برنامه ريزي پوياي احتمالي
تحقیق در عملیات چه کاربردی دارد ؟
در حالی که ما ایرانی ها هنوز از روش سنتی آزمون و خطا استفاده می کنیم کشور آمریکا سالها پیش از روش برنامه ریزی علمی با پژوهش عملیاتی بهره برده است که نمونه هایی از نتایج آن در ادامه آورده می شود : برنامه‌ريزي گشت نيروهاي پليس در سان‌فرانسيسكو در سال 1989 با بكارگيري برنامه‌ريزي خطي ، برنامه‌ريزي آرماني و برنامه‌ريزي عدد صحيح روشي براي برنامه‌ريزي نيروهاي گشت پليس ارائه شد كه با استفاده از آن ، پليس موفق به 11 ميليون دلار صرفه‌جويي سالانه گرديد. همچنين ، زمان پاسخگويي تا 20% بهبود يافت. درآمد ناشي از بهبود ترافيك سالانه تا 3 ميليون دلار برآورد ميشود.كاهش هزينه سوخت در نيروگاه‌هاي توليد برق در سال 1989 استفاده از برنامه‌ريزي پوياي احتمالي و مدلهاي شبيه‌سازي موجب 125 ميليون دلار كاهش هزينه در 79 نيروگاه شد.طراحي روش براي سهولت قالب‌گيري شمش در كارخانه فولاد بسل‌هام استفاده از برنامه‌ريزي عدد صحيح در كارخانه فولاد در قالب‌گيري شمش باعث 8 ميليون دلار صرفه‌جويي سالانه شد. مخلوط كردن بنزين در تكزاكو در سال 1989 با استفاده از مدلهاي مخلوط كردن مواد ، برنامه‌ريزي غيرخطي ابداع شد كه چگونگي مخلوط كردن نفت خام در تصفيه‌خانه شركت تكزاكو به منظور توليد بنزين معمولي ، بدون سرب و بنزين سوپر را مشخص مي‌كرد. برآورد ميشود كه اين مدل ، هزينه‌هاي شركت را سالانه تا 30 ميليون دلار كاهش دهد. برنامه‌ريزي كاميون‌ها در خطوط كاميون‌راني شمال آمريكا مدلي كه با استفاده از مدلهاي شبكه و برنامه‌ريزي پويا براي تخصيص بار به كاميون‌ها طراحي شد صرفه‌جويي سالانه 2.5 ميليون دلاري بهمراه داشت. مديريت انبار در كارخانه بلوبلكارخانه بلوبل توليد كننده شلوار كار ، پيراهن ورزشي و پيراهن گرم است. در سال 1985 ، ادوارد ، واگنر و وود با استفاده از برنامه‌ريزي خطي و مدلهاي انبارداري احتمالي موفق شدند ميانگين سطح موجودي انبار كارخانه را تا 31% كاهش دهند.كاربرد مساله برنامه‌ريزي خطي در معامله سهامافراد زيادي برنامه‌ريزي خطي را براي تصميم‌گيري در معامله سهام بكار گرفته‌اند. در سال 1986 چندي و كراپ اين روش را براي تعيين ميانگين حداكثر سرمايه مشروط به محدوديت‌هاي روي سطح ، ريسك و تنوع سهام مورد استفاده قرار دادند.استفاده از برنامه‌ريزي خطي در برنامه‌ريزي توليد لبنيات در سال 1985 مساله برنامه‌ريزي خطي براي تعيين چگونگي فرآيند تبديل دوغ ، شيرخام ، آب پنير و سرشير به پنيرخامه‌اي ، پنير دلمه ، سرشيرترش و كشك بكار گرفته شد.تعويض تجهيزات در شركت نفت فيليپسبعد از چند سال كار ، يك خودروي سواري يا كاميون بايد تعويض شود؟ شركت ...
