انواع سازمان ها
اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمانها
تعریف سازمان:گروهی متشکل از دو یا چند تن که در محیطی با ساختار منظم و از پیش تعیین شده برای نیل به اهداف گروهی با یکدیگر همکاری می‌کنند. انواع سازمانها:1. سازمانهای انتفاعی و غیر انتفاعی2. سازمانهای تولیدی و خدماتی3. سازمانهای دولتی و خصوصی • سازمانهای انتفاعی:سازمانهایی هستند که با هدف کسب سود تشکیل می‌شوند. • سازمانهای غیر انتفاعی:این سازمانها، با اهداف اجتماعی، فرهنگی، مذهبی و سیاسی تشکیل می‌شوند مانند اتحادیه‌های کارگری و انجمن‌های مذهبی. • سازمانهای تولیدی:این سازمانها از مواد خام یا مواد اولیه برای تولید کالا استفاده می‌کنند.مانند کارخانه‌های تولید کفش و تلویزیون. • سازمانهای خدماتی:این نوع از سازمانها خدمات ارائه می‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومی و خدمات پزشکی. • سازمانهای دولتی:این نوع سازمانها تحت کنترل دولت هستند.• سازمانهای خصوصی:این نوع سازمانها بجای کنترل دولت توسط افراد یا بخش دولتی کنترل می‌شوند. • تعریف مدیریت:فرآیند برنامه‌ریزی، سازماندهی، هدایت و نظارت بر کار اعضای سازمان و کاربرد کلیه منابع قابل دسترسی برای رسیدن به هدف‌های تعیین شده سازمان. • انواع محیط سازمانی:2)محیط خارجی:مواد اولیهپولانرژیاطلاعاتنیروی انسانی1)محیط داخلی:عواطفارزشهااعتقاداتمنافع کارکنانمنافع سهامداران • انواع مدیران:2) ازنظر فعالیت‌های سازمانی:مدیران وظیفه ایمدیران عمومی1) از نظر سطح سازمانی:مدیران عملیاتیمدیران میانیمدیران عالیتعاریف مدیران عملیاتی، میانی و عالی • مدیران عملیاتی(خط اول):مدیران در این سطح مستقیما مسئول تولید کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان.• مدیران میانی:این مدیران به طور مستقیم به مدیران رده بالا گزارش می‌دهند و پل ارتباطی میان مدیران عالی و عملیاتی هستند. • مدیران عالی:گروه کوچکی از مدیران را تشکیل می‌دهند. واین مدیران اهداف، خط‌مشی‌ها و راهبردهای سازمان را تشکیل می‌دهند.تعاریف مدیران وظیفه‌ای و مدیران عمومی: • مدیران وظیفه‌ای(تخصصی) :کارکنانی با مهارت‌های ویژه در زمینه خاص مانند حسابداری، امور پرسنلی و غیره. • مدیران عمومی:مسئول کلیه وظایف و فعالیت‌هایی هستند که در یک واحد یا یک سازمان انجام می‌شود مانند تولید، بازاریابی و امورمالی. مهارت‌های مورد نیاز مدیران:1)مهارت‌های ادراکی2)مهارت‌های انسانی3)مهارت‌های فنی • مهارت‌های ادراکی:این مهارت به مدیر امکان می‌دهد که سازمان را به صورت یک کل در نظر بگیرد و روابط متقابل بخش‌های مختلف و چگونگی تاثیر تغییر هر قسمت در کل سازمان را ...
