دانلود جزوه درس رفتار سازمانی مورهد و گریفین ترجمه دکتر سید مهدی الوانی و دکتر غلامرضا معمارزاده

رفتار سازمانی

تألیف : مورهد/ گریفین

ترجمه: دکتر سید مهدی الوانی/ دکتر غلامرضا معمارزاده

انتشارات مروارید

 


قيمت كتاب 8000 تومان (pdf) نوع فايل پي دي اف براي تهيه اين جزوه از قسمت پرداخت انلاين در زير استفاده فرماييد. فايل پاورپوينت هر فصل و همچنين فايل word جزوات قابل سفارش مي باشند. new-pardakht-anline

فهرست مطالب

 

فصل ۱ : رشته رفتار سازمانی 

۱)      تعریف رفتار سازمانی:

۲)      ریشه های تاریخی رفتار سازمانی:

۳)      مدیریت علمی:

۴)      تئوری کلاسیک سازمان:

۵)      پیشگامان رفتار سازمانی:

۶)      مطالعات هاثورن:

۷)      روابط انسانی:

۸)      ویژگی های رشته رفتار سازمانی:

۹)      مفاهیم اساسی در رفتار سازمانی:

۱۰)   ظهور دیدگاه ها در رفتار سازمانی:

۱۱)   دیدگاه سیستمی:

۱۲)   دیدگاه اقتضایی:

۱۳)   دیدگاه مراوده ای یا تعاملی:

فصل۲ : اداره مردم و سازمان ها

۱)      رفتار سازمانی و مدیران:

۲)      وظایف و نقش های مدیریتی:

۳)      چالش های سازمانی:

۴)      چالش های محیطی:

فصل ۳ : مدیریت جهانی و گوناگونی در سازمان ها

۱)      ماهیت تفاوت در سازمان ها :

۲)      تعریف تفاوت:

۳)      ظهور مدیریت بین الملل:

۴)      شباهت ها و تفاوت های فرهنگی:

۵)      رفتار فرد در یک عرصه بین المللی:

۶)      تفاوت های فردی بر حسب تفاوت های زندگی:

۷)      رفتار مدیران در فرهنگ های مختلف:

۸)      انگیزش در فرهنگ های مختلف:

۹)      فرآیندهای روابطی در عرصه بین المللی:

۱۰)   ابعاد تفاوت و گوناگونی:

۱۱)   سازمان چند فرهنگی به عنوان برتری رقابتی:

۱۲)   ایجاد سازمان های چندفرهنگی:

فصل۴ : تفاوت های فردی

۱)      ماهیت تفاوت های فردی:

۲)      اشخاص منحصر به فرد هستند:

۳)      اشخاص و موقعیت ها:

۴)      نگاهی به شخصیت:

۵)      شکل گیری شخصیت:

۶)      مدل رشد و عدم رشد آرگریس:

۷)      شخصیت و کار:

۸)      دیدگاه حالات و مشرب شخصی در مورد طرز تلقی:

۹)      دیدگاه موقعیتی در مورد طرز تلقی:

۱۰)   ناهماهنگی شناختی:

۱۱)   تغییر طرز تلقی:

۱۲)   طرز تلقی های مرتبط با شغل:

۱۳)   رضایت شغلی:

۱۴)   تعهد و پایبندی:

۱۵)   مصادیق مدیریتی تفاوت های فردی:

۱۶)   تعریف ادراک:

۱۷)   فرآیندهای ادراکی:

۱۸)   نقش اسناد:

۱۹)   تعریف خلاقیت:

۲۰)   فرآیند خلاقیت:

فصل ۵ : انگیزش – مفاهیم اولیه

۱)      ماهیت انگیزش:

۲)      اهمیت انگیزش:

۳)      چارچوب انگیزش:

۴)      دیدگاه های تاریخی در انگیزش:

۵)      دیدگاه های اولیه انگیزش:

۶)      دیدگاه مدیریت علمی:

۷)      دیدگاه روابط انسانی:

۸)      تئوری های نیاز در انگیزش:

۹)      سلسله مراتب نیازهای مازلو:

۱۰)   فهرست نیازهای ماری:

۱۱)   تئوری ERG آلدرفر:

۱۲)   تئوری دو عاملی هرزبرگ:

۱۳)   نیاز به کسب موفقیت:

