شرح وظايف مديران پروژه

شرح وظايف مديران پروژه <?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

به طور کلی وظایف مدیران پروژه را می‌توان به صورت زیر برشمرد:

 

·         تهیه برنامه زمان‌بندی کلی و برآورد منابع مورد نیاز از آغاز تا پایان فعالیت‌های پروژه برای تخمین هزینه و مدت زمان مورد نیاز جهت تکمیل پروژه و ارایه این ارقام جهت برآورد سود و تصمیم گیری نهایی جهت شرکت در مناقصه

·         تهیه منشور پروژه که موافقت‌نامه‌اي بین مدیر پروژه به نمایندگی از سازمان پروژه (مجموعه ارایه کننده کالا و خدمات) و معاونین ذیربط به نمایندگی از مدیرعامل شرکت و واحدهای داخلی شرکت است و هدف این مدرک شفاف‌سازي و مشخص کردن عوامل مهم و حیاتی در اجرای پروژه (بر اساس قرارداد با کارفرما) مي‌باشد

·         تهیه ساختار شکست کار و فهرست کلیه فعالیت‌های لازم برای تکمیل پروژه

·         تخصیص منابع به فعالیت‌های پروژه و تعیین هزینه‌های بکار گیری این منابع همچنین تعیین سایر مخارج فعالیت‌ها به نحوی که در نهایت هزینه نهایی پروژه بهصورتی تخمین زده شود که دارای کمترین خطای ممکن باشد

·         کلیه ریسک‌های بالقوه پروژه شناسایی شده و اقدامات اصلاحی برای جلوگیریاز بروز آنها یا حد‌اقل کردن تاثیر آنها در پروژه در نظر گرفته شود

·         برنامه اجرایی پروژه را به تایید مدیر عامل رسانده و از آن برنامه که می‌بایستبهترین حالت اجرای پروژه باشد به عنوان برنامه مبنا استفاده کند

·         منابعمورد نیاز را درخواست کرده و در زودترین زمان ممکن پروژه را آغاز کند

·         به هنگام شروع پروژه به صورت دوره‌ای فعالیت‌های انجام شده در پروژه را پیگیریکرده، کلیه رویداد‌های واقعی پروژه مثل تاریخ‌های شروع و پایان فعالیت‌ها، بکار گیری منابع، مبالغ صرف شده روی فعالیت‌ها و سایر موارد را ثبت کرده و به مقایسه روند اجرای پروژه با برنامه مبنا بپردازد.

·         به صورت دوره‌ای گزارش‌های تحلیلی به مدیر‌عامل ارایه دهد. این گزارش‌ها باید شامل اطلاعاتی مثل تفاوت‌های موجود بین برنامه مبنا و روند اجرای پروژه، تاریخپیش‌بینی پایان پروژه، هزینه کل پروژه، هزینه لازم برای اتمام پروژه، ارایه شاخص‌های کارایی هزینه و زمان و ارایه راه حل برای جبران تاخیرات به وجود آمده در پروژه و سایر اطلاعات پروژه باشد. (این گزارش‌ها تحت سیستم مدیریت ارزش حاصله ارایه می‌شود)

·         اصولاً مدیر پروژه باید نفر اصلی پروژه بعد از مدیر‌عامل باشد و مسوولیت کلیه مسایل پروژه از زمان بستن قرارداد تا اعلام ختم قرارداد را به عهده داشته باشد. (در برخی از سازمان‌ها بسته به تعداد پروژه‌های جاری سرپرست پروژه تعیین می‌شود که مسوولیت چند پروژه را داشته و رابط بین مدیر پروژه و مدیر عامل می‌باشد)

 

لازم به ذکر است در ايران مديران پروژه معمولاْ با تکنيک های مورد استفاده دروظايف فوق آشنا نبوده و از کارشناس کنترل پروژه در اين خصوص استفاده می شود.

 الف-آسا


مطالب مشابه :


نرم افزار مبنا 19

صنعت تاسیسات - نرم افزار مبنا 19 - کاملترین آرشیو مقالات علمی رشته تاسیسات و مکانیک سیالات




مدلسازي رفتاري(نمودار تغييرحالت)

آزمايش مسير مبنا (تابع ورود كاربر) فرایند نرم افزار و معیارهای پروژه. مديريت




برای دریافت فایل کتاب انتقال حرارت جابجایی بیژن از لینکهای زیر استفاده نمایید

دانلود نرم افزار مبنا 19; فایلهای درس روش تحقیق ترم 92-93-2; موضوعات پیشنهادی پروژه مقطع




شرح فعاليتهاي قابل انجام توسط واحد برنامه ريزي و كنترل پروژه كارگاه

مدیریت پروژه حرفه ای 2.19. مستند مقايسه وضعيت پيشرفت پروژه با برنامه مبنا .




ليست پروژه هاي مربوط به ساختمان

نويان بهينه- مهندسي بين المللي فولاد تكنيك- مبنا فاز اجرايي پروژه مبحث 19 مقررات ملي




شرح وظايف مديران پروژه

مدیریت 19; سیستم های ها و سایر موارد را ثبت کرده و به مقایسه روند اجرای پروژه با برنامه مبنا




متریال و نور پردازی در 3ds Max

از دوستان اگر موفق به طراحی و ارائه یک پروژه با 3ds Max شدید،فایل و -مبنا 19- -شرکت بهینه




لیست عناوین آمار،ریاضی و فیزیک

پایان نامه /تحقیق/پروژه/گزارش کارآموزی 532 - مبنا 533 555 - مقدمه اي براي ليزر 19




نرم افزار تهیه چک لیست انرزی ساختمان

نرم افزار مبنا19 جهت تهیه چک لیست انرژی ساختمان طبق مبحث 19 مبنا 19 ورژن 1.0 به پروژه و مقاله




برچسب :