گسترش عملکرد کیفیت (QFD)

گسترش عملکرد کیفیت ... QFD<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

QFD یک روش ممتاز شنیدن آوای مشتری توسط شرکتها می باشد

گردآورنده: ستاره تقوافرد

مقدمه:

بیان نیاز مندیهای مشتریان به صورت خصوصیات تکنیکی مشروح محصول حتی در زمانی که محصولات توسط تیمهای چند کاره طراحی می شو ند میتواند بسیار مشکل باشد .

نیازمندیهای مشتریان اغلب مبهم و گاهی اوقات در تضاد با هم هستند و از آنجا که زمان بیان خصوصیات تکنیکی محصول از زمان بیان نیازمندیهای مشتریان متفاوت است آوای مشتری اغلب گم می شود نتیجه نهایی نیز تولید محصولی است که به طور کامل نیازهای مشتریان را بر آورده نمی سازد .

QFD یک روش ممتاز شنیدن آوای مشتری توسط شرکتها میباشد QFD اطمینان میدهد که تمرکز تمامی فعالیتها ی طراحی مشتری است و تمامی دادو ستد های طراحی را مشتری دیکته میکند .

Yoji Akao مفهوم QFD رادرسال 1966 درژاپن معرفی کرد. طبق نظریه Akao ، QFD متدی برای گسترش طراحی کیفی محصول، بمنظورراضی نمودن مصرف کنندگان می باشد. سپس خواسته های مصرف کنندگان رابه اهداف طراحی تبدیل می کندوازمراکز تضمین کیفیت تخصصی درسراسر فاز تولید استفاده می نماید.

QFD در سال 1972 بعنوان یک مفهوم رسمی در کارخانه کشتی سازی kabe در صنعت سنکین Mitsubishi نشات گرفت و به سرعت در سایر صنایع ژاپن – به خصوص در صنعت خودرو سازی – رخنه کرد.

QFDبه تدریج در آمریکای شمالی شناخته شد و به صورت فعالانه ای توسط تامین کنندگان آمریکائی (American supplier Intitut) ترویج داده شد.شرکتهای Xerox, Ford, General Motors مفاهیم QFD را از اواسط دهه 1980بکار گرفتند.

شرکتهایی که QFDرا بکار گرفتند ادعا دارند که در آنها دوره زمانی طراحی به نصف و تغییرات مهندسی به دو سوم تقلیل یافته و پاسخگویی به تقاضاهای مشتریان بهتر از پیش صورت می گیرد . استفاده از این روش باعث درک کامل کلیه کارکنان طراحی و تولید از خواسته های مشخص مشتری شده و در نتیجه آ نچه که تولید میشود تا حدود زیادی همان چیزی خواهد بود که مشتری درخواست کرده است.

این کار قبل از مرحله طراحی صورت میگیرد و از این طریق خواسته های مشتری در مرحله طراحی نیز به نحو مناسبی ترجمه می شود . ترجمه خواسته های مشتری به خواسته های تولید در چهار مرحله صورت میگیرد . این مراحل عبارتند از :

مرحله 1: بررسی خواسته های مشتری .

مرحله 2: ترجمه خواسته ها ی مشتری به مشخصه های محصول / خدمات.

مرحله 3: ترجمه خواسته ها ی محصول مشخصه های قطعات.

مرحله 4: ترجمه مشخصات قطعات به قوانین و روشهای ساخت یا ارائه خدمت .

در آمریکای شمالی QFD هم چنین به مهندسی مشتری گرا

(Customer- Driven Engg _ CDE) و به برنامه ریزی ماتریسی محصول (Matrix Product Plannig – mpp) شناخته شده است.

تعريف :QFD

(QFD) يكي از ابزارهاي كيفي جهت دستيابي به نيازها و خواسته هاي مشتري است كه به كمك آن مي توان خدمات و محصولات منطبق با نيازهاي مشتري را طراحي نمود .

