کارمند یابی

هر سازمانی به هر حال در طول عمر خود یا مقطعی از ان نیاز به کارمند یابی دارد اما شدت این فعالیت در همه ی سازمان ها یکسان نیست بلکه به یکسری از عوامل زیر بستگی دارد که عبارتند از :

1-اندازه و بزرگی سازمان

2- مکان جغرافیایی سازمان

3- محیط و شرایط کار سازمان

4- رشد یا رکود سازمان

 

عوامل موثر در فرایند کارمند یابی :

یکسری از عوامل وجود دارد که سازمان هایی که می خواهند فرایند کارمندیابی را اجرا کنند تحت تاثیر قرار میدهد که عبارتند از :

این عوامل به دو دسته تقسیم می شوند :

1- عوامل محیطی

2- عوامل سازمانی

که به مختصر به توضیح هر کدام می پردازیم.

 

عوامل محیطی :

 که شامل :

1- عوامل اقتصادی

2- عوامل اجتماعی

3- عوامل تکنولوژیکی

4- قوانین و مقررات

 

عوامل سازمانی :

عوامل درون سازمانی که مانع جذب نیروهای مطلوب و شایسته در سازمان می شود عبارتند از :

1- شهرت

2- جذابیت شغل

3- دخالت اتحادیه ها

4- هزینه های کارمند یابی

 

 

مراحل کارمند یابی :

فرایند کارمندیابی وجذب نیروی انسانی در سازمان دارای 8 مرحله اصلی میباشد که در شکل زیر مشاهده می کنید.

 

          1                               2                                 3                                4















 

 

 


                                                                                                                    8                              7                                   6                              5                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

فرا یــند کارمـند یـابـی

 

منابع کارمندیابی :

مسئله مهم دیگر در فرایند کارمندیابی منابع دستیابی به نیروی انسانی جهت انجام کار در سازمان ها هستند که مورد توجه مدیران و کسانی که کارمندیابی را انجام می دهند قرار می گیرد در واقعکارمند يابی و جستجو برای يافتن منابع انسانی مناسب هنگامی با موفقيت انجام می گيرد که بدانيم کسی را که به دنبالش هستیم از کدام منابع بدست اوریم .

این منابع خود به 2 دسته تقسیم می شوند که عبارتند از :

1- منابع داخلی

2- منابع خارجی

 

منابع داخلی شامل :

1-سیاست ارتقا به داخل :

      سياست « ارتقاء از داخل » به اين معناست که مديران برای تصدی مشاغل ، از نيروهای موجود در سازمان استفاده می کنند و تنها هنگامی  به منابع انسانی برون سازمانی متوسل می گردند که نتوانند افراد شايسته و واجد   شرايطی درداخل سازمان  برای احراز مشاغل بیابند.

2- اعلان شغل :

یعنی اینکه با استفاده از اطلاع رسانی در سازمان یا دوایر مختلف و اطلاع دادن به سرپرستان هر بخش در جهت اینکه کارکنانی که خود را واجد شرایط و لایق احراز شغل مورد نظر در سازمان می دانند اقدام به جذب نیروی انسانی شایسته می کنند.

 

منابع خارجی :

1- اگهی :

آگهی يکی از موثر ترين روشهائی است که سازمان به وسيله آن می تواند قصد خود را برای استخدام نيروی انسانی به اطلاع مردم برساند.در واقع در اگهی معمولا نوع نیروی مورد نیاز و شرایط احراز شغل و حتی در مواردی حقوق و مزایا قید می شود.

2- موسسات کاریابی :

یکی دیگر از منابع خارجی جذب نیرو در سازمان موسسات کاریابی هستند.نقش مهم این موسسات معرفی جویندگان کار به سازمان ها میباشد.

مزایایی که این گونه موسسات برای سازمان ها دارا می باشن لاین است که :

1- حق انتخاب سازمان را افزایش می دهند.

2- نیروهایی را که دارای شرایط احراز شغل می باشند را به سازمان معرفی میکنند.

