چارت سازمانی شرکت
چارت سازمانی شرکت
چارت سازمانی شرکت ویسیران (VCIRAN) و مسئوليت‌هاي آن به شرح ذيل مي‌باشد: · ریاست شرکت :o برنامه ريزي و اداره شرکت و برگزاري شوراي آموزش‌هاي مجازي مرکز آموزشی و پيگيري اجراي مصوبات آن در حوزه کاري رياست مجموعه مي‌باشد. · مسئول دفتر:o انجام کليه امور دفتري مانند پاسخگويي به تلفن‌ها، تنظيم جلسات، پاسخگويي به پست الکترونيکي شرکت، پيگيري‌هاي لازم براي اتصالات اينترنت دانشجويان، اساتيد و كاركنان مركز آموزشی شرکت، بررسي اسناد مالي شركت‌هاي ارائه دهنده سرويس اينترنتي طرف قرارداد با دانشگاه، تنخواه گردانی و ... در اين مجموعه کاري قرار مي‌گيرد. · مسئول سيستم مديريت آموزش مجازي:o نگهداري سيستم LMS شامل نظارت دائمي بر كارآيي سيستم، رسيدگي به اشكالات احتمالي سيستم، پشتيباني فني از کليه كاربران سيستم LMS، برگزاري دوره‌هاي آموزشي استفاده از سيستم LMS براي دانشجويان و اساتيد در اين حيطه کاري قرار مي‌گيرد. · مسئول محتواي الکترونيکي دروس:o تهيه و بروزرساني استانداردهاي تهيه محتوي الكترونيكي دروس، تهيه قالب‌هاي محتواي دروس، دريافت محتواي دروس از اساتيد و تهيه نمونه اوليه محتواي الكترونيكي و بازبيني دروس ساخته شده از وظايف اين مجموعه مي‌باشد. · مسئول امور آموزش‌هاي مجازي:o برنامه‌ريزي آموزشي براي كلاس‌هاي مجازي و حضوري اساتيد و دستياران آموزشي دروس، تهيه و ارسال گزارش‌هاي ارائه دروس به اساتيد، مديران گروه‌ها و معاونت آموزشي مرکز آموزش شرکت و اطلاع رساني امور آموزشي به دانشجويان از وظايف اين مجموعه مي‌باشد. · مسئول سايت کامپيوتر و website مرکز:o نگهداري و اداره شبکه و كامپيوترهاي شرکت (شامل نظارت، انجام تست‌هاي دوره‌اي و رسيدگي به خرابي‌ها)، نگهداري سرويس دهنده دامنه و سرويس دهنده فايل مركز، نگهداري وب سايت شرکت و به‌روزرساني سايت وب از وظايف اين مجموعه مي‌باشد. · مسئول امور رايانه:o بررسي امکان ارتباط LMS با سيستم آموزشي شرکت و ارائه و اجراي راه‌حل‌هاي مناسب، پياده‌سازي نرم‌افزارهاي لازم براي مجتمع‌سازي سيستم LMS و سيستم آموزشي شرکت در اين مجموعه کاري قرار مي‌گيرد. · مسئول امور تکنولوژي آموزشي:o بررسی و تجزيه و تحليل خصوصيات فراگيران با توجه به اهداف، شرايط و سطوح مهارتی، و دستيابی به هدف مناسب‌ترين روش يادگيری. ارتباط مداوم با مولفان، اساتيد و دانشجويان برای بررسی نحوه تنظيم محتوای آموزشی، نحوه اجرا و ارزشيابی از محتوای ارائه شده در اين مجموعه کاري قرار مي‌گيرد. ...
