چک لیست ارزیابی مانور بحران

  • واکنش در شرایط اضطراری ( مصدومیت و برق گرفتگی)

    سناریو مانور واکنش در شرایط اضطراری                                                                        بسمه تعالی                                                       سناریو مانور واکنش در شرایط اضطراری نوع عملیات :             امداد و نجات موقعیت :            واحد برق تاریخ جلسه هماهنگی قبل از اجرای مانور با اعضای کمیته بحران کارگاه: 15/09/1391 تاریخ آموزش تئوری همگانی :             15/09/90 ساعت14 الی 15 تاریخ انجام مانور :             روز سه شنبه مورخ 15/10/91 اهداف اجرای مانور : -                 پایش چگونگی انجام هماهنگی بین واحدها در صورت بروز شرایط اضطراری -                 ارزیابی چگونگی اطلاع رسانی به واحدهای امدادرسان از طریق پرسنل مشغول به کار و کسانیکه در محل در حال تردد هستند -                 بررسی مسیرها و راههای دسترسی موجودو نحوه نجات مصدوم يا مصدومين -                ارزیابی و بررسی عملکرد اعضای کمیته بحران -                شناسایی پتانسیل های بحران و ایجاد کننده شرایط اضطراری -                بررسی میزان آگاهی و مهارت افراد در واکنش به شرایط اضطراری بوجود آمده   برنامه ریزی جهت اجرای مانور :             با توجه به الزامی بودن اجرای این گونه مانورها مطابق Emergency plan و HSE plan پروژه در سال 91 ، این کارگاه نسبت به برنامه ریزی اینگونه مانورها اقدام نموده تا در صورت بروز حادثه واقعی بتوان اقدام به موقع و لازم را انجام دهد.همچنین در برنامه ریزی انجام چنین مانورهایی می توان نسبت به پیشگیری و جلو گیری از ناهماهنگیها و بروز ارتباطات غیر صحیح و بی مورد اقدام نمود و نیز می توان نقاط ضعف و قوت تیم را قبل از بروز وقایعی مشابه شناسائی کرد و در خصوص اصلاح نقاط ضعف و بهبود  نقاط قوت عملکرد تیم اقدام نمود.             اعضای تیم مسئولین اجرایی مانور تعداد پرسنل شرکت کننده وسایل و تجهیزات مورد استفاده تیم ایمنی و بهداشت 2 نفر ( برگزار کنندگان مانور ) وسایل ارتباطی ( بی سیم و تلفن همراه ) واحد اداری 1 نفر ( فیلمبرداری و عکسبرداری ) دوربین پرسنل و اپراتور محل پرسنل فعال در بخش و در حال تردد از موقعیت تلفن همراه-بی سیم سرپرست کارگاه 1 نفر تلفن همراه-بی سیم             -   برگزاری آموزش تئوری همگانی : 22/10/90 ساعت 14-15 واحد آموزش   برگزاری مانور اطفای حریق : با توجه به وجود برق سه فاز و احتمال پرتاب فرد و برخورد بدن به زمین و آسیب به ستون فقرات و همچنین سوختگی و یا ایست قلبی ، نیاز است پرسنل اطلاع کامل از نحوه عملکرد و چگونگی واکنش در شرایط اضطراری را داشته باشند  . -                مصدوم ...



