استخدام نیروگاه برق آبادان
استخدام 94
....... توجه .......... لیست استخدامهای سال 94 لطفا به همه اطلاع دهید . شاید گره کار کسی را با همین پیام باز کنید و دعای خیری برای شما باشه . قرار نیست نیم ساعت دیگه خبر خوشی بشنوید ونه قرار توی قرعه کشی برنده بشید ولی ممکنه با پیدا شدن یک شغل یک انسان را نجات بدید . تکثیر این پیام در گروه ها و بین دوستان صدقه جاریه است . استخدام در یک شرکت معتبر تولیدی استخدام در شرکت مشتریان گلد ایران استخدام در یک شرکت معتبر در حوزه نفت و ... استخدام در مجموعه گروه‌های فروش شرکت ... استخدام در شرکت تولیدی و بازرگانی پژمان استخدام در یک شرکت معتبر صنایع غذایی استخدام در شرکت شاهین گستر استخدام در یک پروژه معتبر اطلاع رسانی استخدام در یک شرکت خصوصی استخدام در یک رستوران برای توضیح بیشتر به آدرس زیر مراجعه کنید : www.karoon611.blogfa.com/post/159
احاطه پیداکردن شهید بابائی به امور پایگاه
بسم تعالی به گونه ای که درقسمت قبل اشاره شد شهید بابائی به دنبال اصلاح اشکالات موجود در پایگاه، بعدازتعویض فرمانده گردان نگهداری هواپیما وگردان پیاده (قرارگاه سربازان) که دو قسمت مهم پایگاه بود ،دیگر فرماندهان، بابائی ومدیریت اوراجدی گرفتند. به خاطرترس ازدست دادن جایگاه خود جلوی بابائی تملق اورا می گفتند ولی پشت سرش چیزدیگری به زبان می آوردند هنگامی که شهیدبابائی وظیفه شان رادرقبال برطرف کردن اشکالات گوش زد می کرد. چون می دانستند بعضی موارد در اختیارات فرمانده پایگاه نیست، همان موارد را دست آویزی قرار می دادند. برای شانه خاالی کردن از زیر بار مسئولیت ،از قبیل : اظهار کمبود بودجه ویا کمبود نفر را مطرح می کردند .(استخدام پرسنل تابع مقررات خاصی است که جزء وظیفه ستاد نیروی هوائی وکمبود بوجه تابع بوجه کل ارتش هست ).ولی شهیدبابائی باروشی که درپیش گرفته بود درقلب توده پرسنل نفوذ کرده بود..ایشان واقعیت را به صورت غیر رسمی از دهان افراد مطلع می شنید و بر همین اساس به دنبال شناسا ئی نقاط ضعف در سطح پایگاه ، جهت برطرف نمودنش بود. برای این کار نمی توانست به گزارش ها بسنده کند. بلکه روش مدیریت شهید بابائی حضور مستمردر محل بود تا بتواند موقعیت وعلت ضعف را شناسائی کند و نتیجتاً به واقعیت برسدو برای برطرف نمودن آن تمهیدات مناسب درنظر بگیرد. به همین خاطر شب تاصبح به نگهبان ها وشیفت ها بدون اطلاع قبلی سرکشی می کرد. مثلاً من محمدحسین صادق زاده به خاطر جلوگیری از بهانه جوئی (که چرادرقسمت مربوطه کارنمی کنم) روزها درجهادسازندگی کار می کردم وشب ها درقسمت برق پایگاه، شیفت می دادم. نحوه شیفت به صورتی بودکه اگراتفاقی پیش می آمد گروهبان نگهبان یادداشت و به شیفت ابلاغ می کرد، که جهت برطرف نمودنش اقدامات لازم را انجام بدهد. دراین بین فقط نگهبان نباید می خوابید ولی شیفت می توانست بخوابد. یک شب که من شیفت بودم در قسمت استرحتگاه خواب بودم درنیمه های شب ازنور چراغ قوه که درصورتم تابید بیدار شدم .چشما نم که بازشد شهیدبابائی را بالای سرم دیدم، که در حال آمارگرفتن بود. به قول محافظ او(احمداثنی عشر)که ازاطلاعات سپاه همراه شهیدبابائی بود، شبی سرزده جهت سرکشی های شبانه برای مطلع شدن از میزان آمادگی نگهبان نیروگاه برق به آن محل مراجعه کردیم. نگهبان نیروگاه ،چون از سرکشی های شبانه فرمانده پایگاه(شهیدبابائی) مطلع بود پیش بینی این سرکشی را کرده بود. به همین دلیل درب راازپشت بگونه ای می بندد که اگر کسی قصد وارد شدن داشت توأم با سروصدا باشد .تا از ورود ایشان مطلع شود.اما شهید بابائی بگونه ماهرانه بدون اینکه نگهبان متوجه شود ...