اصول و مبانی سرپرستی و مدیریت سازمانها
اصول سرپرستی تعريف سازمان گروهي متشکل از دو يا چند تن که در محيطي با ساختار منظم و از پيش تعيين شده براي نيل به اهداف گروهي با يکديگر همکاري مي‌کنند. انواع سازمانها: 1. سازمان‌هاي انتفاعي و غير انتفاعي 2. سازمان‌هاي توليدي و خدماتي 3. سازمان‌هاي دولتي و خصوصي • سازمان‌هاي انتفاعي: سازمان‌هاييهستند که با هدف کسب سود تشکيل مي‌شوند. • سازمان‌هاي غير انتفاعي: اين سازمانها،با اهداف اجتماعي،فرهنگي،مذهبي و سياسيتشکيلمي‌شوند مانند اتحاديه‌هاي کارگري و انجمن‌هاي مذهبي. • سازمان‌هاي توليدي: اين سازمانها از مواد خام يا مواد اوليه براي توليد کالا استفاده مي‌کنند.مانند کارخانه‌هاي توليد کفش و تلويزيون. • سازمان‌هاي خدماتي: اين نوع از سازمانها خدمات ارائه مي‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومي و خدمات پزشکي. • سازمان‌هاي دولتي: اين نوع سازمانها تحت کنترل دولت هستند. • سازمان‌هاي خصوصي: اين نوع سازمانها بجاي کنترل دولت توسط افراد يا بخش دولتي کنترل مي‌شوند. • تعريف مديريت: فرآيند برنامه‌ريزي،سازماندهي،هدايت و نظارت بر کار اعضاي سازمان و کاربرد کليه منابع قابل دسترسي براي رسيدن به هدف‌هاي تعيين شده سازمان. • انواع محيط سازماني: 2)محيط خارجي: مواد اوليه پول انرژي اطلاعات نيروي انساني 1)محيط داخلي: عواطف ارزشها اعتقادات منافع کارکنان منافع سهامداران • انواعمديران: 2) ازنظر فعاليتهاي سازماني: مديران وظيفه اي مديران عمومي 1) از نظر سطح سازماني: مديران عملياتي مديران مياني مديران عالي
انواع سازمانها و ويژگي هاي آنها
سازمانهای بوفالویی: -کارکنان به یک رهبر پای بندو وفادارند وهمه پیرو و تابعند. -کارکنان درست همان کاری را می کنند که به آنها دستور داده شده است. -کارکنان هرگز سوال نمی کنند و تنها پیروی می کنند. -کارکنان منتظر دستور می شوند و تا دستور نرسد هیچ کاری نمی کنند و هیچ جا نمی روند. -هیچ کس جای دیگری را پر نمی کند جلو نمی افتد و مسئولیت نمی پذیرد. سازمان های بوفالویی با ایستادن در اطراف و منتظر فرمان رئیس ماندن قادر به ادامه حیات نخواهند بود و در فهرست سازمانهای فراموش شده قرار خواهند گرفت. سازمان هاي غازي: - هر فرد در این سازمان به همراه سایر افراد احساس مسئولیت می کند. - هر فرد تنها پیروی محض نمی کند و وضع خود را در سازمان می سنجد و به تصمیمی که باید بگیرد فکر میکند. - افراد مسیر و هدف را می شناسد. - رهبری و جلو دار بودن نوبتی است. - افراد تمایل به پذیرش مسئولیت و رهبری دارد. - افراد در طول فعالیت مراقب هم هستند. حال این سوال پیش می آید که آیا اكثر سازمانها چنین هستند؟آیا در اکثر در سازمانها کارکنان می دانند کل سازمان به کجا می رود؟آیا در سازمان هر فردی مشتاق است گام پیش نهاده ومسئولیت را بپذیرد؟آیا افراد در سازمان نسبت به یکدیگر احساس مسئولیت می کنند؟واقعیت این است که بیشتر سازمانها همانند افراد بیگانه ای هستند که هر یک سعی دارند به شکل بدی اهداف شخصی خود را محقق سازند.