  • آمادگی واکنش در شرایط اضطراری

    چکیده :یکی از الزامات مهم و تعیین کننده در سیستمهای مدیریت ایمنی و حتی زیست محیطی الزامی تحت عنوان " آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری" می باشد . دلیل گنجاندن این الزام در استانداردهای یاد شده اهمیتی است که این موضوع در کاهش عواقب حادثه دارد چرا که وجود خطاهای پنهان در سیستم همواره محتمل بوده و تمامی سازما ن ها متاثر از عوامل بیرونی می باشند. گاهاً این تاثیرات سازمان را به بحران کشانده و باعث بروز اختلالات اساسی در سیستم ها می گردند. با داشتن طرحی در خصوص آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری می توان تاثیر عوامل بیرونی - پس از بالفعل شدن این عوامل - را تا حد قابل ملاحظه ای کنترل نمود و کاهش داد . در این مقاله سعی شده که تا حدی مفهوم واکنش در شرایط اضطراری روشن گشته و سپس بعد از آن با یک مثال عملی در یک کارخانه تولید لوله طریقه کار تیمهای واکنش سریع را مورد بررسی قرار خواهیم داد مقدمه :بهر اندازه که اقدامات پیشگیرانه ( Reactive ) در سطح مطلوبی قرار داشته باشد غفلت از اقدامات واکنشی ( Proactive ) عواقب بسیار خطرناکی را بدنبال خواهد داشت . از آنجا که دستیابی به ایمنی 100 % ممکن نمی باشد ، در کنار اقدامات پیشگیرانه بایستی طرحی برای مقابله با حوادث پیش بینی نشده و یا وضعیتهای اضطراری در سازمان وجود داشته باشد . در وضعیت موجودِ کشور اکثر صنایع اقدام به تدوین طرحی تحت عنوان ”طرح واکنش در شرایط اضطراری “ یا ”طرح مقابله با بحران “ نموده اند که عمدتا از کارآیی لاز م برخوردار نمی باشد. عدم کفایت طرح های یاد شده اصولاً به دو عامل بستگی دارد :1 - ضعف در برنامه ریزی و طرح تهیه شده بگونه ای که این طرح توانایی اتصال بخشهای سیستم را ندارد .2 - عدم کفایت تیم ها در اجرای مفاد طرح که این مهم را می توان با تمرینات ادواری رفع نمود .برای تهیه یک طرح آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری موثر سه مرحله اصلی وجو د دارد که شامل شناسایی پتانسیل های بحران ، برنامه ریزی برای واکنش وارزیابی برنامه ها می باشد .واژگان و تعاریف :• Emergency : واقعه ای غیر عادی که فرآیند ، پرسنل یا سرمایه های سازمان را تهدید می نماید .• Emergency Response : برنامه ریزی ها و ایجاد هماهنگی لازم برای مقابله با یک رویداد شامل خطراتی که سیستم را تهدید می کند و تاکتیکهای مقابله با آنها .• Crisis : رویدادی که بصورت ریشه ای ، خوش نامی سازمان ، آینده آن و فرآیند تولید آن را تحت تاثیر نامطلوب قرار دهد .• Incident Commander : فرمانده ارشد عملیات واکنش در شرایط اضطراری و مسئول کمیته بحران سازمان .• On-scene Commander : فرمانده اجرائی عملیات واکنش در شرایط اضطرای که در محل حادثه مستقر بوده و اطلاعات لازم را به کمیته بحران ارسال ...

