مديريت ساخت و نظام برنامه ريزي و كنترل پروژه
كنترل پروژه
مقدمه‌اي دربارهي علم كنترل پروژه در ابتداي نوشته ام ميارم برنامه‌ريزي و كنترل پروژه مديريت، برنامه‌ريزي و كنترل پروژه مي‌خواهيم نگاهي دوباره داشته باشيم به چهار مرحله متوالي چرخه زماني يك پروژه، تا پيش نيازهاي واقعي يك نظام مديريت پروژه ايده‌آل را به‌ويژه در كشور خود بهتر بشناسيم. در هر مرحله، به توضيحي كلي درباره ماهيت آن مرحله، و بحث در مورد برخي مسائل مهم و حساس (بر پايه ويژگيهاي خاص آن مرحله) پرداخته و سعي كرده‌ايم تا با تاكيد بر سه عامل حياتي زمان، هزينه و كيفيت، نكاتي در جهت تدوين يك نظام مناسب براي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه بيان كنيم، سپس گذري بر وضعيت و مشكلات فعلي پروژه‌هاي داخل كشور در آن مرحله و بعضا ارائه راه‌حلهايي براي آنها، داشته‌ايم. قابل توجه، آنكه مطالب مطرح‌شده بر پايه تجربه مسئوليت برنامه‌ريزي و كنترل پروژه طرح احداث يك كارخانه شكر در كنار به‌كارگيري مقالات و كتابهاي علمي مرتبط، تهيه شده است. نيم قرن از به‌كارگيري تكنيكهاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه مي‌گذرد، باوجود اين، به‌نظر مي‌رسد كه در كشور ما تا دستيابي به يك نظام برنامه‌ريزي و كنترل پروژه مطلوب، راهي طولاني در پيش است. چرا كه بسياري از پيش‌نيازها و ملزومات موردنياز، پايه‌گذاري نشده و بعضاً فراموش شده‌اند. خوب است توجه كنيم كه دستيابي به برنامه‌ريزي و كنترل پروژه ايده‌آل در پروژه‌اي ميسر است كه خود در مسير ايده‌آل حركت كند. گرچه، كنترل پروژه نيز به‌نوبه خود در هدايت پروژه در مسير صحيح، نقشي اساسي دارد، ولي بايد ديد كه در پروژه‌هاي داخلي كشور، فعاليت كنترل پروژه در چه محدوده‌اي است و در حالت ايده‌آل چگونه بايد باشد. در اين نوشتار، ضمن بررسي چرخه حيات يك پروژه بحثي در مورد وضعيت پروژه‌ها، نقايص موجود و راههاي رفع آنها خواهيم داشت. 1 - مراحل پروژه 1-1 تعريف: يك پروژه مجموعه اي از فعاليتهاست كه براي دستيابي به‌منظور يا هدف خاصي انجام مي‌گيرند. پروژه‌ها شامل فعاليتهايي هستند كه بايد در تاريخهاي معين، با هزينه‌هايي معين و كيفيت تعيين شده‌اي، اجرا شوند. لازمه موفقيت هر پروژه، دستيابي توامان به هر سه عامل زمان، هزينه و كيفيت معين است و خارج‌شدن هريك از سه ...