انواع چارت سازمانی
چارت سازمانی دانشگاه صنعتیngo تخصصی اندیشه روانچارت سازمانیچارت امور ادارینمودار سازمانی شرکت آرمه تاب گسترشمجتمع فرهنگی آموزشی علامه طباطباییشرکت ساختمانی مانی مهرچارت سازمانی گمرکات استان خراسان رضویچارت سازمانی آزمايشگاههای حمايت از توسعه فناوری چارت سازماني شركت پالايش نفت لاوانچارت سازماني کمیته امداد امام خمینی استان اصفهانچارت سازمانی امور مالی چارت سازماني وزارت مسکن و شهرسازیچارت سازماني شركت راهبرد انر‍ژي البرزچارت سازماني آذر طیف سپاهاننمونه چارت سازمانی شرکت قدیمی امریکایی پاویمدیریت فنی نظارت بر طرحهای عمرانی نمودارسازماني کشتیرانی والفجرمعاونت پژوهشیشركت ويسا
چارت سازمانی یک شرکت
گزارش کارآموزی حسابداری در شرکت چاشت پسند
هرست : فصل اول : معرفی شرکت تاریخچه فعالیت شرکت کلیات فعالیت اصلی شرکت محصولات و برندهای شرکت چارت سازمانی شرکت فعالیتهای کامپیوتری شرکت نرم افزارها و سخت افزارهای مورد استفاده انواع نرم افزارهای مورد استفاده انواع سخت افزارهای مورد استفاده توضیح و معرفی نرم افزارها سیستم نرم افزاری حسابداری سیستم نرم افزاری انبار و حسابداری انبار سیستم نرم افزاری حقوق و دستمزد سیستم نرم افزاری خزانه فصل دوم : فعالیتهای واگذار شده امور و نحوه ی انجام فعالیتهای واگذار شده زمانبندی جهت انجام امور فصل سوم : شرح تفصیلی آموخته ها نرم افزار حسابداری نرم افزار انبارداری وحسابداری انبار نرم افزار خزانه و حسابداری خزانه نرم افزار حقوق و دستمزد نتیجه گیری انتقادات و پیشنهادات ضمائم منابع و ماخذ فهرست اشکال و تصاویر : نمای داخلی شرکت چاشت پسند آرم شرکت چاشت پسند برند محصولات شرکت چاشت پسند چارت سازمانی شماره شرکت چارت سارمانی شماره شرکت آدرس و صفحه سایت شرکت نمونه ای از نرم افزارهای کاربردی منوی صفحه اصلی نرم افزار حسابداری منوی صفحه اصلی نرم افزار انبار و حسابداری انبار سیستم انبار در یک چارت منوی صفحه اصلی نرم افزار حقوق و دستمز منوی صفحه اصلی نرم افزار خزانه داری پروسه ارتباط سیستم خزانه با سایر سیستمها پروسه خرید چاشت پسند پروسه فروش شرکت چاشت پسند پروسه تولید شرکت چاشت پسند پروسه تنخواه نمودار فرآیند گواهینامه کاربری سیستم حسابداری نمونه کدینگ حسابهای کل و معین گواهینامه کاربری سیستم انبار و حسابداری انبار نمونه رسید خرید انبار و مصرف مرکز و اسناد حسابداری انبار خرید و مصرف منوی پرداخت در خزانه و نمونه سند پرداخت چک منوی دریافت در خزانه داری نمونه رسید دریافت در خزانه داری منوی تغییر مدت اسناد پرداختنی در خزانه داری منوی دریافت صورتخلاصه تنخواه در خزانه خزانه داری منوی مرور خزانه داری و دریافت گزارشات منوی عملیات پایان سال در خزانه داری گواهینامه کاربری سیستم حقوق و دستمزد منوی صفحه اصلی نرم افزار حضور و غیاب پالیز افزار نمونه گزارش تکمیل شده کارکرد کارکنان نمونه فرم گزارش استخدامی کارکنان با توضیحات منوی ثبت اطلاعات پرسنلی در سیستم حقوق و دستمزد منوی ثبت و صدور حکم کارگزینی در سیستم حقوق و دستمزد منوی ثبت کارکرد ماهانه پرسنل در سیستم حقوق و دستمزد نمونه گزارشات لیست بیمه کارکنان منوی صدور سند حسابداری در سیستم حقوق و دستمزد نمونه سند حقوق و دستمزد صادره شده قالب بندی : PDF قیمت : رایگان حجم فایل : ۵,۹۲۰ کیلوبایت دانلود
● جایگاه دپارتمان مهندس فروش و بازاریابی در چارت سازمانی شرکت‌های تولیدی ـ صنعتی
