دانلود کتاب استراتژی اقیانوس آبی
استراتژی اقیانوس آبی
چان‌کیم و رنه موبورنه، نویسندگان این کتاب انقلابی در عرصه‌ی مدیریت و استراتژی سازمان، رویکردی بدیع را در عرصه‌ی کسبوکار مطرح مینمایند. آن ها با انتقاد از الگوی حاکم در عرصه‌ی تفکر استراتژیک که مبتنی بر حضور در مهلکه‌ی رقابت، مواجه مستقیم و جاری شدن خون و نهایتاً شکل گیری اقیانوس قرمز (اقیانوسی از خون) است، فلسفه جدید و نوآورانه‌ای را پیشنهاد مینمایند که بر مبنای آن، کسبوکار در شرایطی مسالمت آمیز، به دور از رقابت‌های خونین و در پهنه‌ی اقیانوس آبی صورت می‌گیرد. از آن‌جا که این کتاب بسیاری از مفروضات تفکر غالب در عرصه‌ی کسبوکار را به چالش می‌گیرد، مطالعه‌ی آن می‌تواند افق‌های جدیدی را پیش روی رهبران، مدیران و استراتژیست‌های سازمان قراردهد. درس‌های مدیریتیبیشتر استراتژی های سازمان‌ها برگرفته از مدل‌های نظامی است که مبتنی بر مقابله و مواجه است.وقتی کسب‌وکارها درگیر رویارویی مستقیم می‌شوند، صحنه‌ی مبارزه شلوغ می‌شود و همه‌ی طرف‌های درگیر با کاهش سهم بازار، کاهش رشد و افت سود مواجه می‌شوند.کسب‌وکارهایی نظیر تلفن‌همراه و بیوتکنولوژی، سی‌سال پیش اساساً وجود نداشتند و این موارد مصادیقی بارز از اقیانوس آبی محسوب می‌شوند. هدف استراتژی اقیانوس آبی، ایجاد کسبوکار در عرصه‌ای است که قبلا وجود نداشته و از این طریق پهنه‌ای آرام و بی‌تلاطم را پیش‌روی ایجاد کنندگان کسبوکار نو می‌گذارد.برای تشخیص چنین عرصه‌هایی، دیدبانی کلان، امری ضروری است و از این‌رو است که یک سازمان هرگز نباید دیدبانی خود را برون‌سپاری کند.صنایع فعال در اقیانوس آبی نسبت به صنایعی که در آن‌ها رقبا با یکدیگر مواجه مستقیم دارند، سودآورتر هستند. با استفاده از استراتژی اقیانوس آبی، به مشتریان خود "ارزش نوآورانه" ارائه کنید. این ارزش نوآورانه چیزی جز محصول پیشرفته همراه با صرفه‌ی اقتصادی برای مشتری نیست.همیشه جلیقه‌ی نجات داشته باشد. گام های ششگانه‌ی پیاده‌سازی استراتژی اقیانوس آبی که در زیر برشمرده می‌شوند، پرمخاطره هستند. گام اول:گام اول بازسازی مرزهای بازار است. در این گام باید چارچوب‌ها و مفروضات حوزه کسبوکار خود را به چالش گرفته و آن‌ها را دوباره تعریف کنید. گام دوم:در گام دوم باید بر تصویر بزرگ تمرکز کنید. این به آن معناست که نباید خود را آنقدر درگیر آمار و ارقام کنید که از مسائل کلی، جهت گیری‌های کلان و موقعیت بازار خود غافل شوید. گام سوم:گام سوم، فراتر رفتن از تقاضای فعلی است. برای این‌کار باید به جای آن که صرفاً بر برآورده‌کردن نیازهای فعلی مشتریان تمرکز کنید، به آینده ...
استراتژی اقیانوس آبی
لینک دانلود خلاصه کتاب استراتژی اقیانوس آبی ، اثر پرفسور چان کیم - دکتر رن مابورنhttp://uplod.ir/dwpmkugye6r7/BlueOceanStrategy.pdf.htmعلاقمندان عزیز ، شما را به خواندن این خلاصه نویسی که توسط آقای علیرضا احمدی گردآوری شده دعوت می نمایم.