در واقع QFDبر نقطه نظرات مشتري متمركز مي شود و در مراحل اوليه ديد گاههاي مهندسي و مديريتي از اهميت كمتري برخوردارهستند همچنين نيازهاي مشتري جزئي از محصول و خدمات تعريف مي شوند.

اجزاء پا یه ای

QFD

1- رضایتمندی مشتری باعث بقای تجاری شرکت ها می شود بنابراین نیازمندی های مشتری باید به بهترین شکل مشخص شود.

2-QFD یک متدلوژی تیمی است که کارکنان را به حضور گسترده در کارها تشویق میکند

3- QFD به شرکت کمک میکند که بیشتر رویکرد( واکنش قبل ازاتفاق) را مورد ملاک قراردهد .پیشگیری قبل ازتکوین و طراحی ، بهتر از واکنش پس از ارائه محصول میباشد.(پیشگیری بهتر از درمان است).

4- متدلژی QFD به شرکت کمک میکند که اثر بخشی ابزارهای مهندسی و تحلیلی از جملهDOE ، آنالیز شکست وSPC را تعین کند .

مزاياي عمده QFD:

1- دريافت صداي مشتري و ترجمه آن به زبان فني فرآيند تولید .

2- ارتباطات درون سازماني و كاهش هزينه هاي ناشي از عمليات انفرادي .

3- امكان بررسي وضعيت رقبا و ميزان رضايت مشتري از محصول يا خدمات آنان.

4 -امكان طبقه بندي نيازهاي فعلي و آتي مشتري .

5- درصورت استفاده ازQFD به تغیرات کمترو در عین حال سریعتری نیاز است؛ که به نوبه خود در کوتاه کردن سیکل زمانی ،کاهش هزینه ها و کاهش مشکلات ابتدائی تولیدموثر است.به عبارتی QFD پایگاهی برای انتقال دانش و جلب رضایت مشتری فراهم می کند.

صدای مشتری

vioce of custom

لیست نیازمندی های مشتری در مورد محصول جدید را صدای مشتری گویند.

معمولا این لیست از اقلام کلی و مبهم است وتکمیل مستقیم آن دشوارمی باشد و به تعاریف جزئی تری از نیازهای مشتری نیاز است.

کل فرایند QFD میتواند به GIGO(garbage in- garbage out) مرتبط شود.زیرا اگر نیازهای مشتری به درستی تشخیص داده نشود، محصول نهائی نیز متناسب با نیازهای بازار نخواهد بود. بنابراین قبل ازهر اقدامی در فرایند QFDلازم است که نیازهای مشتری به درستی تشخیص داده شود .

گسترش کیفی محصول " صدای مشتری " رابه مشخصات کنترلی محصول برمی گرداند. که به موجب آن فعالیتهای گسترش عملکرد کیفی بایستی این اطمینان را ایجادنماید که مشخصه های کیفی موردنیاز مشتریان حاصل شده است. QFD به حرکت متقابل شرکت درمقابل" صدای مشتری " ازطریق یک تیم سازماندهی شده رسیدگی میکند. که این تیم منسجم شامل اعضایی از بخش های بازاریابی، طراحی مهندسی، مهندسی ساخت وبخش هایی دیگر که توسط شرکت وضعیتشان بحرانی اعلام شده است، میباشد.

بطورکلی یک چارچوبی رافراهم می سازد تاازطریق آن همه شرکا بتوانند نظرشان رادرمورد یک محصول بیان نمایند. بخصوص آنکه QFD، اغلب برای تعیین روابط بین خواسته های مشتریان براساس دیدگاههایی متفاوت می باشد. درتحلیل خواسته های مشتریان بااستفاده ازQFD، دومساله وجوددارد. اول آنکه، اغلب، خواسته ها براساس واژه هایی مبهم بیان می شود و تجزیه و تحلیل نیز براساس همان موضوع نسبی انجام می گیرد. دوم آنکه تعیین ارتباط بین خواسته ها، معمولا زمانگیر است. برای غلبه براین مشکلات مرتبط با کاربرد QFD تکنیکهای هوش مصنوعی مانند: منطق فازی و شبکه های عصبی بیان شده اند تابعضی ازاین بازخوردهای QFD راحل نمایند .