۱۴)   ویژگی های دارندگان نیاز به کسب موفقیت:

۱۵)   پیامدهای کسب موفقیت:

۱۶)   یادگیری کسب موفقیت:

۱۷)   کسب موفقیت و توسعه اقتصادی:

۱۸)   نیاز به تعلق:

۱۹)   نیاز به قدرت:

۲۰)   ترکیب دیدگاه های مختلف نیاز:

فصل ۶ : انگیزش – مفاهیم پیشرفته

۱)      مفاهیم جدید در انگیزش:

۲)      تئوری برابری:

۳)      ادراک برابری:

۴)      واکنش های اشخاص در مقابل برابر و نابرابری:

۵)      مصداق های مدیریتی تئوری برابری:

۶)      تئوری انتظار:

۷)      ارزیابی تئوری انتظار:

۸)      تعریف یادگیری:

۹)      تئوری تقویت:

۱۰)   انواع تقویت:

۱۱)   برنامه های تقویت:

۱۲)   جنبه های وابسته به یادگیری:

۱۳)   تغییر رفتار سازمانی:

۱۴)   نتایج تغییر رفتار سازمانی:

۱۵)   تئوری اسناد:

۱۶)   پیامدهای انگیزش:

فصل ۷ : طراحی شغل و پویایی های نقش

۱)      تکامل طراحی شغل:

۲)      تخصصی کردن شغل:

۳)      جایگزین های اولیه برای تخصص:هدف

۴)      غنی کردن شغل:

۵)      نگرش ویژگی های شغل:

۶)      تفاوت های فردی:

۷)      تئوری ویژگی های شغل:

۸)      طراحی شغل برای گروه ها:

۹)      گروه های کاری خودگردان:

۱۰)   مدل پرورش اطلاعات اجتماعی:

۱۱)   مدیریت مشارکتی:

۱۲)   زمینه های مشارکت:

۱۳)   دوایر کنترل کیفی (QC):

14)   سایر نگرش های موجود در طراحی شغل:

۱۵)   جدول های کاری:

۱۶)   خودکاری و استفاده از ربات ها:

فصل ۸ : هدف گذاری و ارزیابی عملکرد

۱)      نقش هدف گذاری:

۲)      هدف گذاری، انگیزش و کنترل:

۳)      تئوری هدف گذاری:

۴)      مدیریت بر مبنای هدف (MBO):

5)      سیستم های ارزیابی عملکرد:

۶)      منظور از ارزیابی عملکرد:

۷)      سئوالات مطرح در ارزیابی عملکرد:

۸)      مبانی ارزیابی عملکرد:

۹)      سیستم های پاداش:

۱۰)   فرآیند مبادله:

۱۱)   نقش ها، منظورها و معانی پاداش ها:

۱۲)   انواع پاداش ها:

۱۳)   مدیریت سیستم های پاداش:

فصل ۹ : فشار عصبی ناشی از کار

۱)      تعریف فشار عصبی:

۲)      فشار عصبی و فرد:

۳)      علل فشار عصبی:

۴)      پیامدهای فشار عصبی:

۵)      تجزیه و تحلیل شخصیت نوع A و شخصیت نوع B:

6)      مدیریت فشار عصبی در محیط کار:

فصل ۱۰ : ارتباطات و پرورش اطلاعات

۱)      ارتباطات در سازمان:

۲)      عدم اطمینان و نقش اطلاعات:

۳)      فرآیند اصلی ارتباطات:

۴)      شبکه های ارتباطی:

۵)      شبکه های ارتباطی گروه های کوچک:

۶)      شبکه های ارتباطی سازمانی:

۷)      شیوه های ارتباط:

۸)      مدیریت ارتباطات سازمانی:

۹)      بهسازی فرآیند ارتباطات:

۱۰)   بهسازی عوامل سازمانی در ارتباطات:

فصل ۱۱ : پویایی های گروه

۱)      بررسی گروه ها و پویایی گروه:

۲)      تعریف گروه:

۳)      اهمیت مطالعه گروه:

۴)      انواع گروه ها:

۵)      دلایل تشکیل گروه:

۶)      مراحل تشکیل گروه:

۷)      عوامل مؤثر بر عملکرد گروه:

۸)      تعارض در سازمان ها:

