس درونی مدیریت زنجیره تامین تحلیل و برسی شده اند

در مدل دوم: اجزا درونی مدیریت و زنجیره تامین و ارتباطات میان آنها

درمدل سوم: ارتباطات تامین و دیگر اجزا لجستیک و زنجیره تامین به تصویر کشیده شده

3- جزء اصلی برای مدیریت تامین در نظر گرفته شده 1- منبع یابی استراتژیک 2- خرید 3- مدییت مواد و حمل و نقل داخلی انبارداری هر یک از فرآیندهای ارائه شده درمدل مفهوم خاصی دارند

برنامه ریزی تقاضا:

منبع یابی استراتژیک

مدیریت تامین کننده

مدیریت موجودی

این 4 فرآیند مربوط به سطح استراتژیک می باشد و در سطح اجرایی (عملیاتی) سه فرآیند مدیریت خرید، انبار و پرداخت حساب ها وجود دارد. و بین این اجزاء مدل، ارتباط ترتیبی در اجرا وجود دارد.

مثلاً فرآیند خرید اقلام مورد نیاز انجام سپس نسبت به انبار و ذخیره سازی پرداخت حسابها اقدام می نمایم.

مدل مدیریت تامین از 3 کارکرد: تدارکات بهبود مستمر نوآوری تشکیل شده است.

3 مفهوم اساسی در مدل مدیریت تامین در نظر گرفته شده:

1. تجزیه و تحلیل بازار: ویژگی ها بازار را جستجو تامین کنندگانی را که بتوانند نیازهای سازمانی را باحفظ مزیت رقابتی برآورده سازند شناسایی کنند.

2. نگاشت زنجیره ارزش به عنوان وسیله ای برای بهینه سازی کارایی جریان تامین: فرآیندی است که در آنمراحل زنجیره و وظایف مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد تا مشخص شود که کدام مرحله یا وظیفه ارزش افزوده ایجاد می کند.

3. هزینه کلی مالکیت: ارزیابی کارایی استراتژیی جریان تامین است. در جریان تامین هزینه کلی مالکیت ( TCO) Total cost of ownership سیستم تامین در واقع جمع کل هزینه های مرتبط با همه ابعاد جریان تامین است (TCO) به نوعی بر اهیمت پاسخگویی مدیریت تامین و نیز بر نقاط بهبود آن تاکید می کند.

ارتباط تامین با بخشی های داخلی:

تولید

کیفیت

مهندسی

مالی و حسابداری

مدیریت محیط زیست و ایمنی

حقوقی

ارتباط تامین با بخش خارجی : تامین کنندگان، دولت، اتحادیه ها و گروه های محلی

معرفی سایر مدلهای یکپارچه زنجیره تامین

مدل SCORSupply Chain Operations Reference Model اجزای زنجیره تامین از نخستین تامین کنندگان تا مشتریان نهایی را پوشش می دهد. براساس 5 فرآیند اساسی شکل گرفته است.

برنامه ریزی شامل تامینتولید، توزیع، بازگشت محصولات معیوب، بازگشت قطعات MRO ، بازگشت تولیدات اضافی

برنامه ریزی: تامین ساخت توزیع بازگشت

تامین: مواد اولیه، قطعات اولیه برای تولید

در مدل SCOR شاخص ها به دو دسته شاخص های داخلی: هزینه و دارایی و شاخص های خارجی، قابلیت اطمینان، پاسخگویی و انعطاف پذیری تقسیم شده اند.

مدل دپارتمان نیروی دریایی امریکا: چهار فرآیند اصلی در نظر گرفته شده برنامه ریزی، منبع یابی، تحویل و نگهداری

5 فرآیندی که مدل SCOR را تشکیل می دهند : برنامه ریزی، تامین، تولید، توزیع، بازگشت

مدیریت زنجیره تامین ( یکپارچه سازی درمدیریت زنجیره تامین هر دو گروه )

مطالب مشابه :

شمیم مظاهری-دانشگاه ارشاد-تعاریف مفهومی و عملیاتی -شاخص سازی + مولفه ها

سها مددی نیا - تعریف عملیاتی و مفهومی سازی

مطهره شریعتی کلاس ساعت ۲-۴ دانشگاه ارشاد- تعریف مفهومی و عملیاتی 5 متغییر و شاخص سازی

تعاریف مفهومی وعملیاتی متغیر ها و َشاخص سازی(سحر سلیمیان)

مرضیه نوازنی : اصلاحیه تعاریف مفهومی و عملیاتی

پریسا پرداختی عملی سازی و مفهوم سازی

اصلاح تعریف مفهومی و عملیاتی فرناز معصومی

تعاریف مفهومی و عملیاتی فرناز معصومی

نسیم نظریان - تعاریف مفهومی و عملیاتی

مدیریت زنجیره تامین ( یکپارچه سازی درمدیریت زنجیره تامین هر دو گروه )