تحقیق در عملیات یا پژوهش عملیاتی؟
تحقیق در عملیات یا پژوهش عملیاتی تحقیق در عملیات یا پژوهش عملیاتی که به طور مخفف OR نامیده می‌شود شاخه‌ای بین‌رشته‌ای از ریاضیات است که از گرایش‌هایی مانند برنامه‌ریزی ریاضی، آمار و طراحی الگوریتم‌ها استفاده می‌کند تا در مسائل بهینه سازی نقطه بهینه را پیدا کند. یافتن نقطه بهینه براساس نوع مسله مفاهیم مختلف دارد و در تصمیم سازیها استفاده می‌شود. مسائل تحقیق در عملیات بر بیشینه سازی (ماکزیمم سازی) -مانند سود، سرعت خط تولید، تولید زراعی بیشتر، پهنای باند بیشتر و غیره- یا کمینه سازی (می‌نیمم‌سازی) -مانند هزینه کمتر و کاهش ریسک و غیره) با استفاده از یک یا چند قید تمرکز دارند. ایده اصلی تحقیق در عملیات یافتن بهترین پاسخ برای مسائل پیچیده‌ای است که با زبان ریاضی مدل‌سازی شده‌اند که باعث بهبود یا بهینه‌سازی عملکرد یک سیستم می‌شوندعبارت تحقیق در عملیات (که گاهی علم مدیریت یا managementscience نیز نامیده می‌شود) معمولاً مخفف به صورت OR به کار می‌رود. معمولاً علم مدیریت ارتباط نزدیکی به مسائل مدیریت تجارت دارد. تحقیق در عملیات یکی از زیرشاخه‌های ریاضیات کاربردی است و جنبه‌های کاربردی آن در مهندسی صنایع نیز مورد توجه قرار می‌گیرد. ریاضیات کاربردی به متخصصان امکان می‌دهد تا جنبه‌های نظری تحقیق در عملیات را بررسی کرده و آن‌را گسترش دهند و توانایی ایجاد و توسعه تحقیق در عملیات را فراهم کنند. مهندسی صنایع با استفاده از جنبه‌های کاربردی تحقیق در عملیات سعی می‌کند تا آن‌را در صنعت و تجارت به کار گیرد. ابزارهای اصلی استفاده شده توسط تحقیق در عملیات مدل‌سازی ریاضی، بهینه‌سازی، آمار، نظریه گراف، نظریه بازی‌ها، نظریه صف، آنالیز تصمیم‌گیری و شبیه‌سازی است. به دلیل ماهیت محاسباتی این شاخه، OR با علوم کامپیوتر پیوند دارد و تحلیل‌گر تحقیق در عملیات معمولاً از نرم‌افزارها یا کدهای اختصاصی استفاده می‌کنند که توسط خودشان یا همکارانشان ایجاد شده‌اند. نرم‌افزارهای تجاری تحقیق در عملیات معمولاً با عنوان ابزارهای حل مساله شناخته می‌شوند و قابلیت استفاده در نرم‌افزارها و کدهای خودنوشته را دارا هستند. ویژگی بارز تحقیق در عملیات نگاه کلی آن به سیستمها و بهبود آن است و به جای آنکه بر یک یا چند جزء سیستم تمرکز کند تمام سیستم را مد نظر قرار می‌دهد. تحلیل‌گران تحقیق در عملیات معمولاً با مسائل جدیدی مواجه می‌شوند و باید تشخیص دهند که کدام‌یک از روش‌ها بیشتر با ساختار سیستم، اهداف بهبود و قیدهای زمانی و توان محاسباتی منطبق است. به همین دلیل (و دلایل دیگر) نقش نیروی انسانی در تحقیق در عملیات حیاتی است. ...
تحقیق در عملیات چه کاربردی دارد ؟
در حالی که ما ایرانی ها هنوز از روش سنتی آزمون و خطا استفاده می کنیم کشور آمریکا سالها پیش از روش برنامه ریزی علمی با پژوهش عملیاتی بهره برده است که نمونه هایی از نتایج آن در ادامه آورده می شود : برنامه‌ريزي گشت نيروهاي پليس در سان‌فرانسيسكو در سال 1989 با بكارگيري برنامه‌ريزي خطي ، برنامه‌ريزي آرماني و برنامه‌ريزي عدد صحيح روشي براي برنامه‌ريزي نيروهاي گشت پليس ارائه شد كه با استفاده از آن ، پليس موفق به 11 ميليون دلار صرفه‌جويي سالانه گرديد. همچنين ، زمان پاسخگويي تا 20% بهبود يافت. درآمد ناشي از بهبود ترافيك سالانه تا 3 ميليون دلار برآورد ميشود.كاهش هزينه سوخت در نيروگاه‌هاي توليد برق در سال 1989 استفاده از برنامه‌ريزي پوياي احتمالي و مدلهاي شبيه‌سازي موجب 125 ميليون دلار كاهش هزينه در 79 نيروگاه شد.طراحي روش براي سهولت قالب‌گيري شمش در كارخانه فولاد بسل‌هام استفاده از برنامه‌ريزي عدد صحيح در كارخانه فولاد در قالب‌گيري شمش باعث 8 ميليون دلار صرفه‌جويي سالانه شد. مخلوط كردن بنزين در تكزاكو در سال 1989 با استفاده از مدلهاي مخلوط كردن مواد ، برنامه‌ريزي غيرخطي ابداع شد كه چگونگي مخلوط كردن نفت خام در تصفيه‌خانه شركت تكزاكو به منظور توليد بنزين معمولي ، بدون سرب و بنزين سوپر را مشخص مي‌كرد. برآورد ميشود كه اين مدل ، هزينه‌هاي شركت را سالانه تا 30 ميليون دلار كاهش دهد. برنامه‌ريزي كاميون‌ها در خطوط كاميون‌راني شمال آمريكا مدلي كه با استفاده از مدلهاي شبكه و برنامه‌ريزي پويا براي تخصيص بار به كاميون‌ها طراحي شد صرفه‌جويي سالانه 2.5 ميليون دلاري بهمراه داشت. مديريت انبار در كارخانه بلوبلكارخانه بلوبل توليد كننده شلوار كار ، پيراهن ورزشي و پيراهن گرم است. در سال 1985 ، ادوارد ، واگنر و وود با استفاده از برنامه‌ريزي خطي و مدلهاي انبارداري احتمالي موفق شدند ميانگين سطح موجودي انبار كارخانه را تا 31% كاهش دهند.كاربرد مساله برنامه‌ريزي خطي در معامله سهامافراد زيادي برنامه‌ريزي خطي را براي تصميم‌گيري در معامله سهام بكار گرفته‌اند. در سال 1986 چندي و كراپ اين روش را براي تعيين ميانگين حداكثر سرمايه مشروط به محدوديت‌هاي روي سطح ، ريسك و تنوع سهام مورد استفاده قرار دادند.استفاده از برنامه‌ريزي خطي در برنامه‌ريزي توليد لبنيات در سال 1985 مساله برنامه‌ريزي خطي براي تعيين چگونگي فرآيند تبديل دوغ ، شيرخام ، آب پنير و سرشير به پنيرخامه‌اي ، پنير دلمه ، سرشيرترش و كشك بكار گرفته شد.تعويض تجهيزات در شركت نفت فيليپسبعد از چند سال كار ، يك خودروي سواري يا كاميون بايد تعويض شود؟ شركت ...