گسترش عملکرد کیفی سنتی

QFD ، معمولا باخانه کیفیت HOQ ( (House Of Quality شناخته می شود. QFD ازفرمتی ماتریسی برای تسخیر تعدادی از مسائل دایمی و حیاتی برای برنامه ریزی فرآیند استفاده می کند. ماتریسQFD ازشش قسمت تشکیل شده است. درمرحله اول باساختار یک لیست از تقاضای محصول با عنوان" صدای مشتری " آغاز می گردد. مرحله دوم خانه کیفیت ارزیابی های رقابتی مشتریان می باشد. درگام بعدی (گام سوم ) مشخصه های کیفی تعریف می شوند. این مشخصه های کیفی که قابل اندازه گیری وکنترل می باشند، برروی یک یاچند خواسته مشتری اثر می گذارد. درمرحله چهارم ماتریس همبستگی برای تعیین روابط داخلی هرمشخصه کیفی تعریف می شود. درمرحله پنجم یک ارزیابی که به اتکای روابط میان تقاضا وخواسته های مردم و نیازهای طراحی می باشد، انجام می شود. درمرحله آخر یک ارزیابی فنی صورت می گیرد. خروجی HOQیک طراحی محصول نمی باشد. اما، نیازهای یک محصول نهایی می باشد.

مرحله اول:

تعیین خواسته های مشتریان: اولین گام و بحرانی ترین گام درفرآیند QFD ، تعیین اینکه :"مشتریان چه می خواهند وچه انتظاری از یک محصول مصرفی دارند"، می باشد. دراین گام، تقاضا، انتظارات وشکایات مردم تعریف می شود. دیتاهای تعریف شده شامل نیازهای فعلی مشتریان که برای موفق شدن بحرانی می باشندوانتظارات بالقوه که مشتریان راتحریک

می کند، می باشد.

لیست تقاضاهای مشتریان، باجستجوی نوشتجات وتمرکز گروه طوفان ذهنی درشرکت، حاصل می گردد. در فرآیند طوفان ذهنی، گروه شکایاتی راکه ازمشتریان دریافت کرده است، بعنوان ورودی لحاظ می کند. ضمنا، گروه کوچکی ازمشتریان برای مطالعات مقدماتی انتخاب می شوند.

پس ازجمع آوری دیتاها، این لیست شامل شده است:

• 1 .قیمت

• 2.نوع

• 3 .بوی خوش

• 4 . ویتامینه بودن

• 5 . طبیعی بودن

• 6 . نسوزاندن چشم

• 7 . عدم زدن شوره سر

• 8. نرم کردن مو

• 9 . روشن نمودن مو

• 0 1. عدم ریزش مو

• 11 . به راحتی کف کند

• 12 . به راحتی آب کشیده شود

• 13 . بسته بندی

• 14 . شرایط آرگونومیکی راداشته باشد

• 15. حجم وظرفیت

• 16 . عدم چسبندگی

• 17. مناسب برای مو

اینکه سازمانی بتواند تمامی احتیاجات مشتریان رابرآورده سازد، بعید بنظر می رسد. بنابراین، ضروری است که نیازهایی که دریک چرخه برنامه ریزی سیستماتیکی برآورده می شوند، اولویت بندی گردند. بااستفاده ازیک پرسشنامه از 240 مشتری خواسته شد تااهمیت مشخصه های محول را تعیین کنند. مقایسه عملکرد بسیاری از محصولات با محصول ایده آل موجب

می شود که بدانیم کدام مشخصه کیفی برای برآورده سازی انتظارات مشتریان وحتی چیزی بالاتر ازآن مهم تر، می باشند.