حقیقت این است که بیشتر سازمانها برای نبردی که صد سال پیش پایان یافته طراحی شده اند ودر زمینه تشکیلات و سازماندهی هنوز هم به اندازه غازها هوشیار نیستیم. لذا بهتر است به جای گله ای از بوفالوهای وابسته دسته ای از غازها را داشته باشیم و برای تغییر در سازمان قبل از هر چیز من باید تغییر کند. بیش از هر چیز مسئله به من و تغییر من مربوط است و بزرگترین مانع در مسیر تغییر دیگران نیستند بلکه من هستم.چالش اصلی این است که بیاموزیم چگونه بوفالوهای خود را به پرواز در آوریم .اما چگونه ؟ما باید بیاموزیم که کارکنان باید مدیریت بکنند .مدیر متفاوتی باشیم و این سخت ترین ماموریتی است که هر مدیر می تواند تصور کند.چون تغییر دادن خطوط بر روی کاغذ و دستور دادن به فرد دیگری برای تغییر سهل و آسان است اما تغییر در عمل بسیار دشوار است. سازمانهای ادهوکراتیک : سازمانهای موقت ومنعطف دارای ساختار موقت به اقتضای موقت هستندکه برای توصیف نوع جدید سازمان به کار رفته است.مینتزبرگ آن را ساختاری بسیار ارگانیک با درجه رسمیت کم در رفتارها تقسیم کار افقی وسیع و مبتنی بر آموزش رسمی گرایش به گروهبندی متخصصان در واحد های تخصصی خود توصیف کرده و معتقد است که میان همه اشکال یا ترکیبهای ...
انواع سازمان ها
جین بلاسکو سازمانها را به دو دسته تقسیم میکند: 1 – سازمانهای بوفالویی ۲- سازمانهای غازی ویژگی بوفالوها ۱ آنها به یک رهبر پای‌بند و وفادار و همه پیروند و تابع. ۲ آنها درست همان کاری را می‌کنند که به آنها دستور داده شده است. ۳ آنها هرگز سؤال نمی‌کنند و فقط پیروی می‌کنند. ۴ بوفالوها منتظر دستور می‌شوند و تا دستور نرسد، هیچ کاری نمی‌کنند . ۵ هیچکس جای دیگری را پر نمی‌کند و جلو نمی‌افتد و مسئولیت نمی‌پذیرد. ویژگی غاز ها ۱ هر غاز به هنگام پرواز دسته‌جمعی، احساس مسئولیت میکند. ۲ هرغازفقط پیروی محض نمی‌کندو وضع خودرادرراه می‌سنجدوتصمیم می گیرد . ۳هر غاز مسیر پرواز گروه را می‌داند. ۴ رهبری و جلودار بودن، نوبتی است. ۵ هر غاز،زمان جلوتربودن،درنوک پروازبودن و هدایت گروه را، خود انتخاب می کند. ۶ همه غازها تمایل به پذیرش مسئولیت و جلودار بودن و رهبری دارند. ۷ غازها در طول پرواز مراقب یکدیگر هستند. بررسی ها نشان می دهد اگر غازها مسیری را گروهی بپیمایند70درصد بیشتر از آن مسافتی است که می توانند انفرادی طی کنند.ie.blogfa.com
انواع سازماندهی
به نام خدا انواع سازماندهی تعریف سازماندهی: فرآیندی است که باعث تقسیم کار و ارتباطات می‌شود. فراگرد: نظم و ترتیب‌‌دادن به کار و تقسیم و تکلیف آن کار و تحقق آن به صورت مستمرو پیوسته که برای یک هدف و هدف‌های معین می‌باشد صورت می‌گیرد. حاصل فرآیند سازماندهی: ساختار سازماندهی است. هدف سازماندهی: سینرژی است. در یک سازمان یک مدیر پنج وظیفه بر عهده دارد: ۱. برنامه‌ریزی 2. سازماندهی 3. بسیج منابع و امکانات 4. رهبری 5. هدف‌گذاری تفاوت فرآیند و فراگرد: فرآیند یکبار انجام می‌شود ولی فراگرد چندبار به فرآیندی که به صورت مستمر و پیوسته ادامه دارد و انجام می‌شود. تقسیم بندی کلی سازمان: افقی: 1.