  • نحوه آمادگی برای واکنش در شرایط اضطراری و آموزش پرسنل در صنایع

    نحوه  آمادگی برای واکنش در شرایط اضطراری و آموزش پرسنل در صنایع

    نحوه  آمادگی برای واکنش در شرایط اضطراری و آموزش پرسنل در صنایع نحوه  آمادگی برای واکنش در شرایط اضطراری و آموزش پرسنل در صنایع چکیده :یکی از الزامات مهم و تعیین کننده در سیستمهای مدیریت ایمنی و حتی زیست محیطی الزامی تحت عنوان " آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری" می باشد . دلیل گنجاندن این الزام در استانداردهای یاد شده اهمیتی است که این موضوع در کاهش عواقب حادثه دارد چرا که وجود خطاهای پنهان در سیستم همواره محتمل بوده و تمامی سازما ن ها متاثر از عوامل بیرونی می باشند. گاهاً این تاثیرات سازمان را به بحران کشانده و باعث بروز اختلالات اساسی در سیستم ها می گردند. با داشتن طرحی در خصوص آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری می توان تاثیر عوامل بیرونی - پس از بالفعل شدن این عوامل - را تا حد قابل ملاحظه ای کنترل نمود و کاهش داد . در این مقاله سعی شده که تا حدی مفهوم واکنش در شرایط اضطراری روشن گشته و سپس بعد از آن با یک مثال عملی در یک کارخانه تولید لوله طریقه کار تیمهای واکنش سریع را مورد بررسی قرار خواهیم داد مقدمه :بهر اندازه که اقدامات پیشگیرانه ( Reactive ) در سطح مطلوبی قرار داشته باشد غفلت از اقدامات واکنشی ( Proactive ) عواقب بسیار خطرناکی را بدنبال خواهد داشت . از آنجا که دستیابی به ایمنی 100 % ممکن نمی باشد ، در کنار اقدامات پیشگیرانه بایستی طرحی برای مقابله با حوادث پیش بینی نشده و یا وضعیتهای اضطراری در سازمان وجود داشته باشد . در وضعیت موجودِ کشور اکثر صنایع اقدام به تدوین طرحی تحت عنوان ”طرح واکنش در شرایط اضطراری “ یا ”طرح مقابله با بحران “ نموده اند که عمدتا از کارآیی لاز م برخوردار نمی باشد. عدم کفایت طرح های یاد شده اصولاً به دو عامل بستگی دارد :1 - ضعف در برنامه ریزی و طرح تهیه شده بگونه ای که این طرح توانایی اتصال بخشهای سیستم را ندارد .2 - عدم کفایت تیم ها در اجرای مفاد طرح که این مهم را می توان با تمرینات ادواری رفع نمود .برای تهیه یک طرح آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری موثر سه مرحله اصلی وجو د دارد که شامل شناسایی پتانسیل های بحران ، برنامه ریزی برای واکنش وارزیابی برنامه ها می باشد .واژگان و تعاریف :• Emergency : واقعه ای غیر عادی که فرآیند ، پرسنل یا سرمایه های سازمان را تهدید می نماید .• Emergency Response : برنامه ریزی ها و ایجاد هماهنگی لازم برای مقابله با یک رویداد شامل خطراتی که سیستم را تهدید می کند و تاکتیکهای مقابله با آنها .• Crisis : رویدادی که بصورت ریشه ای ، خوش نامی سازمان ، آینده آن و فرآیند تولید آن را تحت تاثیر نامطلوب قرار دهد .• Incident Commander : فرمانده ارشد عملیات واکنش در شرایط اضطراری و مسئول کمیته بحران ...

  • شرایط اضطراری

    چکیده :یکی از الزامات مهم و تعیین کننده در سیستمهای مدیریت ایمنی و حتی زیست محیطی الزامی تحت عنوان " آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری" می باشد . دلیل گنجاندن این الزام در استانداردهای یاد شده اهمیتی است که این موضوع در کاهش عواقب حادثه دارد چرا که وجود خطاهای پنهان در سیستم همواره محتمل بوده و تمامی سازما ن ها متاثر از عوامل بیرونی می باشند. گاهاً این تاثیرات سازمان را به بحران کشانده و باعث بروز اختلالات اساسی در سیستم ها می گردند. با داشتن طرحی در خصوص آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری می توان تاثیر عوامل بیرونی - پس از بالفعل شدن این عوامل - را تا حد قابل ملاحظه ای کنترل نمود و کاهش داد .در این مقاله سعی شده که تا حدی مفهوم واکنش در شرایط اضطراری روشن گشته و سپس بعد از آن با یک مثال عملی در یک کارخانه تولید لوله طریقه کار تیمهای واکنش سریع را مورد بررسی قرار خواهیم داد . مقدمه :بهر اندازه که اقدامات پیشگیرانه ( Reactive ) در سطح مطلوبی قرار داشته باشد غفلت از اقدامات واکنشی ( Proactive ) عواقب بسیار خطرناکی را بدنبال خواهد داشت . از آنجا که دستیابی به ایمنی 100 % ممکن نمی باشد ، در کنار اقدامات پیشگیرانه بایستی طرحی برای مقابله با حوادث پیش بینی نشده و یا وضعیتهای اضطراری در سازمان وجود داشته باشد . در وضعیت موجودِ کشور اکثر صنایع اقدام به تدوین طرحی تحت عنوان ”طرح واکنش در شرایط اضطراری “ یا ”طرح مقابله با بحران “ نموده اند که عمدتا از کارآیی لاز م برخوردار نمی باشد. عدم کفایت طرح های یاد شده اصولاً به دو عامل بستگی دارد : 1 - ضعف در برنامه ریزی و طرح تهیه شده بگونه ای که این طرح توانایی اتصال بخشهای سیستم را ندارد .2 - عدم کفایت تیم ها در اجرای مفاد طرح که این مهم را می توان با تمرینات ادواری رفع نمود .برای تهیه یک طرح آمادگی و واکنش در شرایط اضطراری موثر سه مرحله اصلی وجو د دارد که شامل شناسایی پتانسیل های بحران ، برنامه ریزی برای واکنش وارزیابی برنامه ها می باشد .واژگان و تعاریف :• Emergency : واقعه ای غیر عادی که فرآیند ، پرسنل یا سرمایه های سازمان را تهدید می نماید .• Emergency Response : برنامه ریزی ها و ایجاد هماهنگی لازم برای مقابله با یک رویداد شامل خطراتی که سیستم را تهدید می کند و تاکتیکهای مقابله با آنها .• Crisis : رویدادی که بصورت ریشه ای ، خوش نامی سازمان ، آینده آن و فرآیند تولید آن را تحت تاثیر نامطلوب قرار دهد .• Incident Commander : فرمانده ارشد عملیات واکنش در شرایط اضطراری و مسئول کمیته بحران سازمان .• On-scene Commander : فرمانده اجرائی عملیات واکنش در شرایط اضطرای که در محل حادثه مستقر بوده و اطلاعات لازم را به کمیته بحران ارسال ...