درجه بندی اهمیت ودرجه بندی نیازهای مشتری در این پروژه بامقیاس 1 تا 5 سنجیده می شود. مقیاس 5 برمهم ترین و1 برکمترین اهمیت نسبی دلالت دارند. این مشتریان می باشند که این درجه بندی راتخصیص می دهند. میانگین وانحراف معیار استاندارد این مشخصه ها درجدول 1 نشان داده شده است.

انحراف معیاراستاندارد	میانگین	متغیرها
1.25	2.71	بسته بندی
1.23	3.05	قیمت شامپو
1.36	3.09	عدم سوزش چشم
1.33	3.09	شرایط ارگونومیکی
1.20	3.70	نوع شامپو
0.99	3.85	به آسانی کف کند
1.06	3.90	بوی خوش شامپو
1.02	3.96	به راحتی آب کشیده شود
1.02	4.05	طبیعی بودن
0.97	4.25	ویتامینه باشد
1.05	4.25	عدم زدن شوره سر
0.99	4.25	حجم وظرفیت
0.92	4.33	نرم کردن مو
0.91	4.35	روشن نمودن مو
0.64	4.50	مناسب برای مو
0.78	4.55	عدم چسبندگی مو
0.81	4.63	عدم ریزش مو

مرحله3 :

تعیین نیازمندیهای طراحی :

در این مرحله خواسته های تعیین شده مشتری به نیازهای طراحی ترجمه می شوند. هدف آن است که همه صداهای مشتری به یک یاچندنیازطراحی ترجمه شود. طراحی بایستی قابل اندازه گیری و دارای واحدهای جهانی باشد وبایستی صدای مشتری رابرآورده سازد. درمرحله2 انتظارات مشتریان بطوردقیق بررسی شدواین انتظارات با " What" بیان شد. دراین مقاله هشت مشخصه کیفی مهم که توسط Garvin تعیین شده است موردبررسی قرار

می گیرد. که عبارتنداز: عملکرد، طرح، قابلیت اطمینان، تطابق، دوام، سرویس پذیری، زیبایی شناسی ( کیفیت مشاهده شونده). تمامی این مشخصه های کیفی درزیرتوضیح داده شده است.

• عملکرد: به مشخصه های عملیاتی اولیه یک محصول وخدمات اشاره دارد. این مشخصه ها معمولا قابل اندازه گیری می باشند. برای یک شامپو این مشخصه ها شامل پارامترپاکیزگی مانند: به راحتی کف کردن وبه راحتی آبکشی کردن می باشد.

• طرح: مشخصه های اضافی می باشند که جاذبه محصول/خدمات رابرای مصرف کننده زیادتر می کنند. مانند: اضافه کردن حالت دهنده به شامپو درخشندگی برای موهای معمولی یاویتامین های اضافی که برای تغذیه به مو اضافه می شوند.

• قابلیت اطمینان:قابلیت اطمینان ازیک محصول عبارتست از: احتمال عدم شکست یک محصول دریک دوره زمانی مشخص. این یک المنت کلیدی برای کاربرانی است که نیاز دارند کالایشان بدون شکست کارکند.اگرچه Garvin اظهار می کندکه قابلیت اطمینان مربوط به کالاهای بادوام و پایدارمی باشد٬امامثالهای زیادی ازاینکه قابلیت اطمینان بعنوان یک المنت کلیدی برای خدمات Fast moving product(کالاهایی که زیاد مصرف می باشند) می باشد وجوددارد.

• تطابق:عبارتست ازآنکه محصول یاخدمات باچه دقتی استانداردهای تعیین شده رابرآورده می سازد.

• دوام: مدت عمریک محصول را اندازه می گیرد. برای شامپو دوام مدت زمانی است که شامپو اثربخشی فرموله اش راحفظ می کند.