تقسیم‌بندی کارها و فعالیت‌ها با توجه به وظایف عمده سازمان 2. طراحی اداره‌ها 3. طراحی واحدهای پشتیبانی عمودی: 1. ارائه طرح سلسله مراتب 2. تعیین حیطه نظارت افراد 3 . مشخص کردن حوزه سرپرستی افراد با رعایت اصل (وحدت فرماندهی) 4 . تنظیم روابط رئیس و مرئوس 5. تعیین نوع و حدود اختیارات افراد 6. تنظیم روابط صف و ستاد 7. تعیین میزان تمرکز و عدم تمرکز بیان دو واحد در سازمان: واحدهای صفی: کارهایی را انجام می‌دهند که به طور مستقیم با اهدف سازمان در ارتباط است. واحدهای ستادی: وظیفه پشتیبانی از واحدهای صفی را دارند. تفاوت سازمان عمودی و افقی: ساختار سازمان افقی منجر به روحیه بالاتر و تولید بشتر کارکنان می‌شود و لی ساختار سازمانی عمودی به دلیل نیاز به مدیران بیشتر هزینه‌برتر و گرانتر است. انواع سازمان: 1.انتفاعی و غیرانتفاعی 2. تولیدی و خدماتی 3. رسمی و غیررسمی 4. دولتی و خصوصی انواع سازماندهی به روش سنتی: 1. وظیفه 2. محصولی 3. فرآیندی 4. ناحیه‌ای 5. مشتری 6. بازاریابی 7. زمانی انواع سازماندهی به روش نوین: 1.برمبنای پروژه یا برنامه 2. برمبنای ماتریسی 3. برمبنای گروه‌های متداخل 4. بر مبنای تیم 5. بر مبنای شبکه‌ای 6. بر مبنای دانش تعریف سازماندهی‌ها بر مبنای روش‌های سنتی 1. سازماندهی بر مبنای وظیفه: این ...
انواع سازمان :
انواع سازمان : متمرکز : در بعضی از سازمانها مدیران علای تمام تصمیمات را اتخاذ می کنند و مدیران سطوح پایین تر به ندرت در تصمیم گیری مدیران عالی و جالب می کنند که تصمیم گیری در یک معضله در سازمان انجام می شود مورد استفاده قرار می گیرد و فقط مربوط به قدرت های رسمی مرد است که از پایگاه های سازمانی او ناشی می شود . عموماً گفته می شود و بعضی مدیران عالی تصمیمات کلبدی را در سازمان بودن ، هیچ گونه مشروطی با پرسنل سطح پاییز ایجاد می کنند ، آن سازمان تمرکز است . سازمان غیر مترکز :سازمانی است که نقطه مقابل سازمان متمرکز است سازمانهایی وجود دارند که قدرت تصمیم گیری به مدیرانی که به عمل نزدیکترند واگذار می شود سازمان غیر متمرکز سازمانی است که مدیران عالی تصمیمات کلیدی را در سازمان با مشورت پرسنل سطح پایین اتخاذ کند و به پرسنل قدرت تصمیم گیری داده شود.آن سازمان غیر متمرکزتر است .مشخصات سازمان متمرکز و غیر متمرکز : مشخصات ساختاری یک سازمان ، متمرکز کاملاً ما یک سازمان غیرمتمرکز متفاوت است در یک سازمان غیر متمرکز مشکلات خیلی سریعتر حل می شوند ، تعداد بیشتری از افراد در تصمیم گیری ، قالب دارند وکارمندان کمتر با افرادی که برای زندگی کاری آنها تصمیم می گیرند احساس بیگانگی می کنند. « پی رابینز، استبن ،مدیریت رفتار سازمانی .ص512 ) 1. centralized 2. decentralized سازمان ها را قادر می کند تا با تجهیزات محیطی خود را بیشتر هماهنگ نمایند. 5- تاکید برنرم افزاربا سخت افزار: در سازمانهای امروزی ، بیشتر از همه چیز باید سخت اجزاها و افکار بود وبرنامه های نوین تحت عنوان نرم افزار مورد تاکید قرار گیرد این امر در کشورهای بشر همه امروزی سریعتر اتفاق خواهد افتاد. 