Normal 0 false false false EN-US X-NONE FA MicrosoftInternetExplorer4 ●جایگاه دپارتمان مهندس فروش و بازاریابی در چارت سازمانی شرکت‌های تولیدی ـ صنعتیدر شرکت‌های تولیدی ـ صنعتی معمولاً یک واحد بازاریابی وجود دارد که در رأس آن معاونت بازاریابی قرار دارد. در رده‌های بعدی معاونت بازاریابی چند مدیریت قرار دارد که یکی از آنها مدیریت تحقیق و توسعه (R & D) است. در بسیاری از شرکت‌ها، فعالیتهای مهندسی فروش sale engineering در واحد تحقیق و توسعه انجام می‌شود چون در این واحد ایدهٔ خام به کالا تبدیل می‌شود.به‌طور مثال واحد روغن موتورسازی یک پالایشگاه را در نظر بگیرید که به‌طور معمول، محصولی را تولید می‌کند. این محصول از طریق فروشنده‌ها به بازار و از آنجا به مصرف‌کنندگان منتقل می‌شود و در مقابل عکس‌العمل بازار از طریق مشتریان به فروشنده‌ها و از آنجا به عوامل بازاریابی شرکت انتقال داده می‌شود. در واقع شرکت باید برای دریافت این نظرات و انتقادات مشتریان برنامه‌ریزی داشته باشد و از طریق طرحی از پیش تعیین شده آنها را از مکان‌های فروش دریافت کند.فرض کنید عده‌ای از ما می‌خواهند نوعی از روغن موتور را تولید کنیم که عمری چند برابر روغن موتورهای کنونی داشته باشد و دیرتر آنها را مجبور به تعویض روغن کند؛ این خواست مصرف‌کنندگان ماست و ما باید از شنیدن آن خوشحال باشیم چرا که هر کدام از این درخواست‌ها می‌تواند مبنائی برای بهبود، تحول و پیشرفت باشد.این درخواست‌ها و نظرات توسط فروشنده‌ها شنیده شده و به سرپرست فروش انتقال می‌یابد، وی نیز این موضوع را با رئیس فروش مطرح می‌کند و سرانجام رئیس فروش موضوع را به گوش معاون بازاریابی می‌رساند.معاون بازاریابی نیز آن را به واحد تحقیق و توسعه منتقل می‌کند و این موضوع یعنی تحقیق و پژوهش برای تولید روغن موتور دارای عمر و کارکرد بالا در دستور کار این واحد قرار می‌گیرد. در این مرحله چند نفر از شیمیست‌های کارخانه که در واقع همان مهندسان فروش را تشکیل می‌دهند بر روی این موضوع کار می‌کنند و در نهایت مقداری روغن را به‌عنوان نمونه تحویل می‌دهند که این نمونه باید به مرحلهٔ تست رفته و آزمایش شود.انجام تست نیز از دو مرحلهٔ قطعیت فنی (Technical Certainty) قطعیت بازاریابی (Market Certainty) تشکیل می‌شود. در مرحلهٔ قطعیت فنی شاخص‌های مورد نظر را روی محصول تست می‌کنیم که آنچه مدنظر بوده، انجام شده است یا نه و در مرحلهٔ قطعیت بازاری، مصرف‌کنندگان را تست می‌کنیم که آیا خریدار حاضر است که به‌جای لیتری x تومان روغن معمولی قبلی، هزینهٔ بیشتری برای روغن جدید پرداخت کند یا خیر؟به‌طور ...
سیتم های مالی حسابداری
فهرست مطالب : 1_ معرفی و شناخت شرکت مخابرات مرکزی استان خراسان رضوی .............................................................3 2_ چارت سازمانی شرکت و چارت سیستم دارائی ثابت...............................................................................11 3_شرح وظایف مسئولین مرتبط با سیستم.....................................................................................................13 4_طبقات دارائی ثابت و کدینگ آن ها در سیستم دارائی ثابت و در سیستم حسابداری مالی.........................18 5_فرآیند خرید دارائی ثابت از مرحله خرید تا مرحله بهره برداری همراه با ثبت ها و فرم های مورد استفاده...19 6_ استهلاک دارائی ثابت و مبنای محاسبه آن ............................................................................................22 7_چگونگی فروش دارائی ثابت و کنار گذاری آنها به همراه ثبت حسابداری آن..........................................24 8_دارائی در جریان تکمیل و ثبت های حسابداری آن .................................................................................26 9_ اهداء دارائی ثابت و ثبت حسابداری مربوط به آن ..................................................................................28 10_ معاوضه دارائی ثابت و ثبت حسابداری آن ..........................................................................................30 11_ نحوه الحاق به دارائی ثابت و ثبت حسابداری آن .................................................................................30 12_ چگونگی ارزیابی دارائی ثابت و ثبت های تجدید