برنامه‌ريزي استراتژيك پويا با رويكرد تكنولوژي
نویسنده : غلامحسين سليماني، دكتر كيومرث بحرينيمنبع : ماهنامه صنعت خودرو چکیدهبرنامه‌ريزي استراتژيك پويا، روشي مؤثر براي توسعه سياست‌هاي منطقي و مؤثر و هوشمند تكنولوژي يا پروژه‌هاي مهندسي در ابعاد وسيع است. عوامل مهم اين برنامه‌ريزي عبارتند از:پويايي: در آن، احتمال خطر و ابهامات مرتبط با هر پيش‌بيني عملكرد آينده و پذيرش هر تكنولوژي را به روشني شناسايي مي‌كند. بنابراين عبارت است از نياز به ايجاد انعطاف‌پذيري در برنامه و تطابق برنامه براساس وقايعي كه اتفاق مي‌افتند.استراتژي: در آن، جست‌و‌جوي منافع بلندمدت نسبت به اهداف كوتاه‌مدت، در ارجحيت قرار دارد.برنامه‌ريزي: در آن، فرايند براي دستيابي به بهترين نتايج ممكن در شرايط رايج، آماده ميشود.اين مقاله، اصول برنامه‌ريزي استراتژيك پويا را تشريح كرده و روشهاي مشخص مؤثر براي به‌عمل درآوردن آن را معرفي كرده است. مقدمهتوسعه هوشمند و اجراي مؤثر پروژه‌هاي تكنولوژيكي كلان، وظيفه‌اي پيچيده در سطح بالاست كه از يك سو با بالاترين ظرفيت‌هاي مهندسي و علوم ارتباط دارد و از سوي ديگر، با مديريت و سياست. در اين ارتباط، آناليز سيستم‌ها بيشترين كمك را به توسعه، از لحاظ توزيع مؤثر سيستم‌هاي تكنولوژي بين انجمن‌ها و مشتريان كرده است. استفاده از هر دو مدل فرايندهاي فيزيكي (همانند توابع توليد، مدلهاي شبيه‌سازي و هزينه فني) و پاسخ‌هاي خريداران به طيف محصولات و قيمت‌هاي در دسترس مدلهاي درخواست و رفتار مقايسه‌اي)، آناليز سيستم‌ها مي‌تواند طراحان را به طرح‌هاي توسعه‌يافته متعددي براي به‌وجود آوردن و عملكرد سيستم‌هاي تكنولوژيكي سوق دهد. البته اين دستاورد‌ها در آناليز و توسعه سيستم‌هاي پيشرفته، به توسعه كامپيوترهاي قدرتمندي كه آناليز‌كننده را قادر به انجام محاسبات لازم مي‌كنند، بستگي داشته است.آناليز سيستم‌هاي چندفرايندي، از نظر بازده توسعه، پيشرفت‌هاي شگرفي يافته‌اند. برنامه‌ريزان و طراحان، به‌واسطه راه‌هايي كاملاً تجربي به توانايي‌هاي زير دست يافته‌اند: مديريت توليد و توزيع توان الكتريكي در مناطقي وسيع: تغيير دادن قيمت‌ها و توزيع لحظه‌به‌لحظه به‌منظور بهينه‌سازي پيوسته توليد و استفاده از سرويس - توانايي كه بازاريابي مقايسه‌اي براي قدرت و كاتاليز كردن تنظيم دوباره اين سرويس را به‌وجود مي‌آورد. توليد انبوه محصولات بر طبق خواسته‌هاي خاص مشتري: از طريق يكپارچه‌سازي تلفن از راه دور يا دستورات الكترونيكي با تأمين‌كنندگان در كشورهاي مختلف كه در نهايت مي‌تواند از طريق سرويس‌هاي توزيع يكپارچه، محصولات را مستقيماً ...