6- پویایی و فرایند خط مشی گذاری : نوآوری تکنولوژیک ،دگرگونی روشها، تصور مرزهای سیاسی ، اسنادی دونی جمعیت در برخی از نقاط دنیا سازمانهای آینده را سازمان های پویا پیچیده و محول خواهد کرد ، به طوری که برای بقا نیازمند اتخاذ تصمیمات تسریع وخط مشی گذاری های پیچیده تر و پویاتر خواهند بود . « صفایی ،سازمان ها و در قرن بیستم قرار دارند ص 23و20 »7- حمایت از حسابرسی اجتماعی و حفاظت از محیط زیست مشورت پذیری اجتماعی سبز یکی از خصوصیات سازمانهای امروزی خواهد بود . که باید علاوه بر توسعه به نفع سازمان بد مانع جامعه و محیط نسبت هم توجه نمایند «احمدی صبانی سازمان و مدیریت صص 38.37 » POHCY MAKING PROCESS DYNAMICS سیر تحول مدیریت : تمام موفقیت های انسان که در تاریخ ثبت شده نشانگر اجزای و عقل و موسسه مدیریت بوده است . نظریه های مدیریتی تا قبل از سال (1750) تقسیم بندی خاصی نداشت ضمن این که اصول مدیریت و مفاهیم متعدد و مختلف در مدیریتی ...
انواع استاندارد ها
OHSAS 18000<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> نيازمنديهايي را براي سيستم مديريت ايمني و سلامت حرفه اي بيان ميدارد و سازمان را قادر مي سازد تمام ريسكهاي ايمني و سلامت حرفه اي خود را تحت كنترل در آورده و كارايي سيستم را در اين راستا بهبود بخشد. اين استاندارد ، سازمان را براي رسيدن به اهداف زير ياري مي كند : برقراري سيستم مديريت ايمني و سلامت حرفه اي براي محدود نمودن و يا كاهش ريسك كاركنان و ديگر ذينفعان سازمان كه در حين فعاليت در معرض تاثير پذيري ريسك هاي ايمني و سلامت حرفه اي قرار مي گيرند .اجرا ، نگهداري و بهبود مستمر سيستم مديريت ايمني و سلامت حرفه اي ايجاد اطمينان از اينكه تطابق مورد نظر با خط مشي ايمني كه توسط سازمان بيان شده ، برقرار شده است . كمك به خود ارزيابي ودر نتيجه توصيف بهتر ميزان تطابق عملكرد سازمان با ويژگيها و مشخصات سيستمهاي ايمني و سلامت حرفه اي چه كساني سود مي برند : كليه شركتهاي توليدي ، خدماتي كه توجه به كاركنان و نيروي انساني را از اهداف مهم سازمان خود مي دانند . كليه شركتهاي توليدي و خدماتي كه ارتقاء و بهبود وضعيت كاركنان خود را در خط مشي كيفيت مد نظر قرار داده اند . ISO 14000 سري استاندارد هاي ISO14001 شامل خانواده اي از استاندارد هاي بين المللي در رابطه با سيستم هاي زيست محيطي مي باشد ، اين استانداردها در سال 1996 توسط كميته فني 207 سازمان جهاني استاندارد بوجود آمد ، اين سيستمها بخشي از الزامات مديريتي كه همان ساختار سازماني ، منابع لازم جهت انجام برنامه ريزي و طرح ريزي فعاليت ها ،تشريح مسئوليتها، معين نمودن روشها و نحوه اجراي كار در جهت حفظ محيط زيست است را شامل مي گردد. اين استاندارد، تضمين كيفيت محصول و ارائه خدمات را از نظر هماهنگي با الزامات زيست محيطي و حفظ آن ، بيان ميدارد. چه كسي سود مي برد؟براي سازمانهايي كه مديريت زيست محيطي را بعنوان بخشي از زير بناهاي فلسفه مديريت سازمان خود انتخاب كرده اند و براساس آن فعاليتهاي خود را در سطح استانداردهاي زيست محيطي در سطح جهاني انجام مي دهند.چه چيزي بدست مي آيد؟ توجه به جنبه هاي زيست محيطي در ارائه خدمات و توليد و كاهش سطح ريسك هاي زيست محيطي در فعاليت شركت بهبود فعاليتهاي شركت در قبال محيط زيست و توجه به كيفيت زيست محيطي محصولات (خدمات و كالا )تقويت و اطمينان از كاريي سازمان در قبال مشتري و جامعه با واضح شدن مسئوليتها صرفه جويي در هزينه و زمان با توجه به نگرش سيستماتيك و آينده نگر افزايش رضايت ، هويت و انگيزش كاركنان. تقويت تصوير شركت در عرصه رقابت ملي و بين المللي استاند اردISO 9001:2000 براحتي مي تواند ، برآورده شدن نيازمنديهاي ...
اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمانها
اصول و مبانی مدیریت و سرپرستی سازمانها تعريف سازمان:گروهي متشکل از دو يا چند تن که در محيطي با ساختار منظم و از پيش تعيين شده براي نيل به اهداف گروهي با يکديگر همکاري مي‌کنند. انواع سازمانها:1. سازمان‌هاي انتفاعي و غير انتفاعي2. سازمان‌هاي توليدي و خدماتي3. سازمان‌هاي دولتي و خصوصي • سازمان‌هاي انتفاعي:سازمانهايي هستند که با هدف کسب سود تشکيل مي‌شوند. • سازمان‌هاي غير انتفاعي:اين سازمانها، با اهداف اجتماعي، فرهنگي، مذهبي و سياسي تشکيل مي‌شوند مانند اتحاديه‌هاي کارگري و انجمن‌هاي مذهبي. • سازمان‌هاي توليدي:اين سازمانها از مواد خام يا مواد اوليه براي توليد کالا استفاده مي‌کنند.مانند کارخانه‌هاي توليد کفش و تلويزيون. • سازمان‌هاي خدماتي:اين نوع از سازمانها خدمات ارائه مي‌کنند مانند خدمات مشاوره عمومي و خدمات پزشکي. • سازمان‌هاي دولتي:اين نوع سازمانها تحت کنترل دولت هستند.• سازمان‌هاي خصوصي:اين نوع سازمانها بجاي کنترل دولت توسط افراد يا بخش دولتي کنترل مي‌شوند. • تعريف مديريت:فرآيند برنامه‌ريزي، سازماندهي، هدايت و نظارت بر کار اعضاي سازمان و کاربرد کليه منابع قابل دسترسي براي رسيدن به هدف‌هاي تعيين شده سازمان. • انواع محيط سازماني:2)محيط خارجي:مواد اوليهپولانرژياطلاعاتنيروي انساني1)محيط داخلي:عواطفارزشهااعتقاداتمنافع کارکنانمنافع سهامداران • انواع مديران:2) ازنظر فعاليتهاي سازماني:مديران وظيفه ايمديران عمومي1) از نظر سطح سازماني:مديران عملياتيمديران ميانيمديران عاليتعاريف مديران عملياتي، مياني و عالي • مديران عملياتي(خط اول):مديران در اين سطح مستقيما مسئول توليد کالا و خدمات هستند مانند سرپرستان.• مديران مياني:اين مديران به طور مستقيم به مديران رده بالا گزارش مي‌دهند و پل ارتباطي ميان مديران عالي و عملياتي هستند. • مديران عالي:گروه کوچکي از مديران را تشکيل مي‌دهند. واين مديران اهداف، خط‌مشي‌ها و راهبردهاي سازمان را تشکيل مي‌دهند.تعاريف مديران وظيفه‌اي و مديران عمومي: • مديران وظيفه‌اي(تخصصي) :کارکناني با مهارت‌هاي ويژه در زمينه خاص مانند حسابداري، امور پرسنلي و غيره. • مديران عمومي:مسئول کليه وظايف و فعاليت‌هايي هستند که در يک واحد يا يک سازمان انجام مي‌شود مانند توليد، بازاريابي و امورمالي. مهارت‌هاي مورد نياز مديران:1)مهارت‌هاي ادراکي2)مهارت‌هاي انساني3)مهارت‌هاي فني • مهارت‌هاي ادراکي:اين مهارت به مدير امکان مي‌دهد که سازمان را به صورت يک کل در نظر بگيرد و روابط متقابل بخش‌هاي مختلف و چگونگي تاثير تغيير هر قسمت ...