• سرویس پذیری: سرعتی است که محصول می تواند پس ازآنکه ازکارافتاد به سرویس واردشود.

• زیبایی شناسی: دیمانسیونی ذهنی است که نشان دهنده نوع پاسخی است که مصرف کننده نسبت به یک محصول دارد. سلیقه های شخصی منحصربفردرا نشان می دهدوراهی است برای انعکاس پاسخ فردی افراد نسبت به زیبایی ظاهراحساس صدا مزه بوو... . مثلادرمورد شامپو شخصی قضاوت می کند که ازکیفیت بالایی برخوردار است ولی شخصی دیگرممکن است دقیقا نظری مخالف بااین نظرراداشته باشد.

مرحله 4:

• تعیین ارتباطات بین نیازمندیهای طراحی :

• سقف خانه کیفیت طراحی شده است تانشاندهنده ارتباط مابین " How " ها باشد.

• بطوریکه مشخصه های طراحی مکمل ومتضاد قابل شناسایی وتشخیص باشد بسیاری ازنیازمندیهای طراحی دارای ارتباط متقابل هستند. بطوریکه کارکردن برروی بهبود یک نیاز ممکن است به نیازهای مرتبط دیگر کمک کندو تاثیر آن درجهت مثبت باشد. ازطرفی دیگربهبود یک نیازممکن است تاثیری منفی برروی دیگر نیازها داشته باشد.

• درمثال موردی ما دربین طرح - قابلیت اطمینان - تطابق وزیبایی شناسی ارتباطی مثبت وجوددارد.

مرحله 5:

• ماتریس ارتباطات مابین " How " ها و" What" ها می باشد. پس ازتشکیل How ها و Whatها ساختار خانه کیفیت باایجاد ارتباطات بین صدای مشتری ونیازمندیهای طراحی ادامه می یابد.

• برای ایجاد ماتریس ارتباط مابین " How " ها و" What" ها ضروری است تااگر رابطه ای مابین هر" What" وهر" How " وجوددارد ایجادشود. همه ارتباطات به دسته های قوی متوسط ( معمولی) وضعیف تقسیم می شوند. امتیاز 9 نشاندهنده ارتباطی قوی مابین How ها و Whatها می باشد. امتیاز3 به معنی ارتباط مناسب وامتیاز1 به معنی ارتباط ضعیف میان آنها

• می باشد.

• ماتریس جدول 4 همه ارتباطات مابین نیازمندیهای مشتری ونیازمندیهای طراحی رانشان می دهد.

وزن ها برای هرنیازطراحی که نشاندهنده ترکیبی ازسطح اهمیت مشتری ودرجه روابط می باشد محاسبه شده است. ( حاصلضرب ستون10 جدول3 دراعدادجدول4 )

بطورمثال درستون 1 ,ردیف1, درجدول4 ,سطح اهمیت مشتری ( وزن تقاضا- ستون10 جدول3 ) 10.37 است ووزن تعلق گرفته به آن درجدول4، 1 می باشد که نشاندهنده ارتباطی ضعیف است. درنتیجه جواب تعلق گرفته به آن 10.37 می گردد.( 10.37*1 ) درمحل تقا طع ستون1 وردیف 2 جواب 8.50 می باشد. این فرآیندمحاسبه تا هرجایی که ارتباطی درستون است، ادامه می یابد. برای ستون 1 مجموع این جوابها 457.40 است. بااستفاده ازهمین روند، محاسبه برای تمامی ستونهای وزنی ادامه می یابدکه درخط زیرین جدول4 نشان داده شده است.

مرحله6:

برنامه ریزی کیفی :

• ازمحاسبه ستون اوزان مشخص می شود که برای بهبود کیفی کدام نیازطراحی بایستی برروی آنها متمرکزشد. دراین مطالعه موردی تطابق بعنوان مهمترین نیازمندی طراحی تشخیص داده شده است. همانطور که پیشتر توضیح داده شد تطابق بعنوان برآوردن استانداردهای معین تعریف شده است. برای کالاهای Fast moving product که مصرف کننده می تواند آلترناتیوهای زیادی برای جایگزینی محصول مطابق باسلیقه اش داشته باشد بمنظور راضی نگه داشتن مشتری شرکت بایستی حداقل استانداردهای درخواستی رابرآورده سازد.