  • چک لیست نظارت و ارزشیابی بهداشت حرفه ای بیمارستان ها و واحد های بهداشتی درمانی

    اطلاعات بیمارستان نام واحد بهداشتی درمانی نام مدیر/رئیس تلفن تماس آدرس تاریخ ارزشیابی نام مسئول بهداشت حرفه ای دائم□ پاره وقت□ تعداد روزهای حضور کارشناس کارشناس□ کاردان□ سوالات نظارت و ارزشیابی واحد بهداشت حرفه ای بیمارستان ها و واحد های بهداشتی درمانی ردیف   بلی خیر 1 آیا  بیمارستان و مرکز بهداشتی درمانی واحد بهداشت حرفه ای دارد؟     2 آیا کارشناس بهداشت حرفه ای از شرح وظایف کارشناس بهداشت حرفه ای بیمارستان ها آگاه است؟     3 آیا کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار به صورت ماهانه تشکیل می شود ؟     4 آیا صورت جلسات کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار موجود است؟     5 آیا مصوبات مربوط به صورت جلسات کمیته حفاظت فنی و بهداشت کار پیگیری شده است؟     6 آیا مدیر/رئیس بیمارستان از خط مشی بهداشت حرفه ای آگاه است؟     7 آیا کارشناس بهداشت حرفه ای از آخرین دستورالعمل ها ، قوانین و مقررات آگاهی دارد؟     8 آیا یک نسخه از دستورالعمل ها ، قوانین و مقررات در واحد بهداشت حرفه ای موجود است؟     9 آیا برنامه بازدید مستمر از واحد های مختلف بیمارستان موجود می باشد؟     10 آیا نواقص به هر واحد ابلاغ می شود؟     11 آیا برنامه آموزشی مورد نیاز واحدهای مختلف تدوین گردیده است؟     12 آیا دوره های آموزشی مدون و مستمر برگزار شده است؟ (مستندات ضمیمه شود)     12 آیا معاینات بدو استخدام و دوره ای برای پرسنل انجام می شود؟     13 آیا معاینات اختصاصی در واحدهای مختلف تعریف شده است؟     14 آیا معاینات دوره ای مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرد؟     15 آیا واحد بهداشت حرفه ای بر روند معاینات دوره ای نظارت دارد؟     16 آیا برای همه پرسنل پرونده پزشکی تشکیل شده است؟     17 آیا سوابق معاینات قبلی در پرونده پزشکی نگهداری می گردد؟     18 آیا اندازه گیری عوامل زیان آور محيط كار متناسب با واحد های مختلف انجام شده است؟     19 آیا MSDS گازهای بیهوشی مورد استفاده تهیه شده است ؟و در اختیار کارکنان قرار گرفته است؟     20 آیا کارکنان از اثرات مضر گازهای بیهوشی مصرفی آگاهی کافی دارند؟     21 آیا قبل از استفاده، تمام تجهیزات بیهوشی ( لوله، اتصالات و...) کنترل و بازدید می شوند؟ ( مستندات )     22 آیا تهویه به صورت مناسب و کافی صورت می گیرد؟     23 آیا ارزیابی غلظت گازهای بیهوشی در محدوده کار پرسنل جهت مقایسه با حدود مجاز تماس شغلی صورت میگیرد؟     24 آیا بازرسی های دوره ای از تجهیزات بیهوشی توسط نمایندگی های مجاز یا افراد واجد شرایط در این زمینه صورت می گیرد؟ (مستندات)     25 آیا لیست تمام مواد شیمیایی خطرناک تهیه شده است؟      26 آیا MSDS مواد ...