برون‌سپاری
برون‌سپاری رویکردی است که با واگذاری عملیات بهرهبرداری، تعمیرات و نگهداری در سطوح و شکلهای مختلف به پیمانکاران خارج از سازمان و اعمال یک سیستم کنترل و نظارت بر انجام آنها در سازمان تحقق می‌یابد. از آنجایی که بازگشت سرمایه یک شاخص مهم در بهرهبرداری از هر بنگاه اقتصادی- تولیدی محسوب می‌شود و مدیریت بهرهبرداری و نگهداری عاملی مهم در حصول شاخص «بازگشت سرمایه» در نیروگاه است. از این رو اهمیت شناخت ریسکها و بهینه‌سازی و توازن آنها مشخص می‌شود. با اعمال سنجیده سیستم برون‌سپاری می‌توان بطور موثر و کارآمد در جهت بهینه‌سازی و توان ریسکها، کاهش شاخه‌های فرعی و جزیی سازمان و متمرکز‌تر کردن هسته مرکزی و ایجاد ساختار مدیریتی و اطلاعاتی موثر جهت همکاری و هماهنگی با پیمانکاران و سیستم‌های خارجی قدم برداشت. مهمترین عامل اصلی برای برون سپاری خدمات در سازمانها و مراکز مختلف،کاهش مسوولیت‌های اجرایی و کاهش هزینه‌ها است. برون‌سپاری فعالیت‌های یک سازمان به بخش خصوصی، روشی است که امروزه توسط سازمانهای پیشرفته در جهان، در حال اجرا است. واگذاری به صورت مرحله‌ای انجام می‌شود و فعالیت‌های زیان‌ده شناسایی و اولویت‌بندی شده و به تدریج به بخش خصوصی واگذار می‌شود، نیاز به منابع انسانی جدید به دلیل افزایش حجم کار، یکی از موارد مهم برای این نوع تصمیم‌گیری‌ها است. برای تجهیزاتی که باید به طور دائم بهرهبرداری شوند، تعمیرات و نگهداری و انجام به موقع سرویسهای روزانه و برنامه‌ای و اضطراری اهمیت زیادی دارد و باید نیروی زیادی با تخصص‌های مختلف به طور تمام وقت در اختیار نیروگاه باشند تا با برنامه‌ریزی و انجام اقدامات پیشگیرانه و به موقع، از توقف‌های ناخواسته واحدها جلوگیری کرده و موجبات افزایش آمادگی و عملکرد بهینه و کاهش هزینه‌های تولید نیروگاه را فراهم آورند. در این راستا پیش‌بینی و تهیه و تامین به موقع امکانات و لوازم مصرفی و لوازم یدکی مورد نیاز بسیار ضروری بوده و معمولاً باید تامین و یا احداث کارگاه تعمیرات مرکزی، انبار‌ها، تهیه و تامین ماشین‌آلات و ابزار کار لوازم آزمایشگاهی در زمینه‌های کاری مختلف تخصصی و عمومی مدنظر قرار گیرد. برای پشتیبانی ارایه خدمات فوق‌الذکر که بطور مستقیم در ارتباط با تولیدنیرو مطرح می‌شوندنیازهای اساسی دیگری چون مهندسی و برنامه‌ریزی، امور مالی و بازرگانی، ارتباطات و مخابرات، سیستم نقلیه مناسب برای نقل و انتقال پرسنل و تجهیزات، کانتین، نگهبانی و حراست، ایمنی و ... نیز وجود دارد که باید عوامل و امکانات و نیروهای مربوطه را به طور مناسب و شایسته‌ای ایجاد ...
نقشه های تک خطی عملیاتی منطقه جنوب غرب
300 - نقشه سراسري برق منطقه جنوب غرب 301 - اهواز 1 334 - سوسنگرد 367 -302 - انديمشك 335 - شكاره 368 -303 - دو گنبدان 336 - سيكل تركيبي آبادان 369 -304 - اميديه 1 337 - شوش (خوزستان) 370 -305 - سد دز 338 - پتروشيمي مارون 371 -306 - شهيد مد حج 339 - ميلاد 372 -307 - شهيد عباسپور 340 -شوشتر 373 -308 - اهواز 2 341 - ماهشهر 374 -309 - رامين 342 - اهواز جنوب غرب 375 -310 - اهواز 3 343 - 376 -311 - نيروگاه اهواز 344 - اهواز جنوبي 377 -312 - هفت تپه 345 - 378 -313 - چهل مابل 346 - سد مسجد سليمان 379 -314 - نورد 347 - سد كرخه 380 - 315 - آبادان 348 - سد كارون (3) 381 -316 - باغ ملك 349 - 382 -317 - كريت 350 - سد مارون 383 -318 - فولاد اهواز 351 - 384 -319 - خليج فارس 352 - 385 -320 - 353 - گاز مايع 1200 386 -321 - اهواز شمال غرب 354 - 387 -322 - اميديه 2 355 - يا سوج 388 -323 - 356 - 389 -324 - بهبهان 357 - 390 -325 - 358 - 391 -326 - 359 - 392 -327 - پازنان 360 - 393 -328 - 361 - 394 -329 - 362 - 395 -330 - 363 - 396 -331 - 364 - 397 -332 - مارون اصلي 365 - 398 -333 - 366 - 399 - شما برای دیدن نقشه ها باید نرم افزار dwf-viwer را از لینک زیر دانلود کنید. دانلود