مقدمه‌اي بر مراحل اجرايي برنامه‌ريزي جامع فرهنگي
مقدمه‌اي بر مراحل اجرايي برنامه‌ريزي جامع فرهنگي چكيده از پايان جنگ دوم جهاني به اين سوي، فرآيندهاي مديريتي، به ويژه به عنوان عكس‌العمل بزرگ شدن اندازه و تعداد مؤسسات رقيب، توسعه دخالت دولت به عنوان يك خريدار، فروشنده، ناظم و رقيب در بازار آزاد و درگير شدن بيشتر كسب و كار در صحنه بين‌المللي به شدت گسترده و پيچيده شده‌اند. به طور كلي، «برنامه‌ريزي بلند مدت»، «مديريت مؤسسات جديد» و . . . با تأكيد بر پيش‌بيني محيط و ملاحظات دروني و بروني، در تدوين و اجراي برنامه‌ها در هم تنيده شده و اين رويكرد فراگير به عنوان مديريت يا برنامه‌ريزي استراتژيك شناخته ميشود. در راستاي تشريح چگونگي برنامه‌ريزي راهبردي در حوزه فرهنگ، اين مقاله درصدد معرفي و توصيف گام‌هاي هشت‌گانه است. نخست، تعاريفي از مديريت فرهنگي ارائه ميدهد، سپس به تبيين چشم‌اندازها و رسالت‌ها مي‌پردازد و در ادامه تجزيه و تحليل‌هاي مربوط به راهبردهاي فرهنگي مطرح ميشود. در ادامه تجزيه و تحليل محيط داخلي و خارجي به عنوان گام‌هايي اساسي در برنامه‌ريزي راهبردي فرهنگي مطرح و ضمن ارائه اشكال مربوطه، گام‌هاي ارزيابي راهبردها، تدوين راهبردهاي جديد، اجراي راهبردها و نهايتاً ارزيابي ميزان اثربخشي راهبردها تشريح ميشود. در پايان ضمن ارائه تعاريفي از برنامه‌ريزي استراتژيك فرهنگي، به ضرورت‌ها و ملاحظاتي كه مديران بايستي در برنامه‌ريزي فرهنگي بدان توجه ويژه‌اي مبذول دارند، اشاره ميشود. مقدمه از آنجايي كه فرهنگ پديده‌اي خودانگيخته نيست،در صورت رها شدن به حال خود، ممكن است خيلي زود به ورطه سوداگري بيفتد و يا كالاهاي فرهنگي به آساني در اختيار مردم قرار نگيرد و چندگرايي و آزادي بيان از بين برود. زندگي فرهنگي به دلايل زير بايد سازمان يابد: تضمين چندگرايي و آزادي بيان، تضمين دستيابي به فرهنگ، تضمين مشاركت تمام گروه‌هاي مردم در فعاليت‌هاي فرهنگي، تمركززدايي يا احتراز از تمركز گرايي در انجام اقدامات يا فعاليت‌هاي فرهنگي تا حدي كه امكان‌پذير باشد، تضمين حقوق فرهنگي اقليت‌ها، كمك به شكوفايي استعدادها، بالا بردن خلاقيت‌هاي فردي و ارتقاي توسعه اجتماعي، تعديل بي‌عدالتي اجتماعي در توزيع علم و دانش و .... آيا چنين سازماني از زندگي فرهنگي نيازمند مديريت فرهنگي است؟ در واقع اصطلاح «مديريت فرهنگي» در برگيرنده دو مفهومي است كه بايد از يكديگر متمايز شوند: 1ـ نخست بر مفهوم هيأت اجرايي در امور فرهنگي.اين هيأت معمولاً يك سازمان دولتي، نيمه دولتي يا شبه دولتي است كه مي‌تواند در فعاليت‌هاي خود با بخش خصوصي يا حتي بخش تجاري مشاركت ...