انواع مدیریت .
بسیاری از آنچه که آن را مدیریت می نامیم، چیزهایی است که کار را برای مردم دشوار می کند .پیتر دراکر هیچ دو شیوه ای از مدیریت کاملاً شبیه به هم نیستند و یا کاملاً با هم متفاوت هم نیستند. اما تنوع شیوه های مدیریت بی نهایت است اگرچه تنوع رنگ ها بی نهایت است، اما همه آنها از سه رنگ اصلی منشاء می گیرند. تنوع شیوه های مدیریتی نیز از سه نوع اصلی حاصل می شوند اگرچه در هر سازمانی یکی از انوع اصلی مدیریت غلبه دارد اما سایر انواع هم کم و بیش نمایان می شوند. به علاوه مدیران اغلب در شرایط مختلف، رفتاری منطبق با انواع مختلف مدیریت را از خود بروز می دهند.سه نوع اصلی مدیریت سنتی از تلقی نسبت به زمان و نسبت به تغییر مایه می گیرند. در طبقه بندی انواع مختلف مدیریت سنتی، زمان متغیر بسیار مهمی است زیرا که خود به سه مقوله بسیار شناخته شده تقسیم می شود : گذشته، حال و آینده (راسل.ال.ایکاف/۱۳۸۲)انواع اصلی مدیریت سنتی نوع مدیریت تلقی نسبت به گذشته حال آینده تغییر گذشته گرا + - - بازگشت حال گرا - + - پیشگیری آینده گرا - - + تسریع مدیریت گذشته گرا (Reactive management )مدیریت گذشته گرا از وضعیت حال و آینده ناخرسند است، گذشته را به عنوان هدف مطلوب در نظر می گیرد و در برخورد با مسایل و تعیین برنامه های خود می کوشد که به گذشته مطلوب خویش باز گردد. (جدول انواع اصلی مدیریت سنتی)برخورد گذشته گرا به مسایل آن است که در ابتدا کوشش شود تا دلایل و یا ریشه های مساله مشخص شوند. آنگاه سعی شود که مساله منتفی یا سرکوب شود. این کار در صورت موفقیت، تغییراتی را که موجب بروز مساله شده اند منتفی کرده و سیستم را به وضعیتی که قبل از بروز مساله وجود داشته باز میگرداند. به عنوان مثال جامعه ما از اعتیاد به مواد مخدر رنج می برد. چند سال پیش خرید، فروش و مصرف مواد مخدر ممنوع گردید. علت اصلی مسئله مواد مخدر تشخیص داده شد ولی عملاً دیدیم که این قانون موفق نشد زیرا تولید غیر مجاز بیشتر و دسترسی را آسان تر نمود. سازمان هایی که در آن ها مدیریت گذشته گرا غالب است، تمایل دارند که آشناترین و قدیمی ترین و باثبات ترین الگویی را که از سازمان می شناسند، یعنی الگوی خانواده را در سازمان های خود به کار بگیرند. آنها رویای آن را دارند که سازمانشان را به یک خانواده بزرگ خوشبخت تبدیل کنند. رییس سازمان همچون پدر تلقی می شود که همه چیز را بهتر می داند و برای توجیه بسیاری از کارها نظر او (پیرمرد) تعیین کننده است. هر قدر رییس (که البته خیلی اوقات یک زن نیست) مسن تر باشد، تجربیات بیشتری دارد و لابد بهتر از هر کس دیگری می تواند مسایل را حل کند.سازمان های گذشته گرا بر ...