ارزیابی ...................................................................31 13_ نحوه گزارشگری دارائی های ثابت در صورت های مالی ....................................................................31 14_ چگونگی نحوه ثبت یک سند حسابداری در سیستم دارائی های ثابت .................................................34 15_ كنترل داخلي ....................................................................................................................................38 1_ معرفی و شناخت شرکت مخابرات مرکزی استان خراسان رضوی : اولين مركز تلفن استان خراسان رضوي در شهر مقدس مشهد با نصب 70 شماره تلفن مغناطيسي در سال 1298 مورد بهره برداري قرار گرفت و طي سالهاي 1298 لغايت 1357 تعداد مركز خودكار تلفن شهري 9 مركز افزايش يافت. طي برنامه پنج سالهاول با راه اندازي 29 مركز ,مجموع,مراكز,تلفن,استان,به95مركزرسيد.مطابق با برنامه توسعه پنج ساله دوم تاسيس 139 مركز تلفن جديد پيش بيني شد كه طي برنامه پنج سال دوم تعداد مركز تلفن شهري به 252 مركز افزايش يافت. شايان ذكر است كليه عمليات نصب و راه اندازي مراكز اعم از كم ظرفيت و پر ظرفيت توسط پرسنل استان صورت گرفته است. عملكرد نصب تلفن ثابت در شركت مخابرات خراسان رضوي تا پايان آذر ماه سال 1387 به بيش از دو ميليون و 106 هزار شماره رسيده است كه از اين ميزان تعداد 119 هزار شماره در سال گذشته نصب گرديده است . هم اكنون يك هزار مركز تلفن شهري در سراسر استان خراسان رضوي تلفن هاي منصوبه فوق ...
چارت سازمانی ووظایف در شرکت های مخابرات استانها
1- معاونت توسعه ومهندسي اين معاونت تحت سرپرستي مديريت شركت مسئوليت اجراي برنامه ها وطرح هاي ابلاغ شده پرو‍ژه ها ، توسعه وتاسيس شبكه ها و تاسيسات ارتباطي استان را با رعايت صرفه وصلاح شركت مخابرات و استاندارها و همچنين مراقبت ها لازم را در اجراي بموقع طرح ها و دستورالعمل و نقشه هاي فني و جمع آوري و ارائه پيشنهاد در زمينه توسعه مورد نياز آتي ارتباطات استان را عهده دار مي باشد 2- معاونت نگه داري و بهره برداري اين معاونت مسئوليت كنترل و نظارت بر حسن انجام عمليات و پيشبرد امور مربوطه در كليه زمينه هاي نگهداري فني عمليات شهري و راه دور ماهواره ، نگه داري و نوسازي شبكه هاي مخابراتي ، كابلهاي ارتباطي و اختصاصي ، فيبر نوري و( پي. سي . ام) و تعميرات تجهيزات مخابراتي در سطح استان را با هماهنگي مقام مافوق عهده دار مي باشد. 3- مديرت مخابرات مركز استان اين مديريت مسئوليت كنترل و نظارت بر حسن عمليات اجرايي نگهداري مراكز تلفني ، تلفن راه دور ، اطلاعات تلفني ، امور مشتركين و متقاضيان ، واگذاري خطوط ، نظارت بر واحدهاي مخابرات پيمانكاري و توابع مراكز استان و اجراي سياست هاي جاري در واحد نگهداري سيستم هاي مخابراتي را عهده دار مي باشد. 4- مديريت اداري و تداركاتي اين مديريت مسئوليت انجام صحيح امور مربوط به عمليات اداري و تداركاتي را مطابق با موازين قانوني ، نظارت در تهيه اجراي صحيح و دقيق مقرات وآيين نامه هاي استخدامي و پرسنلي و كنترل قراردادها را عهده دار بوده و بر گردش صحيح و پيشرفت انجام امور تحت مسئوليت و كارمندان مربوطه ، سرپرستي و نظارت مي نمايد. 5- مديريت مالي و اقتصادي اين مديريت مسئوليت گردش صحيح عمليات مالي شركت را مطابق با موازين قانوني و حصول اطمينان از صحت عمليات انجام شده ، بررسي حسابهاي نهايي ترازنامه و سود و زيان استان ، كنترل موجودي نقدي و تامين پرداخت هاي قانوني و هدايت ستادي مسئولين واحدهاي مختلف را بر عهده دارد . 6- اداره بازرسي و رسيدگي به شكايات بررسي و رسيدگي به شكايات واصله از اشخاص حقيقي و حقوقي و پيگيري مراتب صحت و سقم موارد شكايات تا اخذ نهايي و پاسخگويي لازم به عهده اداره بازرسي مي باشد همچنين مشتركين جهت پيگيري و كشف مزاحمت تلفني مي بايست به اين واحد مراجعه فرمايند.