فرآيند برنامه ريزي آموزش كاركنان
فرآيند برنامه ريزي آموزش كاركنان مقدمه : هر يك از سازمان ها با توجه به اهميت آموزش تلاش مي كنند فرصت هايي را براي رشد و بالندگي اعضاي خود به وجود آورند . پيشرفت و تحولات سريع علم وتكنولوژي همراه با تحولات وسيع فرهنگي، اجتماعي و اقتصادي ايجاب مي كند كه نيروي انساني شاغل در سازمان ها به عنوان مهمترين عامل توسعه يك سازمان ، به منظور همگامي و همراهي با تحولات مذكور ، اكتفاي چنداني به آموزش هاي قبل و بدو خدمت خود ننمايند و با استفاده از فرصت ها و شركت در دوره هاي آموزشي ضمن خدمت بتوانند به عنوان عنصري فعال و موثر در جهت تحقق اهداف خود وسازمان ، نقش لازم را ایفا نمایند. امروزه آموزش ضمن خدمت نه تنها در سازمان هاي آموزشي ، بلكه در در تمام سازمان هايي كه به طورمستمر در صدد ارتقاي كيفي و كمي علمي و حرفه اي خود هستند، در سطح وسيعي به كار گرفته مي شود . برنامه هاي آموزش ضمن خدمت وقتي موثر است كه بر اساس نيازهاي واقعي كاركنان باشد و آنها داوطلبانه درآموزش شركت نمايند . نوع نيازها و انتظارات شركت كنندگان عامل مهمي در تعيين اهداف آموزشي ، محتواي درسي دوره ها ، روش هاي آموزشي ، نحوه اجراي برنامه ، و همچنين نحوه ارزشيابي آموزشي است . مدلهاي گوناگون از مراحل و فرايندهاي آموزش صاحبنظران آموزشي از ديدگاههاي مختلف به مدلسازي درباره آن پرداخته اند . اهميت آن رويكردها ازآن جهت است كه هر كدام اولا مبتني بر مفروضات خاصي هستند و براي شرايط مناسب با آن مفيد هستند و ثانيا اينكه پذيرش و اعمال يك رويكرد خاص ويا تركيبي از چند رويكرد كليت اجزا فرايندها و روشهاي آموزش وتبعا نتايج وپيامدهاي آن را به نوعي جهت داده و در مسير خاصي قرار ميدهد . در زير به چند مدل مهم اشاره ميشود : 1- مدلهاي ساده وخطي رالف تايلر در كتاب خود تحت عنوان اصول اساسي برنامه آموزشي و درسي براي برنامه ريزي چهار مرحله قائل است. 1- تعيين اهداف 2- انتخاب تجارب يادگيري 3- گسترش فرآيندتدريس 4- ارزشيابي برنامه آموزش ( تايلر , 1376 , ص 8 ) درتعريفي ديگر فرآيند نظام برنامه ريزي آموزشي شامل موارد زير است : 1- تدوين برنامه 2- تلفيق برنامه 3- تصويب برنامه 4- نحوه اجرا و چگونگي ارزشيابي برنامه ( تقي پور ظهير , 1372 , ص 17) ونتلينگ (1996) نيز فرآيند آموزش را متشكل از سه جزء اصلي : 1- برنامه ريزي : تعيين اهداف و چگونگي دستيابي ...
ديدگاه پوياي برنامه راهبردي
ديدگاه پوياي برنامه راهبردي اشاره :ترجمه حاضر، اثر نويسنده اي به نام كنستانتين -سي -ماركيدز است . در اين نوشته سعي شده است با بررسي و انعكاس و مقايسه موضوع برنامه ريزي راهبردي در چرخه اقتصادي "توليد، توزيع و مصرف " در تعدادي از شركتهاي معروف توليدي ديگر كشورهاي جهان از قبيل نستله ، جونز، آي ،بي ام ، زيراكس ، كانن ، اينتل ،دل ، كداك ، كوماتسو، استاربك كافي ، دايركت لاين ، فرست دايركت و...، راز موفقيت آنها در"فروش بيشتر" مورد تجزيه و تحليل قرار گيرد;همچنين نويسنده موضوع استفاده از فناوريهاي جديد و ايجاد تنوع در محصولات را كه فاكتورمهمي در بازار پراز رقابت كنوني بوده ، موردتاكيدقرار داده است . همچنين "ايجاد تنوع درمحصولات " و "خلق موقعيتهاي جديد" ازعوامل موفقيت و حذف رقيبان در بازارهاي جهاني محسوب شده است .عناصر يك برنامه راهبردي پويا به نظرنويسنده عبارتند از:- ايجاد تنوع داخلي "حتي با هزينه كردن ازقابليتها";- اجازه دادن به مكانيسم بازار براي شناسايي كالاهايي كه برنده مي شوند;- پروراندن تنوع ;- به كارگيري تجربيات جديد.يادآوري پاياني اين است كه : مسئولان اجرايي شركتها بايد زمينه هاي تحول در صنعت خود را كاوش كنند و در جستجوي موقعيتهاي راهبردي باشند كه مورداستفاده قرار نگرفته اند.فقط كساني كه جرات كنارگذاشتن ايمني آشنا"آسودگي خاطر" و اقدام درجهت ناشناخته ها"تقبل ريسك " را دارند، آينده قابل تاملي خواهندداشت .در اواخر سال 1988 ميلادي ، شركت تازه تاسيس نسپرسو "NESPRESSO" از شركتهاي فرعي نستله بود، تلاش مي كرد تا درمورد نحوه استفاده از فرصتهاي جديد مالي تصميم گيري كند. ژان پل گيلارد زماني مسئوليت گرفت كه علي رغم فروش يكي از نوآورانه ترين محصولات جديد شركت نستله ، شركت با يك سري مشكلات مالي جدي مواجه بود. محصول نسپرسو، سيستمي بود كه براي مشتري اين امكان را فراهم مي آورد تا يك فنجان قهوه اسپرسوي تازه را در منزل تهيه كند. هرچند كه اين سيستم ازنظر ظاهري و نوع مصرف ساده به نظر مي رسيد، اما تهيه آن براي شركت نستله بيش از ده سال به طول انجاميده بود.استفاده از سيستم نسپرسو "NESPRESSO"آسان بود. كيسه قهوه درون دستگيره قرارداشت كه از آنجا به درون دستگاه تزريق مي شد. عمل تزريق دستگيره به درون دستگاه ، باعث شكافته شدن قسمت بالاي كيسه قهوه مي گشت . بافشردن يك دكمه ، آب داغ تحت فشار، از ميان كيسه عبور مي كرد. نتيجه اين اعمال ، تهيه يك فنجان قهوه اسپرسوي خامه اي ، كف آلود و باكيفيت بالا بود.اين محصول جديد در سال 1986 ميلادي معرفي شد. برنامه راهبردي اصلي نستله ،برقراري يك اقدام مشترك با يك شركت پخش عامل در سطح كشور سوئيس به نام سوبال "SOBAL" ...