  • چک لیست اجرائی حاکمیت بالینی

       چک لیست اجرائی حاکمیت بالینی     کد موضوع وضعیت اجراCG استقرار نظام حاکمیت بالینی (Clinical Governance ) بلی خیرCG1 صدور ابلاغ جهت مسوول حاکمیت بالینی بیمارستان CG2 صدور ابلاغ جهت اعضا کمیته حاکمیت بالینی بیمارستان ( ادغام با کمیته تعالی) CG3 تشکیل دفتر حاکمیت بالینی بیمارستان CG4 تشکیل جلسه آموزشی جهت مدیران و مسوولین بخشها حداقل یک جلسه هر چهار ماه CG5 آموزش به پرسنل بیمارستان در خصوص اهمیت حاکمیت بالینی حداقل یک جلسه عمومی در هر 6 ماه CG6 برقراری جلسات ماهانه حاکمیت بالینی جهت پیگیری نحوه اجرای حاکمیت بالینی و ارسال صورتجلسه ها به معاونت درمان CG7 تکمیل فرم سه ماهه گزارش اجرای حاکمیت بالینی و ارسال به معاونت درمان R مبانی خطا و خطر (Risk management) RC فرهنگ سازی و بستر سازی مناسب ( Culture ) RC1 شرکت تیم مدیریتی 3 نفره بیمارستان در جلسه آموزشی آشنایی با مبانی خطا و خطر RC2 شرکت تیم مدیریتی 3 نفره بیمارستان در 5 جلسه تکمیلی آموزشی مبانی خطا و خطر RC3 ابلاغ جهت Risk manager RC4 آموزش عملی 3 روزه Risk manager در بیمارستان مرودشت RC5 آموزش مقدماتی کارکنان بیمارستان در خصوص Risk management RC6 آموزش تکمیلی (5 جلسه ) به پرسنل بیمارستان در خصوص مدیریت خطر RC7 ایجاد کمیته ایمنی بیمار در بیمارستان (ادغام با کمیته کنترل عقونت) و صدور ابلاغ اعضا RC8 تشکیل تیم مدیریت خطر مرکب از سوپروایزر کنترل عقونت،تاسیسات و بهداشت محیط به سرپرستیRisk manager و تقسیم وظایف RC9 تشکیل کمیته های درون بخشی مدیریت خطر و تعین رابط هر بخش RC10 تدوین پمفلت و پوستر های لازم و نصب آنها RS حمایت و راهبری کارکنان ( Suport ) RS1 جلسه آموزشی با هر بخش و توجیه پرسنل و تشویق آنها به مشارکت در گزارش خطاها RS2 ارسال 2 نفر از هربخش ( پرستاری، آزمایشگاه، رادیولوژی ) جهت آموزش عملی یک روزه به مرودشت RS3 انجام walk round ایمنی بیمار توسط Risk manager به همراه رییس بیمارستان به صورت ماهانه RS4 انجام walk round ایمنی بیمار توسط Risk manager به صورت روزانه RS5 تشویق 10% از پرسنلی که نقش موثری در مدیریت خطا و خطر داشته اند RS6 تشویق 10% از بخشهایی که نقش موثری در مدیریت خطا و خطر داشته اند RRP ایجاد نظام مدیریت خطر با رویکرد واکنشی و پیشگیرانه ( Reactive and Proactive) RRP1 بررسی 100% مرگهای بیمارستانی در کمبته های مرگ و میر RRP2 تشکیل کمیته ایمنی بیمار حداقل یک بار در ماه RRP3 آموزش RCA به اعضای ثابت کمیته های مرگ و میر ، ایمنی بیمار و کنترل عفونتهای بیمارستانی RRP4 شناسایی و تهیه لیست خطرات شایع هر بخش RRP5 جمع بندی لیستهای خطر بخشها و تهیه لیست خطرات شایع بیمارستان RRP6 اولویت بندی لیست خطرات با توجه به احتمال وقوع و شدت خطر در کمیته ایمنی بیمار وتهیه لیست ...

