چهارمين كنفرانس بينالمللي مديريت استراتژيك ـ ۲

دیروز مراسم روز دوم و آخر «چهارمين كنفرانس بينالمللي مديريت استراتژيك» در تهران برگزار شد.<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />

این مراسم ـ همچون مراسم روز نخست ـ در «مركز همايشهاي بینالمللی رازي» و در ۲ نوبت صبح و بعد از ظهر برگزار شد.

نوبت صبح همايش، از ۴ پانل و ۱ «سخنرانی کلیدی» و مراسم بعد از ظهر از ۲ پانل و «مراسم اختتاميه» تشكيل ميشد.

در نوبت صبح، ۴ پانل «هوشمندی رقابتی و دانش»، «استراتژی در سطح ملی»، «تفکر استراتژیک و سرمایههای انسانی»، «پیادهسازی و اجرای استراتژی (BSC)» (جمعا با ۱۴ سخنرانی) و سخنرانی کلیدی «استراتژی جهانی در دنیای امروز» برگزار گرديد كه من در سخنرانيهای "آزاده اردشیری جم"، "نیما اقتدار"، "بهزاد خاتمی"، "احمدعلی یزدانپناه"، "عباسعلی حاجی کریمی" و "پانکاج قماوات"/ Pankaj Ghemawat شركت كردم:

"آزاده اردشیری جم" در سخنراني خود تحت عنوان «تبيين قابليتهاي هوشمندي رقابتي صنايع غذايي چهارگانه كشور»، تجربه ارزيابي هوش رقابتي در چهار شركت «شيرين عسل»، «تك ماكارون»، «مهرام» و «پگاه» را با استفاده از مدل بوميشده «آكر» گزارش کرد.

"نیما اقتدار" تحت عنوان «انتخاب سبك مديريتي مناسب براي طراحي راهبرد در شركتهاي هلدينگ: الزامات و مكانيزمهاي ارزشآفريني»، تجربه انتخاب سبك مديريتي مناسب براي طراحي راهبرد در شركتهاي هلدينگ را مبتني بر مطالعه موردي در گروه «مديريت پروژههاي نيروگاهي ايران (مپنا)» گزارش کرد:

ـ شركتهاي هلدينگ، خود از چندين شركت تشكيل ميشوند و در پيشرفت همهجانبه كشور نقش مهمي دارند.

ـ راهبرد، ابزار تطبيق سازمان با محيط است و براي طراحي آن در شركتهاي هلدينگ، 3 سبك مديريتي و 2 سبك ساختاري وجود دارد.

ـ مناسبترين سبك مديريتي براي طراحي راهبرد در شركتهاي هلدينگ، سبك ... است.

"بهزاد خاتمی" تحت عنوان «طراحي الگوي نحوه همسويي پيوند و هماهنگي استراتژيهاي منابع انساني با استراتژيهاي سازمان» سخنرانی کردk

"احمدعلی یزدانپناه" تحت عنوان «شناختشناسي مديريت دانش در بهرهگيري از فنآوريهاي نوين راهبردي در سازمان» سخنرانی کرد.

"عباسعلی حاجی کریمی" تحت عنوان «معماري منابع انساني» سخنرانی کرد.

"پانکاج قماوات" تحت عنوان «استراتژي جهاني در دنياي امروز» و از طريق ويديوكست، سخنرانی کرد.

در نوبت بعد از ظهر، ۲ پانل «استراتژی در سطح سازمان و کسبوکار» و «مدیریت عملیات» (جمعا با ۷ سخنرانی) و «مراسم اختتامیه» برگزار گرديد كه من در سخنرانيهای "محمد حسن ملکی"، "حسام راشدی"، "علیرضا شیروانی"، "فرزان مجیدفر" و «مراسم اختتامیه» شركت كردم:

"محمد حسن ملکی" تحت عنوان «تدوين استراتژيهاي ايمني شركت ايران مرينوس با بهكارگيري تكنيكهاي SWOT و ANP» سخنرانی کرد.

"حسام راشدی" تحت عنوان «ارايه رويكردي تطبيقي بهمنظور افزايش اثربخشي برنامهريزي استراتژيك در سازمانهاي دولتي» سخنرانی کرد.

"علیرضا شیروانی" تحت عنوان «موانع استقرار مديريت استراتژيك بر مبناي مدل برايسون» سخنرانی کرد.

"فرزان مجیدفر" تحت عنوان «منطق و تقاطع مرجع استراتژيك در برنامهريزي راهبردي شركتهاي مادر (هلدينگ)» سخنرانی کرد.

«مراسم اختتاميه» با جمعبندي "محمدرضا عاطفي" و تجليل از دستاندركاران كنفرانس، برگزار شد.

در همین زمینه، به یادداشت من تحت عنوان «چهارمين كنفرانس بينالمللي مديريت استراتژيك ـ ۱» نگاه کنید.

چهارمين كنفرانس بين­المللي مديريت استراتژيك ـ ۲

مطالب مشابه :

فاوا مهمترين مصنوع انسان است

چگونه هنگام سخنراني بر ترس خود غلبه كنيم؟

سابقه فاوای کشور

مایع حرف شویی