که این مزایا به طور چشمگیری در سازمان باعث صرفه جویی در وقت و کاهش هزینه های نربوط به کارمند یابی میشود.

3- مراکز اموزشی :

یکی دیگر از منابع مهم و خوب در جهت دسترسی به نیروی انسانی مورد نیاز مراکز اموزشی مثل مدارس و هنرستان های فنی و دانشگاه ها می باشند که کارفرمایان با مراجعه به این مراکز وبا بررسی سوابق تحصیلی قبل از فارغ التحصیلی انها را شناسایی و با انها تماس میگیرند اما این روش تنها مشکل عمده ای که دارد این است که چنین نیروی انسانی تجربه و سابقه کاری کافی برای انجام وظایف را ندارد.

4- معرفی توسط سایر کارمندان :

یکی دیگر از منابع خوب در جهت جذب نیروی انسانی معرفی افراد شایسته که دارای شرایط احراز شغل هستند توسط سایر کارکنان سازمانی می باشد که این امر تا حد زیادی به جو سازمان و رضایت کارکنان فعلی کمک و تا سطح بالایی موفقیت را در پی خواهد داشت.

 

 

 

کارمند یابی به عهده چه  کسی است..

                                                                                                                                          اينکه وظيفه کارمند يابی برای سازمان بايد به عهده چه شخص يا نهادی گذارده شود بستگی به  اندازه سازمان دارد  در سازمانهای بزرگ معمولا از موسسات حرفه ای برای کارمند يابی استفاده می شود . در سازمانهای با اندازه متوسط کارمنديابی را متخصصان امور پرسنلی انجام می دهند . در سازمانهای کوچک کارمنديابی معمولا به عهده مديران يا سرپرستان دوايری گذاشته می شود که نياز به کارمند دارند .

 

و در کلام اخر اینکه کارمند یابی وظیفه ای است که در حد بسیار بالایی به افرادی نیاز هست که متخصص و زبده این کار باشند تا بتوانند با مهارت فنی وخلق و خویی مناسب به عنوان نماینده سازمان بتوانند نیروهای مناسب و شایسته که بتوانند در جهت اهداف سازمان گام بردارند را جذب کنند.


مطالب مشابه :


استخدام کاریابی بین المللی کارپیرا در آلمان،سوییس و اربیل عراق

استخدام فوری داغ داغ - استخدام کاریابی بین المللی کارپیرا در آلمان،سوییس و اربیل عراق -




کارفرما

کاریابی - کارفرما - کارفرما و کارجوی محترم ثبت نام کنید - کاریابی. کارگر -کارمند (خانم.اقا)




کارمند یابی

Industrial Management 88 - کارمند یابی - وبلاگ تخصصی رشته 2- موسسات کاریابی :




استخدام کارمند بازنشسته

بازار کار - استخدام کارمند بازنشسته - بازار کار پایگاه اطلاع رسانی استخدام و اشتغال ایرانیان




استخدام کارمند آژانس هواپیمایی

بازار کار - استخدام کارمند آژانس هواپیمایی - بازار کار پایگاه اطلاع رسانی استخدام و اشتغال




استخدام کارمند اداری،حسابدار و امورخدماتی خانم در کرج

آگهی استخدام - استخدام کارمند اداری،حسابدار و امورخدماتی خانم در کرج -




کاریابی رایگان اینترنتی حامی کار و آسان استخدام نمایید سریع استخدام بشوید

مجتمع فروشگاه های اینترنتی رایانک بیست - کاریابی رایگان اینترنتی حامی کار و آسان استخدام




استخدام حسابدار و کارمند امور اداری

آخرین اخبار استخدام در استان گیلان - استخدام حسابدار و کارمند امور اداری - آخرین اخبار




آگهی های استخدام استان خوزستان – ۶ اسفند ماه ۹۱

کاریابی - آگهی های استخدام استان خوزستان ۳۲٫ کارمند. جنسیت : زن و مرد تلفن : آدرس




برچسب :