استراتژی اقیانوس آبی
Creating uncontested market space. Explanation of Blue Ocean Strategy of W. Chan Kim and Renée Mauborgne.What is Blue Ocean Strategy? Description Rather than competing within the confines of the existing industry or trying to steal customers from rivals (Bloody or Red Ocean Strategy) W. Chan Kim and Renée Mauborgne are suggesting Blue Ocean Strategy: developing uncontested market space that makes the competition irrelevant. According to Kim and Mauborgne in the HBR of October 2004, competing in overcrowded industries is no way to sustain high performance. The real opportunity is: to create blue oceans of uncontested market space. Competitive Advantage critique Of course competition is important. But by focusing on competition and competitive advantage, according to Kim and Mauborgne, scholars, companies, and consultants have ignored two very important - and far more lucrative - aspects of strategy: * To find and develop blue oceans, and * To exploit and protect blue oceans. These challenges are very different from those to which strategists have devoted most of their attention. In blue oceans demand is created, rather than fought over. There is ample opportunity for growth that is both profitable and rapid. Two ways to create blue oceans 1. One is to launch completely new industries, as eBay did with online auctions. 2. It is more common for a blue ocean to be created from within a red ocean when a company expands the boundaries of an existing industry. Certainly Kim and Mauborgne deserve credits for having made the point of the over-focus on competitive advantage and also for their beautiful metaphor of the two types of oceans. Book: W. Chan Kim, Renée Mauborgne - Blue Ocean Strategy
دانلود كتاب استراتژي اقيانوس آبي
دانلود كتاب استراتژي اقيانوس آبي BlueOceanStrategy.part1.rar 1.4M BlueOceanStrategy.part2.rar 1.4M BlueOceanStrategy.part3.rar 1.4M BlueOceanStrategy.part4.rar 1.4M BlueOceanStrategy.part5.rar 1.4M BlueOceanStrategy.part6.rar 1.4M BlueOceanStrategy.part7.rar 84K دانلود خلاصه كتاب
استراتژی اقیانوس آبی
مقدمهپارادایم رقابت در فضای کسب و کار، بر ذهن بسیاری از مدیران امروز جهان سیطره دارد، مدیران تنها راه پیروزی و موفقیت سازمان خود را در پیشی گرفتن از رقبا و گرفتن سهم بیشتر از بازار تقاضای موجود می دانند. آزاد شدن ذهن مدیران از این پارادایم نیازمند دیگر گونه نگریستن به مفهوم استراتژی است. نویسندگان کتاب راهبرد اقیانوس آبی معتقد هستند که تنها راه پیروزی در رقابت توقف تلاش برای پیروزی در رقابت است و به جای ورود به رقابت خونین در اقیانوس سرخ باید وارد فضای بازار نامحدود اقیانوس‌های آبی شد و دست به خلق تقاضا زد. بازاری که در آن هنوز قواعد بازی مشخص نشده است و فرصتی برای رشد بسیار سودآور وجود دارد. در یک کلام به جای گرفتن سهم بیشتر از کیک باید به دنبال بزرگتر کردن کیک بود. در ادبیات راهبرد و در مبحث دیدگاه مبتنی بر منابع، همین نگاه را با لغات و اصطلاحات دیگری مشاهده می کنیم. اما آنچه این کتاب را ارزشمند می سازد ارائه چارچوب‌های عملی و تحلیلی، علی‌الخصوص برای تدوین راهبرد برای محیط‌های متلاطم نظیر ایران است. چان‌کیم و رنه موبورنه، نویسندگان این کتاب انقلابی در عرصه‌ی مدیریت و استراتژی سازمان، رویکردی بدیع را در عرصه‌ی کسبوکار مطرح مینمایند. آن ها با انتقاد از الگوی حاکم در عرصه‌ی تفکر استراتژیک که مبتنی بر حضور در مهلکه‌ی رقابت، مواجه مستقیم و جاری شدن خون و نهایتاً شکل گیری اقیانوس قرمز (اقیانوسی از خون) است، فلسفه جدید و نوآورانه‌ای را پیشنهاد مینمایند که بر مبنای آن، کسبوکار در شرایطی مسالمت آمیز، به دور از رقابت‌های خونین و در پهنه‌ی اقیانوس آبی صورت می‌گیرد. از آن‌جا که این کتاب بسیاری از مفروضات تفکر غالب در عرصه‌ی کسبوکار را به چالش می‌گیرد، مطالعه‌ی آن می‌تواند افق‌های جدیدی را پیش روی رهبران، مدیران و استراتژیست‌های سازمان قراردهد. درس‌های مدیریتی بیشتر استراتژی های سازمان‌ها برگرفته از مدل‌های نظامی است که مبتنی بر مقابله و مواجه است. وقتی کسب‌وکارها درگیر رویارویی مستقیم می‌شوند، صحنه‌ی مبارزه شلوغ می‌شود و همه‌ی طرف‌های درگیر با کاهش سهم بازار، کاهش رشد و افت سود مواجه می‌شوند. کسب‌وکارهایی نظیر تلفن‌همراه و بیوتکنولوژی، سی‌سال پیش اساساً وجود نداشتند و این موارد مصادیقی بارز از اقیانوس آبی محسوب می‌شوند. هدف استراتژی اقیانوس آبی، ایجاد کسبوکار در عرصه‌ای است که قبلاً وجود نداشته و از این طریق پهنه‌ای آرام و بی‌تلاطم را پیش‌روی ایجاد کنندگان کسبوکار نو می‌گذارد. برای تشخیص چنین عرصه‌هایی، دیدبانی کلان، امری ضروری است و از این‌رو است ...
استراتژی اقیانوس آبی
استراتژی اقیانوس آبی برای مشاهده ادامه مطلب کلیک کنید.
مطالب تکمیلی سازمانهای پیچیده استاد خمسه
سلام دوستان وقتتون بخیر ، جزوه استاد خمسه درس سازمانهای پیچیده 4 تا فایل زیره که براتون فرستادم ، ایمیل قبلی دو تا فایل بود ، که کامل نبود کل جزوه کامل که خود استاد درس میده با عناوین زیرهست : سازمانهای پیچیده اقیانوس آبی نوآوری و شرکتهای دانش بنیان کارت امتیازی متوازنBSC بعلاوه کتابهای زیر که برای ارائه کلاسی تعیین شده کتابهای زیر جهت ارائه: 1- تدوین استراتژی در بحران از تحلیل ها تا تخیل مایکل گیبرت ترجمه: محمدی فاتح 2- تحلیل استراتژی در عصر حاضر رابرت ام گرنت ترجمه : نهاوندی، تقوی و ..... 3- بازآفرینی استراتژی کامینگز ترجمه :دکتر سهراب خلیلی شورینی 4- کتاب استراتژی اثربخش وفا غفاریان لینک دانلود: http://s4.picofile.com/file/8170863826/Attachments_2015214.zip.html