کنترل پروژه
تعاريفدر زبانهاي گوناگون و حتي در سازمانهاي مختلف هر كشور در مورد واژه هاي برنامه، طرح و پروژه، اختلافات لغوي، معنايي و قانوني وجود دارد. از اين رو چارچوب آنها روشن و آشكار نيست و گاه به جاي هم نيز استفاده مي شوند.آرمانها و هدفهاي تعيين شده حكومت در سطح برنامه ريزي بلند مدت يا استراتژيك Strategic or Long Term Planning برنامه Plan ناميده مي شوند كه اين برنامه ها داراي هدفهاي كيفي مي باشند. مانند : برنامه توسعه صنايع شيميايي، برنامه توسعه شبكه راه هاي كشور و … دستيابي به اين هدفها و آرمانها در يك فاصله زماني بلند مدت كه معمولاً بين 10 تا 25 سال امكانپذير مي باشد.بعد از اينكه برنامه ها در سطح برنامه ريزي بلند مدت مشخص گرديد سپس هر برنامه در سطح برنامه ريزي ميان مدت يا تاكتيكي Tactical or Intermediate Planing توسط مديريت طراز اول نظام يا سيستم اجرايي كشور به طرح Program يا برنامه اجرايي تفكيك مي شود كه شامل مجموعه اي از تصميمات مقطعي يا اجرايي است كه در ظرف 5 تا10 سال آينده بايد اجرا و به نتايج مورد نظر برسد. در نظام برنامه ريزي كشور ما طرح ها به دو گونه ملي و استاني تقسيم شده اند. مانند: طرح مطالعه راههاي كشور و طرح احداث راههاي اصلي و …هر طرح در سطح برنامه ريزي كوتاه مدت يا اجرايي Operation or Short Term planning توسط واحدهاي ستادي يا سطوح مديريت مياني نظام اجرايي كشور به مجموعه كارها و عملياتي كه آن را پروژه Project مي نامند تبديل و تقسيم مي شود. مانند : پروژه آزاد راه تهران-قم و پروژه احداث نيروگاه اتمي بوشهرتعريف پروژه:يك پروژه مجموعه اي از فعاليتهاست كه براي دسيابي به منظور يا هدف خاصي انجام مي گيرند. پروژه ها شامل فعاليتهايي هستند كه بايد در تاريخهاي معين، با هزينه هايي معين و كيفيت تعيين شده اي انجام شوند. لازمه موفقيت هر پروژه، دستيابي توام به هر سه عامل زمان، هزينه و كيفيت معين است و خارج شدن هر يك از سه عامل مذكور از حدود تعيين شده، مي تواند به انجام پروژه اي ناموفق و غير اقتصادي منجر شود.سه عنصر كارفرما، پيمانكار و مشاور، نقش اصلي را در كنترل زمان، هزينه و كيفيت دارند.تعريف مديريت پروژه:مديريت پروژه به كارگيري دانش، مهارتها، ابزار و تكنيكهاي لازم در اداره جريان اجراي فعاليتها، به منظور رفع نيازها و انتظارات متوليان از اجراي پروژه است. مديريت پروژه در اجراي اين مهم از دو بازوي قدرتمند برنامه ريزي و كنترل پروژه بهره مي گيرد.تعريف برنامه ريزي:فرآيند برنامه ريزي، تعيين توالي و توازي فعاليتهاي لازم براي اجراي يك پروژه با در نظر گرفتن زمان مورد نياز براي اجراي هر فعاليت و كيفيت تعيين شده براي آن فعاليت است.تعريف كنترل پروژه:كنترل پروژه فرآيندي ...
برنامه ریزی و کنترل پروژه
برنامه ریزی و کنترل پروژه Project Planning & Control تاريخچه مديريت پروژه تاريخچه مديريت پروژه در جهان را معمولا به مديريت پروژه‌هاي عظيمي همچون ساخت اهرام مصر، ديوار چين و يا بنا نهادن تخت جمشيد به دستور داريوش مربوط ميدانند. هر يك از اين پروژه‌ها از جمله پروژه‌هاي بزرگ و پيچيده تاريخ بشريتند كه با كيفيت استاندارد بالا و بكارگيري نيروي عظيم انساني ساخته شده‌اند. يك مدير پروژه وقتي به شهر اسرارآميز هخامنشيان سري ميزند و