انواع خصوصیات سازمان های چابک
ماهنامه دنیای مخابرات و ارتباطات www.telmag.ir + انواع خصوصیات سازمانهای چابک فراهم كننده هاي چابكي در اين بخش راهكارهاي عملي و مؤثري جهت آماده سازي سازمان براي پاسخگويي به نيازمنديهاي محيط پويا و حركت به سمت ساختار سازماني چابك ارائه خواهد شد.توليد چابك را مي‌توان بصورت ساختاري در نظر گرفت كه در داخل هر شركتي توانايي توسعه محصولات و استراتژي‌هاي كسب و كار را دارا باشد. اين ساختار بوسيله سه منبع اوليه پشتيباني مي‌شود. اين منابع ساختارهاي مديريتي و سازماني نو‌آورانه، افراد توانمند با دانش و مهارت بالا و تكنولوژي‌هاي هوشمند و انعطاف پذير مي‌باشند. به عبارت ديگر توليد چابك را مي‌توان به عنوان يكپارچگي سازمان، افراد با دانش و مهارت بالا و تكنولوژي‌هاي پيشرفته جهت حصول به نوآوري و همكاري در پاسخ به نيازهاي مشتري در نظر گرفت. فرضیات اساسی فرهنگی این مطلب اثبات شده است که (Schein 1985) موضوع اساسي در قابلیت تطابق رقابتی یک سازمان، فرهنگ سازمانی است. اصول فرهنگ سازمانی به صورت یک جا، در ماموریت و چشم انداز آن مشخص می‌شود که بدنه فلسفه منسجم یک سازمان را تشکیل می‌دهد. در یک سازمان چابک، فرض براين است كه اساس فرهنگی بر عامل‌های زیر بنا شده است : دستیابی به انعطاف در جنبه‌های زنجیره ارزش سازمان اینکه سیستم‌های اطلاعات ،محرک‌های اصلی انعطاف سازمان هستند. مدیریت روابط درون سازمان برای توانایی سازمان در قرار دادن جایگاه خود در ارتباط الکترونیکی . منابع انسانی را کارکنان دانشی تشکیل می‌دهند. تعامل سازنده بین کارکنان دانشی ، سیستم‌ها ، اجزای بسیار درگیر در کار (که رقابت را در سازمان به صورت یک سری مفروضات فرهنگی در می‌آورند) و در نهايت یک پارچه کردن آنها تحت فرایندهای فناوری اجتماعی، قابل دسترس است. فن‌آوری اطلاعات فرهنگ سازمانی، حامل و راه انداز فناوری اطلاعات است که در درون یک سازمان ارائه می‌شود. لوازم تکنولوژی در پایه فرهنگ و برای حمایت آن بوجود آمده‌اند. این سیستم‌ها به طور روز افزون با داخل و خارج سازمان در ارتباط هستند و به تعقیب و ساختن استانداردها و پروتکل‌ها مشغول هستند . استفاده بیشتر از سیستم‌هایی که جهت کوتاه کردن زمان بوجود آمده‌اند، نیازمند یک وابستگی عملیاتی فزاینده و بر اساس آن ريسك عملياتي بر روي سيستمهاي بحراني است. سیستم‌های پشتیبانی به راحتی می‌تواند مدیریت شوند و یا برون‌سپاری گردند، پیشبرد سیستم‌های جدید استراتژیک ، وجهه اي از بازوی تحقیقاتی سازمان است. این سیستم‌های استراتژیک جدید، به سرعت به ...