• دربرنامه ریزی بهبودکیفیت پس ازبرآورده سازی تطابق محصول طرح محصول بعنوان نیازمهم بعدی طراحی موردتوجه قرار می گیرد. درکالاهای Fast moving product که علاقه به یک محصول بامحصولات بالقوه رقبا مقایسه می گرددطرح بمنظوروفاداری مشتری عامل بحرانی محسوب می گردد.

• علاقه ووابستگی که یک مشتری نسبت به یک محصول احساس می کند بادوبعدشکل می گیرد:" سلیقه " و" تمایزمحصول " مشاهده شده. اگرچه مشتری تمایل زیادی نسبت به آن محصول داشته باشد اگرتفاوت زیادی بین محصول مربوطه ومحصول رقبا وجودنداشته باشدمشتری می تواند آلترناتیوهای زیادی داشته باشد. دراین هنگام باوجودیک تمایل قوی اگرتمایز جزیی مشاهده شودمنجربه وفاداری مشتری به چندمحصول می گردد. یعنی یک مشتری بعضی اوقات محصولA راانتخاب می کندوگاهی اوقات محصولB را.

• سومین نیازکیفی مهم قابلیت اطمینان می باشد. قابلیت اطمینان عبارتست از: احساس اعتماد به توانایی یک محصول که بطوررضایت مندی کارکندودرمقابل شکست ایستادگی نماید. بطورکلی قابلیت اطمینان عبارتست ازاحتمال آنکه یک محصول تکه ای ازتجهیزات ویا سیستم عملکرد مشخص اش رابرای یک مدت زمانی معین وتحت شرایط عملیاتی مشخصی بخوبی انجام دهد. قابلیت اطمینان بالا می تواند یک مزیت رقابتی برای بسیاری ازکالاهای مصرفی بشمار می رود.

• چهارمین مساله مهم درمشخصه های طراحیزیبایی شناسی است که بعنوان ظاهرفیزیکی کالاها وخدمات تعریف می شود. آگهی ها تبلیغات ,پیشرفت ها تشویق ها ومتدهای ارتباطی می تواند تاثیرزیادی برظاهر فیزیکی کالاداشته باشد.

• پس ازآنکه این مشخصه های کیفی بهبودیافتند، عملکرد،سرویس پذیری ودوام بایستی بترتیب بهبودیابند. طبق این رویکردیک ارزیابی بااتکا به درجه ارتباط بین تقاضاهای مشتریان ونیازمندیهای طراحی براساس اطلاعاتی مهم می باشد. که این ارتباطات بطور شفاهی وبا واژگان قوی متوسط وضعیف شرح داده می شوند. اگریک ارتباطی بین " How " ها و" What" ها قوی باشد، ازامتیاز9 استفاده می گردد. اما گاهی اوقات گرفتن یک تصمیم قطعی درمورد ارتباطات به این راحتی نیست. اگرتصمیم گیرندگان، دانش کاملی برای ایجاد یک قضاوت قطعی نداشته باشند، تصمیم درمورداینکه آیااین ارتباط قوی است یامتوسط، می تواندسخت باشد. این گونه ابهامات با تئوری مجموعه کلاسیک وبراساس منطق قطعی قابل رفع نمی باشد. تصمیمات ذهنی که به میزان فراوانی دراین رویکرداستفاده می شود, می تواند نقشی بحرانی درتصمیم گیری داشته باشد. بنابراین، یک رویکردمنطق فازی می تواند برای ارزیابی روابط میان " How " ها و" What" ها مناسب ترباشد. منطق فازی شامل موارد غیر قطعی می شود و نقش بسیارموثری رادرحل مسائل تصمیم گیری چند معیاره که دیتاها بصورت مبهم ویازبانی تعریف می شود ایفا می کند.