تعاریف و مفاهیم آینده پژوهی، آینده پژوهی چست؟ آینده نگاری چیست؟ فلسفه آینده پژوهی؟ روشهای آینده پژوه
آینده پژوهی (مهندسی هوشمندانه آینده) مقدمه سرعت روزافزون تغييرات اقتصادي و اجتماعي در دنياي رقابتي امروز، مديران را به ايجاد آمادگي براي پاسخ به اين تغييرات وامي‌دارد. چراكه اصول پارادايم نوين مديـــــريت ( يعني مديريت در محيط پويا، بي ثبــــات و غيرقابل پيش بيني) برنامه‌ريزي سازمان براي نگاه به آينده وتغييرات آن را مغتنم مي‌شمارد. لذا مديران، بويژه مديران اقتصادي كشور بايستي براي مديريت در محيط بي ثبات و پوياي آينده، علم آينده‌شناسي و بهره‌برداري از آن را بياموزند. زيرا مديران موفق قرن بيست ويكم منتظر نمي‌مانند تا فرصت به سراغ آنان برود بلكه ضمن توانايي شناسايي و بهره برداري از فرصتها، توانايي تبديل تهديد به فرصت را نيز دارند. اميرالمومنين علي (ع) نيز در اين زمينه مي‌فرمايند كه " به پيامدها بينديش تا در بحران‌ها گرفتار نشوي". پيشينهتفكر درباره آينده و حوادث آن سابقه‌اي به ديرينگي تاريخ خودآگاهي بشر دارد بدان گونه كه مردم همه عصرها همواره مشتاق آگاهي از آينده خويش بوده‌اند. اين ميل طبيعي بتدريج جاي خويش را به ضرورت شناخت آينده دردوران معاصرداده است. چراكه لازمه زندگي دردنياي سيال امروز مطالعه آينده بعنوان علمي مدرن براي شناخت فرصتها وتهديدات پيش رو مي‌باشد. نوشته‌هاي "ماکياولي" و "توماس مور" در عصر رنسانس ترسيم کننده الگوهاي اصلي جامعه صنعتي آينده بود که طي چهار قرن بعد از آن تحقق يافت. دو قرن بعد از اين دو، نخستين کسي که به اهميت مطالعات آينده‌شناسي بعنوان يک عرصه علمي اشاره مي‌کند، ولتر،فيلسوف وطنزنويس تواناي فرانسوي است. شايد وي بيش از هر کس ديگري به اهميت آنچه امروز آينده شناسي تحليلي خوانده ميشود، پي برده بود.مبحث آينده نگري بعد از جنگ جهاني دوم به شکل آنچه ما آينده نگري مدرن مي‌شناسيم توسط "آسيپ فلختايم" آلماني الاصل مقيم آمريکا و "برتراند دوژوونول" فرانسوي مطرح شده و پس از آن، روشهاي آينده‌پژوهي با عناوين مختلف " آينده‌انديشي"، "مطالعات آينده" و "آينده‌شناسي" به صورت گسترده‌اي وارد حوزه هاي سياسي، نظامي و اجتماعي شده است."پیتر دراکر" در سال ۱۹۶۸ درکتاب "عصر ناپیوستگی" ضمن معرفی برخی از ناپیوستگیها که جامعه آینده را شکل می دهند تاکید می‌کند که (در آن زمان) اکثر آنها از چشم ناظران دور مانده‌اند: گذار از یک اقتصاد بین المللی مبتنی بر بازارهای ملی در حال تعامل با یکدیگر به یک اقتصاد جهانی مبتنی بر یک بازار منفرد جهانی، تبدیل دانش به عنوان یک منبع اقتصادی بسیار مهم،… .امروزه آينده‌پژوهي بصورت مطالعه مجموعه‌اي از روش‌ها براي شناخت نظام‌مند آينده، عوامل شکل‌دهنده، ...