  • روش اجرايي آمادگي و واكنش در شرايط اضطراري

    2- دامنه كاربرد : دامنه كاربرد روش اجرايي كليه فعاليتهاي واحدها وپرسنل شركت مي باشد. 3- مسئوليت : - مسؤليت اجراي اين روش اجرايي بر عهده واحد HSE مي باشد. - مسؤليت نظارت بر حسن اجراي اين روش بر عهده رئيس تضمين كيفيت و رياست واحد HSEمي باشد. 4 تعاريف : كليه تعاريف مندرج در اين روش اجرائي مطابق با تعاريف مندرج در استانداردهاي ISO 14001:2004و OHSAS18001:2007 و راهنماي استقرار سيستم مديريت ايمني و بهداشت و محيط زيست (HSE-MS 1994) مي باشد . 5- روش اجرا : (5-1) شناسايي وضعيت هاي اضطراري 5-1-1- كارشناسان HSE در خصوص شناسايي موارد اضطراري ناشي از كار و بهداشت و ايمني افراد ،كليه مكانها، ماشين آلات و تجهيزاتي كه احتمال بروز حادثه و يا خطر را براي پرسنل سازمان بوجود مي آورد و حادثه آفرين قلمداد ميشود، توسط برچسبها و علايم هشداردهنده ، شناسايي و مشخص گرديده است كه در نقشه Eco mapping به شماره گردآوري شده است و بروز مي گردد. 5-1-2- همچنين در خصوص موارد اضطراري مربوط به آتش سوزي و اطفاء حريق نيز كليه مكانها ،ماشين آلات و تجهيزاتي كه احتمال وقوع آتش سوزي در آنها وجود دارد ، طي علايم مخصوص و تابلوهاي هشداردهنده ، توسط مسئول ايمني شناسايي و مشخص گرديده و در نقشه Eco mapping به شماره ( ) گردآوري شده و بروز ميگردد. 5-1-3- كارشناس HSE به صورت ساليانه، اقدام به شناسايي وضعيتهاي اضطراري زيست محيطي و ايمني و بهداشت شغلي در شركت نموده و در ليست وضعيتهاي اضطراري به شماره ( )ثبت مي نمايد. (5 ) اعلام وضعيت اضطراري 5-2-1- جهت اعلام هر گونه وضعيت اضطراري پيش آمده در شركت ، در مناطقي كه سيستم آلارم (اعلام ) وجود دارد با به صدا در آمدن آلارم ، وضعيت اضطراري به اطلاع كليه كاركنان مي رسد. 52-2- در مناطقي كه سيستم آلارم وجود ندارد موارد اضطراري از طريق سيستم پيجينگ يا تلفن شماره - به اطلاع واحد HSE و كليه كاركنان رسانده مي شود. 5-2-3- كليه پرسنل به محض مشاهده هر گونه وضعيت اضطراري ، مراتب را طي تماس تلفني با شماره يا اعلام نموده و تيم HSE پس از اطلاع سريعا" خود را به محل بروز حادثه يا وضعيت اضطراري مي رسانند. 5-2-4- در هنگام بروز حوادث ناشي از كار و مشاهده فرد حادثه ديده، هر فرد اجازه دارد در حد توان و مسئوليت خود به مصدوم كمكهاي اوليه را رسانده و مراتب را سريعا" با تلفن يا به اطلاع HSE برساند. (5-3) واكنش در شرايط اضطراري 5-3-1- در خصوص بروز حوادث و وضعيتهاي اضطراري براي پرسنل از طريق تلفن يا موارد را به اطلاع واحد HSE رسانده مي شود. 5-3-2- تا رسيدن تيم HSE هر يك از افراد در حد توان و مسئوليت خود كمكهاي اوليه را به مصدوم رسانده و تا رسيدن تيم HSE هيچ اقدام ديگري را انجام نمي دهند. 53-3- پس از رسيدن تيم HSE در صورت حاد بودن ...