• اين تكنيك در عين اينكه از قابل يت هاي بسياري در گسترش كيفيت محصولات و خدمات دارد، كمتر موردتوجه صاحبنظران و طراحان قرار گرفته است، اهم دلايل آنرا مي توان به شرح ذيل برشمرد.

• 1) نياز به جمع آوري اطلاعات زيادي از مشتريان درخصوص ارائه خدمات و محصولات خود و رقبا دارد.

• 2) نياز به اطلاعات فني رقبا دارد.

• 3) درك آن نسبت به ساير ابزارهاي كيفي قدري مشكل است.

• 4) تكميل فرمها و تجزيه و تحليل داده بايد توسط افراد آموزش ديده و متخصص انجام شود.

مرحله6:

برنامه ریزی کیفی :

پس ازآنکه این مشخصه های کیفی بهبودیافتند، عملکرد،سرویس پذیری ودوام بایستی بترتیب بهبودیابند. طبق این رویکردیک ارزیابی بااتکا به درجه ارتباط بین تقاضاهای مشتریان ونیازمندیهای طراحی براساس اطلاعاتی مهم می باشد. که این ارتباطات بطور شفاهی وبا واژگان قوی متوسط وضعیف شرح داده می شوند. اگریک ارتباطی بین " How " ها و" What" ها قوی باشد، ازامتیاز9 استفاده می گردد. اما گاهی اوقات گرفتن یک تصمیم قطعی درمورد ارتباطات به این راحتی نیست. اگرتصمیم گیرندگان، دانش کاملی برای ایجاد یک قضاوت قطعی نداشته باشند، تصمیم درمورداینکه آیااین ارتباط قوی است یامتوسط، می تواندسخت باشد. این گونه ابهامات با تئوری مجموعه کلاسیک وبراساس منطق قطعی قابل رفع نمی باشد. تصمیمات ذهنی که به میزان فراوانی دراین رویکرداستفاده می شود, می تواند نقشی بحرانی درتصمیم گیری داشته باشد. بنابراین، یک رویکردمنطق فازی می تواند برای ارزیابی روابط میان " How " ها و" What" ها مناسب ترباشد. منطق فازی شامل موارد غیر قطعی می شود و نقش بسیارموثری رادرحل مسائل تصمیم گیری چند معیاره که دیتاها بصورت مبهم ویازبانی تعریف می شود ایفا می کند.

اين تكنيك در عين اينكه از قابل يت هاي بسياري در گسترش كيفيت محصولات و خدمات دارد، كمتر موردتوجه صاحبنظران و طراحان قرار گرفته است، اهم دلايل آنرا مي توان به شرح ذيل برشمرد.

1) نياز به جمع آوري اطلاعات زيادي از مشتريان درخصوص ارائه خدمات و محصولات خود و رقبا دارد.

2) نياز به اطلاعات فني رقبا دارد.

3) درك آن نسبت به ساير ابزارهاي كيفي قدري مشكل است.

4) تكميل فرمها و تجزيه و تحليل داده بايد توسط افراد آموزش ديده و متخصص انجام شود.

Quality function deployment : how to make QFD work for you

I. ABOUT QFD.

1. What Is QFD?

Introduction. Brief Capsule Description. History of QFD. What Is QFD Being Used for Today?. Discussion Questions.

2. How QFD Fits in the Organization.

Introduction. The Challenge to the Organization. Decreasing Costs. Increasing Revenues. Cycle Time Reduction. Obstacles to Rapid Product Development. QFDs Role as Communication Tool. Concurrent Engineering: A Paradigm Shift. Kanos Model. The Lesson From Kanos Model. Summary. Discussion Questions.