عنوان مقاله: ديدگاه پوياي برنامه راهبردي
مولف/مترجم: کنستانتين -سي –مارکيدز / مترجم : آزاد مجيدي سرنسري موضوع: مديريت راهبردي سال انتشار(ميلادي): 2000 وضعيت: تمام متن / ترجمه شده منبع:ENGINEERING MANAGEMENT WINTER. 1999 www.mahboub.ir تهیه وتنظیم : مقدمه: ترجمه حاضر، اثر نويسنده اي به نام کنستانتين -سي -مارکيدز است . در اين نوشته سعي شده است با بررسي و انعکاس و مقايسه موضوع برنامه ريزي راهبردي در چرخه اقتصادي "توليد، توزيع و مصرف " در تعدادي از شرکتهاي معروف توليدي ديگر کشورهاي جهان از قبيل نستله ، جونز، آي ،بي ام ، زيراکس ، کانن ، اينتل ،دل ، کداک ، کوماتسو، استاربک کافي ، دايرکت لاين ، فرست دايرکت و...، راز موفقيت آنها در"فروش بيشتر" مورد تجزيه و تحليل قرار گيرد;همچنين نويسنده موضوع استفاده از فناوريهاي جديد و ايجاد تنوع در محصولات را که فاکتورمهمي در بازار پراز رقابت کنوني بوده ، موردتاکيدقرار داده است . همچنين "ايجاد تنوع درمحصولات " و "خلق موقعيتهاي جديد" ازعوامل موفقيت و حذف رقيبان در بازارهاي جهاني محسوب شده است . عناصر يک برنامه راهبردي پويا به نظرنويسنده عبارتند از: - ايجاد تنوع داخلي "حتي با هزينه کردن ازقابليتها"; - اجازه دادن به مکانيسم بازار براي شناسايي کالاهايي که برنده مي شوند; - پروراندن تنوع ; - به کارگيري تجربيات جديد. يادآوري پاياني اين است که : مسئولان اجرايي شرکتها بايد زمينه هاي تحول در صنعت خود را کاوش کنند و در جستجوي موقعيتهاي راهبردي باشند که مورداستفاده قرار نگرفته اند.فقط کساني که جرات کنارگذاشتن ايمني آشنا"آسودگي خاطر" و اقدام درجهت ناشناخته ها"تقبل ريسک " را دارند، آينده قابل تاملي خواهندداشت . در اواخر سال 1988 ميلادي ، شرکت تازه تاسيس نسپرسو "NESPRESSO" از شرکتهاي فرعي نستله بود، تلاش مي کرد تا درمورد نحوه استفاده از فرصتهاي جديد مالي تصميم گيري کند. ژان پل گيلارد زماني مسئوليت گرفت که علي رغم فروش يکي از نوآورانه ترين محصولات جديد شرکت نستله ، شرکت با يک سري مشکلات مالي جدي مواجه بود. محصول نسپرسو، سيستمي بود که براي مشتري اين امکان را فراهم مي آورد تا يک فنجان قهوه اسپرسوي تازه را در منزل تهيه کند. هرچند که اين سيستم ازنظر ظاهري و نوع مصرف ساده به نظر مي رسيد، اما تهيه آن براي شرکت نستله بيش از ده سال به طول انجاميده بود. استفاده از سيستم نسپرسو "NESPRESSO"آسان بود. کيسه قهوه درون دستگيره قرارداشت که از آنجا به درون دستگاه تزريق مي شد. عمل تزريق دستگيره به درون دستگاه ، باعث شکافته شدن قسمت بالاي کيسه قهوه مي گشت . بافشردن يک دکمه ، آب داغ تحت فشار، از ميان کيسه عبور مي کرد. نتيجه اين اعمال ، تهيه يک فنجان قهوه اسپرسوي خامه ...
مقاله استراتژی بازاریابی
استراتژي هاي بازاريابي در چرخه عمر محصول ( Marketing Strategies in PLC ) مصطفي مؤمني چكيده: با شتاب گيري رقابت در عرصه توليد و مصرف، امروزه اكثر شركتهاي موفق منابع و توان رقابتي خود را دايرمدار بازاريابي يا در معنايي كامل تر در سطح بازرگاني قرار مي دهند. آنچه مسلم است اين است كه راه ارتزاق و استمرار حيات سازمانها از شاهرگ بازاريابي مي گذرد و در اين محيط پيچيده و مبهم كه رقباي قدر و نوآور هرزگاهي قد علم مي كنند، داشتن استراتژي بازاريابي لاجرم و ضروري مي‌گردد. آنچه در ادامه اين مقاله به آن پرداخته شده، نگاهي گذرا بر استراتژي هاي بازاريابي محصول در مراحل عمر آن است كه سازمانها با يافتن موقعيت خود در هر يك از محصولات لازم است استراتژي كلان بازاريابي خود را بر تركيب موثر اين استراتژي ها قرار دهند تا در محيط پوياي پيرامون خود بتوانند بقاي خود را حفظ كنند. 1- استراتژي هاي مرحله ورود به بازار: براي ورود به بازار 2 استراتژي عمده مي توان در نظر گرفت، اول اينكه مي توان به صورت يك پيش گام و نوآور وارد عرصه بازار شد و يا اينكه به صورت يك پيرو در اين ميدان قدم گذاشت . الف) استراتژي پيش گامي: محور اصلي اتخاذ اين استراتژي داشتن ابداع (در محصول) و يا نوآوري ويژه اي در بازار است. در اين استراتژي تحقيقات بازار پله اول حركت است كه پس از كشف نياز بازار و پردازش بهينه آن با ابداعي در رفع آن نياز يا اختراعي در محصول همراه مي شود. اين ابداع اگر برخاسته از نياز بازار نباشد به زودي شكست خواهد خورد و ضررهاي هنگفتي را متوجه شركت پيش گام خواهد نمود اما اگر با دقت و ظرافت و باتوجه به نياز بازار طراحي شده باشد، البته كه موفقيتهاي چشمگيري خواهد داشت. هرگز نبايد فراموش كرد كه پيش گام بودن مستلزم كشف نياز بازار و سرعت عمل در طراحي محصول است كه اگر هر يك از اين دو اصل در نظر گرفته نشود هزينه هاي ايجاد و ورود به بازار به هدر خواهد رفت.ويژگي هاي پيش گام بودن در بازار به قرار زير است: 1- ريسك پذيري بسيار بالا 2- احتياج به منابع مالي قابل توجه (جهت تحقيقات، راه اندازي توليد، عرضه و تبليغات كه در اين مرحله هزينه هستند.) 3- دستيابي سريع تر و آسان تر از سايرين به منابع اوليه و تامين كنندگان 4- در صورت موفقيت معيار سنجش محصول توليد کنندگان بعدي قرار مي گيرد 5- قواعد توليد و توزيع و كيفيت و قيمت را تعيين مي كند. ب) استراتژي پيرو: پيرو بودن به معناي اين است كه محصول اختراع شما نمي باشد ولي به دليل تقاضاي زياد بازار و يا عرضه اندك توليد كنندگان، حضور شركت پيرو داراي توجيه مي گردد. در بعضي ...