۹)      ماهیت تعارض:

۱۰)   مدیریت تعارض:

فصل ۱۲ : تیم و گروه

۱)      تعریف تیم:

۲)      انواع مهارت های مورد نیاز در تیم:

۳)      تفاوت تیم و گروه:

۴)      مزایای تیم در سازمان:

۵)      هزینه تیم در سازمان:

۶)      انواع تیم:

۷)      استقرار تیم ها در سازمان:

فصل ۱۳ : رهبری

۱)      چرا باید رهبری را مطالعه کرد؟

۲)      ماهیت رهبری:

۳)      تعریف رهبری:

۴)      چارچوب دیدگاه های رهبری:

۵)      نگرش های خصوصیات رهبر:

۶)      نگرش های رفتاری:

۷)      تئوری اقتضایی:

۸)      تئوری مسیر – هدف:

۹)      مدل وروم – یتون – جاگو:

۱۰)   دیگر تئوری های جدید رهبری:

۱۱)   تئوری مراوده رهبر – عضو:

۱۲)   تئوری چرخه زندگی یا رهبری موقعیتی:

۱۳)   دیدگاه های در حال ظهور در رهبری:

۱۴)   جایگزینی رهبری:

۱۵)   رهبری عطیه الهی (کاریزماتیک):

۱۶)   دیدگاه های اسنادی:

۱۷)   رهبری به عنوان یک اقدام نمادین:

فصل ۱۴ : قدرت و سیاست

۱)      تعریف قدرت:

۲)      گستردگی قدرت:

۳)      انواع قدرت:

۴)      مبانی قدرت:

۵)      قدرت مقام در برابر قدرت شخصی:

۶)      کاربردهای قدرت:

۷)      استفاده از قدرت مرجعیت:

۸)      استفاده از قدرت تخصص:

۹)      استفاده از قدرت قانونی:

۱۰)   استفاده از قدرت پاداش:

۱۱)   استفاده از قدرت اجبار:

۱۲)   سیاست و رفتار سیاسی:

۱۳)   گستردگی رفتار سیاسی:

۱۴)   مدیریت رفتار سیاسی:

فصل ۱۵ : تصمیم گیری

۱)      تعریف و طبقه بندی تصمیم ها:

۲)      تصمیم های برنامه ریزی شده و برنامه ریزی نشده:

۳)      شرایط اطلاعات:

۴)      الگوی فرآیند تصمیم گیری:

۵)      الگوی عقلایی:

۶)      الگوی رفتاری:

۷)      الگوی عملی:

۸)      الگوی تعارض:

۹)      اصرار بر تعهد:

۱۰)   تصمیم گیری فردی در مقابل تصمیم گیری گروهی:

۱۱)   عوامل اصلی تصمیم گیری گروهی:

۱۲)   قطبی شدن گروه:

۱۳)   تفکر گروهی:

۱۴)   نارسایی های تصمیم گیری و کیفیت تصمیم:

۱۵)   توصیه هایی برای جلوگیری از تفکر گروهی:

۱۶)   مشارکت در تصمیم گیری:

۱۷)   فنون حل مشکل گروهی:

۱۸)   طوفان مغزی:

۱۹)   فن گروه اسمی:

۲۰)   فن دلفی:

۲۱)   تصمیم گیری و مذاکره:

۲۲)   رویکردهای مذاکره:

فصل ۱۶ : ساختار اصلی سازمان

۱)      بررسی ساختار سازمان:

۲)      شکل ساختار سازمان:

۳)      تقسیم کار:

۴)      هماهنگی وظایف تقسیم شده:

۵)      ساختار و عملیات:

۶)      مسئولیت و اختیار:

۷)      تئوری پذیرش اختیار:

فصل ۱۷ : طرح سازمان

۱)      نگرشی کلی به طراحی سازمان:

۲)      بوروکراسی ایده آل:

۳)      اصول کلاسیک سازمان:

۴)      سازمان انسانی:

۵)      رویکرد اقتضایی به طراحی سازمان:

۶)      تئوری سیستم های فنی – اجتماعی:

۷)      الزامات ساختاری:

۸)      الزامات تکنولوژیک:

۹)      ملاحظات محیطی:

۱۰)   استراتژی و انتخاب استراتژیک:

۱۱)   چارچوب مینزبرگ:

۱۲)   ساختار ساده:

۱۳)   بوروکراسی ماشینی:

۱۴)   بوروکراسی حرفه ای:

۱۵)   ساختار بخشی:

۱۶)   ادهوکراسی (ساختار ویژه):

۱۷)   طرح ماتریسی سازمان:

۱۸)   طرح های سازمانی معاصر:

فصل ۱۸ : فرهنگ سازمان

۱)      فرهنگ سازمانی چیست؟

۲)      مبانی تاریخی:

۳)      خدمات مردم شناختی:

۴)      خدمات جامعه شناختی:

۵)      خدمات روانشناسی اجتماعی:

۶)      خدمات اقتصاد:

۷)      سه رویکرد اصلی در توصیف فرهنگ سازمان:

۸)      الگوی AGIL پارسونز:

۹)      چارچوب اوچی:

۱۰)   رویکرد پیترز و واترمن:

۱۱)   مدیریت فرهنگ سازمان:

فصل ۱۹ : تغییر و بهسازی سازمانی

۱)      فشارهایی که تغییر را باعث می شوند:

۲)      روند اجتماعی:

۳)      فرآیندهای برنامه ریزی تغییر سازمان:

۴)      مدل های فرآیندی:

۵)      مدیریت انتقال:

۶)      فرآیند یکپارچه تغییر سازمان:

۷)      بهسازی سازمان:

۸)      بهسازی فراگیر سازمان:

۹)      تغییر فرد و گروه:

۱۰)   مشکلات عمده بر سر راه اقدامات مربوط به بهسازی سازمان:

۱۱)   رمز موفقیت بهسازی سازمان:

۱۲)   مقاومت در برابر تغییر:

۱۳)   مدیریت مقاومت در برابر تغییر:

 

 

 


ساير جزوات مرتبط

جزوه درس مدیریت عمومی دکتر سید مهدی الوانی 

جزوه درس اصول مدیریت دکتر علی رضائیان 

دانلود جزوه درس پژوهش عملیاتی دکتر عارفه فدوی

دانلود جزوه درس اقتصاد خرد دکتر محسن نظری 

مطالب مشابه :

چالشهای مدیران اجرایی در سازمانهای شبه صنعتی

بخش عظیمی از صنعت در کشور های جهان سوم فرهنگ سازی سازمانی و نقاط بسیار چالش




مدیریت پیشرو و چالش های جدید در مدیریت سازمان های غیرانتفاعی

مدیریت پیشرو و چالش های جدید در مدیریت مربوط به انواع ماموریت سازمانی




موانع و چالش‌های کارآفرینی در سازمان‌ها

موانع و چالشهای کارآفرینی در سازمان انواع شرکت های د- موانع و محدودیت‌های سازمانی.




دانلود جزوه درس رفتار سازمانی مورهد و گریفین ترجمه دکتر سید مهدی الوانی و دکتر غلامرضا معمارزاده

چالش های سازمانی: ۴) چالش های محیطی: ۱۰) انواع تقویت: ۱۱) برنامه های تقویت:




دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک

جهانی­ سازی و تجارت الکترونیک و چالش­های مدیریت انواع استراتژی­های فرهنگ سازمانی




جزوه درس رفتار سازمانی مورهد / گریفین ترجمه دکتر سید مهدی الوانی/ دکتر غلامرضا معمارزاده

چالش های سازمانی: 4 انواع تقویت: طرح های سازمانی معاصر:




دیدگاه و مأموریت سازمانی

انجام این مراحل اگرچه در مورد تمامی انواع های اساسی انسان در چالش های سازمانی




چالش¬ها، آسیب¬ها و بسترهای راهبردی جهت تحقق اهداف آموزشی-پژوهشی دانشگاه فنی و حرفه ای

چالش­های موجود: در چارت­های سازمانی، ساختار ها و چالش­ها / انواع آسیب­های مدیریتی




حاکمیت شرکتی و چـالش‌هـای آن

حاکمیت شرکتی و چـالشهـای الامکان انواع سیستم‌های مختلف های درون سازمانی به




کلاس درس رفتار سازمانی پیشرفته استاد سعید جعفری نیا

کلاس درس رفتار سازمانی سازمانی(ocb) 16) انواع های آینده رفتار سازمانی. 22)




برچسب :