  • برنامه پاسخ در شرایط اضطراری ERP=Emergency Response Plan

    وضعيت اضطراري وضعيتي غيرقابل پيش بيني و برنامه ريزي نشده است که مي تواند باعث مرگ و ياصدمات جدي به پرسنل ،مشتريان ياجامعه ، توقف کامل فرآيندها ، عملياتها ، صدمات زيست محيطي وفيزيکي شود. وضعيت اضطراري ميتواند طبيعي وياساخته دست بشر باشد. واکنش نسبت به وضعيت اضطراري فعاليتهايي است که به منظور به حداقل رساندن آثار يک حادثه / بحران و به منظور نجات جان انسانها ، کاهش صدمات جسمي يا روحي و پيشگيري از آسيبهاي آتي انجام مي شوند. طرح واکنش اضطراري مجموعه اعمالي است که ايمني کارفرما وکارکنان را درشرايط اضطراري تضمين مي کند. بعبارت ديگراين طرح شامل: فرآيندآمادگي ،کاهش ريسک، واکنش وعادي سازي وضعيت اضطراري است. طرح واکنش اضطراري مهمترين جزء آمادگي درمقابل وضعيت اضطراري است. اين طرح اعمالي را شرح مي دهد که کارکنان را درشرايط اضطراري ايمن نگهدارد.    عناصراصلي يک طرح واکنش اضطراري عبارتنداز:   • روشهاي اجرايي جهت گزارش دهي شرايط اضطراري • روشهاي اجرايي جهت اطلاع دادن به کارکنان دروضعيت اضطراري (سيستمهاي هشداردهنده)  • روشهاي اجرايي مانور و تخليه • روشهاي اجرايي شمارش افراد • وظايف ومسئوليتهاي افراد دراقدامات نجات وپزشکي • شرح چگونگي آموزش پرسنل   دراين مقاله به نحوه ايجاد يک طرح واکنش اضطراري و واکنش به شرايط اضطراري پرداخته مي شود. لغات کليدي: شرايط اضطراري ، طرح واکنش اضطراري ، ايمني ، آمادگي    مقدمه  هرساله شرايط اضطراري باعث وارد آمدن خسارات زيادي به صنايع و مرگ افراد بسياري مي شود. شرايط اضطراري وضعيتي پيش بيني و طراحي نشده اي است که مي تواند منجر به مرگ افراد يا آسيب جدي به کارکنان ، مشتريان يا جامعه و همچنين باعث توقف عمليات کاري و صدمه به محيط شود. اين شرايط مي تواند براي هر کسي ، در هر جايي ودرهر زماني پيش آيد و بايستي به منظور مقابله با اين شرايط و تخليه مکان هاي کاري در هنگام وقوع اين شرايط آمادگي هاي لازم را کسب نمود. بهترين راه حفاظت از کارکنان و محيط هاي کاري انتظار داشتن وقايع غيرمنتظره وايجاد يک طرح واکنش اضطراري خوب مي باشد. چون تعداد کمي ازافراد به هنگام وقوع بحران مي توانند به خوبي و منطقي فکر کنند، بنابراين بسيار مهم است که جهت واکنش در برابر چنين شرايطي آمادگي هاي لازم ايجاد شود. شرايط اضطراري مي تواند طبيعي ويا ساخته دست بشرباشد، از قبيل سيل، طوفان ، حريق ، آزاد شدن گازهاي سمي ، ريخت و پاش مواد شيميايي ، حوادث راديولوژيکي و اغتشاشات مردمي .   فعاليتهايي که به منظور مقابله با يک حادثه يا بحران و به حداقل رساندن آثار آن و به منظور نجات جان انسان ها ، کاهش صدمات ...