قابليتها و تنگناهاى جغرافياى سياسى در ايران
. قابليتها 1.نقش كاربردى جغرافياى سياسى، در حوزه سازماندهى سياسى فضا در سطوح محلى و ملى و نيز تحليل فضايى پديده هاى سياسى است. ژئوپليتيك نيز كه بر اساس اطلاعات، ديدگاهها و تكنيكهاى جغرافيايى به مسايل سياست خارجى كشورها مىپردازد، يك نوع جغرافياى سياسى كاربردى در حوزه روابط بين الملل قلمداد مى شود. 2. تجزيه و تحليل تأثيرپذيرى تصميمات و كنشهاى سياسى و فرايند قانونگذارى از متغيرهاى محيطى و فضايى و نيز تبيين بازتابهاى فضايى تصميمات سياسى در جهت بهينه سازى تصميمات، سياستها و قوانين سطوح ملى و محلى كشور. 3. ارزيابى موقعيت ژئوپليتيك ايران در سيستم ژئوپليتيك جهانى و سنجش مستمر قدرت ملى ايران به منظور پيشگيرى از بروز فشارهاى بين المللى و بحرانهاى منطقه اى كه بر استقلال و امنيت ملى ايران تأثير منفى مىگذارد. 4. تجزيه و تحليل سياسى و امنيتى مكانگزينى پروژه هاى عمرانى ملى و منطقهاى و برنامهريزىهاى آمايشى در جهت يافتن مكان بهينه براى فعاليتهاى اقتصادى - اجتماعى، فرهنگى، سياسى، نظامى و ... . 5. كنترل مستمر تحول متغيرهاى سرزمينى، فضايى و ملى به منظور تأمين حداكثر منافع ملى در رابطه با تحولات پوياى ژئوپليتيك جهانى و منطقهاى و كاهش حداكثر آسيب پذيرى هاى احتمالى. 6. انجمن علمى ژئوپليتيك ايران و مجله علمى - پژوهشى كه قابليت خوبى از نظر نيروى انسانى متخصص و وسيله معتبر علمى براى انجام پژوهشهاى علمى و پروژههاى تحقيقاتى كشور و نيز انجام فعاليتهاى آموزشى آن فراهم مىكند. 7. شكل گيرى هسته هاى علمى دانشجويى جغرافياى سياسى در دانشگاهها كه مى تواند مكمل فعاليتهاى انجمن ژئوپليتيك باشد. 8. وجودد دپارتمانهاى جغرافياى سياسى با اساتيد و دانشجويان دكترى و كارشناسى ارشد در دانشگاههاى تربيت مدرس، تهران، شهيد بهشتى، فرددوسی مشهد،تربيت معلم، امام حسين(ع) و آزاد اسلامى . 9. وضعيت سيال ژئوپليتيك جهان و ديناميسم ژئوپليتيكى مناطق و فضاهاى جغرافيايى به طور كلى و مناطق ژئوپليتيكى پيرامون ايران كه به طور خاص بسترها و ضرورتهاى اجتناب ناپذيرى ر ا براى مطالعات و پژوهشهاى ژئوپليتيكى و جغرافياى سياسى فراهم كرده است كه از عهده ساير رشته هاى علمى برنمىآيد. 10. ماهيت فضاى جغرافيايى ديناميسم سياسى - اجتماعى، اقتصادى و امنيتى كشور ايران كه ضرورت انجام مطالعات ژئوپليتيك و جغرافياى سياسى را براى تصميم گيرىها و سياستگذارىها در سطح ملى و محلى ايران اجتناب ناپذير كرده است. 2. تنگناها 1. جدالهاى نظرى درباره ماهيت و موضوع ژئوپليتيك كه از طبيعت پويا و متغير آن ناشى ...