II. QFD AT GROUND LEVEL.

3. Getting Ready for the Details.

Introduction. The Seven Management and Planning Tools. Affinity Diagram. Tree Diagram. The Matrix Diagram. The Prioritization Matrix. Summary. Discussion Questions.

4. Overview of the House of Quality.

Introduction. Tour of the House of Quality. Summary. Discussion Questions.

5. Customer Needs/Benefits Section.

Introduction. Gather the Voice of the Customer. Sort the Voice of the Customer into Major Categories. Structure the Needs. Summary. Discussion Questions.

6. The Planning Matrix.

Introduction. Importance to the Customer. Customer Satisfaction Performance. Competitive Satisfaction Performance. Goal and Improvement Ratio. Sales Point. Raw Weight. Normalized Raw Weight. Cumulative Normalized Raw Weight. Summary. Discussion Questions.

7. Substitute Quality Characteristics (Technical Response).

Introduction. Top-Level Performance Measurements. Product Functions. Product Subsystems. Process Steps. Summary. Discussion Questions.

8. Impacts, Relationships, and Priorities.

Introduction. Amount of Impact. Impact Values. Priorities of Substitute Quality Characteristics. Negative Impacts. Many-to-Many Relationships. Summary. Discussion Questions.

9. Technical Correlations.

Introduction. Meaning of Technical Correlations. Responsibility and Communication. Correlations Network. Summary. Discussion Questions.

10. Technical Benchmarks.

Introduction. Benchmarking Performance Measures. Benchmarking Functionality. Summary. Discussion Questions.

11. Targets.

Introduction. Numerical Targets. Nonnumerical Targets. Summary. Discussion Questions.

III. QFD FROM 10,000 FEET.

12. The Larger Picture: QFD and Its Relationship to the Product Development Cycle.

Introduction. Cross-Functional Communication. Enhanced QFD and Concept Selection. Robustness of Product or Service. Summary. Discussion Questions.

13. QFD in an Imperfect World.

Introduction. Marketing Functions in Engineering-Driven Environments. Engineering Functions in Marketing-Driven Environments. QFD in Engineering-Driven Organizations. QFD in Marketing-Driven Organizations. Manufacturing and QFD. Sales and QFD. Service and QFD. Exerting Influence beyond Organizational Barriers. Summary. Discussion Questions.

IV. QFD HANDBOOK.

14. Introduction to the Handbook.

The QFD Managers Role. Summary.

15. Phase 0: Planning QFD.

Introduction. Establish Organizational Support. Determine Objectives. Decide on the Customer. Decide on the Time Horizon. Decide on the Product Scope. Decide on the Team and Its Relationship to the Organization. Create a Schedule for the QFD. Acquire the Facilities and Materials. Summary. Discussion Questions.

16. Phase 1: Gathering the Voice of the Customer.

Introduction. Qualitative Data and Quantitative Data. Classifying Customer Needs. Gathering Qualitative Data. Reactive versus Proactive Modes. Analyzing Customer Data. Quantifying the Data. Voi

Thèmes :

Economie et gestion des entreprises / Organisation de l'entreprise / Qualité, gestion de production, maintenance

لطفاً نظرات و پیشنهادات خود را

با مدیریت سایت از طریق پست الکترونیکی؛

Email: [email protected]

در میان گذارید.

گسترش عملکرد کیفیت (QFD)

مطالب مشابه :

مشتری مداری

احترام به نیاز مشتری در صنایع خودرو سازی آلمان

گسترش عملکرد کیفیت (QFD)

رضایت مشتری ، رمز بقای سازمانها در کسب و کار رقابتی

رضایت مشتری ، رمز بقای سازمانها در کسب و کار رقابتی

انواع نژاد قرقاول

تعریف رضایت مشتری

سیاره مشتری

بازی تراول آقنسی Travel_Agency

o قوانین پنج گانه پاسخ دادن به سوالات مطرح شده از سوی مشتری احتمالی