در هر گوشهاي از آن به نقوش هنرمندانه برجسته باستاني برخورد مي‌كند بدون شك دچار حيرت ميگردد كه چگونه چنين پروژه عظيمي قريب دو هزار و پانصد سال پيش با چنين كيفيت منحصر به فردي ساخته شده كه علي‌رغم ويراني و به آتش كشيده شدن پياپي توسط اسكندر و تسخير كنندگان پس از او، همچنان به عنوان نماد حيرت‌انگيز پروژه ايراني از آن ياد ميشود. هر چند به دستور كوروش، مهندسان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند شرح كار خود و همچنين برنامه كاري روز بعد خود را در لوحه‌هايي كه به نام كارنامك مشهور بود، بنگارند اما امروزه جز با تكيه بر حدسيات نمي‌توان اظهارنظر قاطعي پيرامون نحوه دقيق مديريت پروژه‌هاي عظيم عهد باستان ابراز داشت چرا كه متاسفانه تاكنون هيچ مدرك و نشانه‌اي دال بر چگونگي بكار بستن روشها و تكنيكهاي مديريت پروژه در اين طرحها يافت نشده است. اما تاريخچه مديريت پروژه در دنياي جديد به سالهاي ابتدايي دهه 1900 ميلادي باز ميگردد جايي كه هنري گانت با توسعه نمودار ميلهاي ابداعي خود آغازگر حركت پرشتاب بعدي طي سالهاي دهه 1950 و 1960 ميلادي در پروژه‌هاي نظامي و هوا فضاي آمريكا و سپس انگلستان گرديد. هرچند نام پرآوازه هنري گانت به عنوان پدر تكنيكهاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه در تاريخ ثبت گرديده است ليكن سالهاي دهه 1950 و 1960 به عنوان سالهاي آغازين رشد و توسعه مديريت پروژه در دنياي معاصر شناخته ميشود. اين سال ها سرآغاز تكوين و توسعه بسياري از روشها و دانش هاي مربوط با مديريت هاي نه‌گانه پروژه است كه سالها بعد توسط نرم‌افزارهاي مختلف عملياتي و در پروژه‌ها بكار گرفته شدند. تغييرات سريع تكنولوژيك، بازارهاي شديد رقابتي و رايزني فشرده و قدرتمندانه شركت ها، همه و همه سازمان ها و بنگاههاي متولي پروژه را تشويق به تغيير سيستم مديريتي خود نمود. در هنگامه نبرد انتخاب بين غرق شدن يا شنا كردن و يا تطبيق و سازگاري يا مرگ و نابودي، مديريت پروژه و پروژه‌مداري درمديريت تنها انتخاب و راه نجات فراروي پيمانكاران و سازمان ها بود. حال به تارنماي مديريت پروژه در دنياي معاصر تا شكل‌گيري استاندارد جهاني ...
تجربه برخي از كشورهاي منتخب در اجراي نظام بودجه‌ريزي بر مبناي عملكرد
تجربه برخي از كشورهاي منتخب در اجراي نظام بودجه‌ريزي بر مبناي عملكرد مهندسی و مدیریت ساخت پروژه مهندسی مدیریت ساخت،کنترل پروژه،اصول ومقررات پیمان خانه| آرشیو مطالب|عناوین مطالب|راهنما|پروفایل مدیر وبلاگ | RSS 2.0 |نسخه موبایل|مهندسی و مدیریت ساخت پروژهپروفایل مدیر وبلاگ عناوین مطالبRSS 2.0 نسخه موبایل هفته اوّل اردیبهشت ۱۳۹۴ هفته چهارم فروردین ۱۳۹۴ هفته سوم فروردین ۱۳۹۴ هفته دوم فروردین ۱۳۹۴ هفته اوّل فروردین ۱۳۹۴ هفته چهارم اسفند ۱۳۹۳ هفته سوم اسفند ۱۳۹۳ هفته دوم اسفند ۱۳۹۳ هفته اوّل اسفند ۱۳۹۳ هفته چهارم بهمن ۱۳۹۳ هفته سوم بهمن ۱۳۹۳ هفته دوم بهمن ۱۳۹۳ هفته اوّل بهمن ۱۳۹۳ هفته چهارم دی ۱۳۹۳ هفته سوم دی ۱۳۹۳ هفته دوم دی ۱۳۹۳ هفته اوّل دی ۱۳۹۳ هفته چهارم آبان ۱۳۹۳ هفته سوم آبان ۱۳۹۳ هفته دوم آبان ۱۳۹۳ هفته اوّل آبان ۱۳۹۳ هفته چهارم مهر ۱۳۹۳ هفته سوم مهر ۱۳۹۳ هفته دوم مهر ۱۳۹۳ هفته اوّل مهر ۱۳۹۳ هفته چهارم شهریور ۱۳۹۳ هفته سوم شهریور ۱۳۹۳ هفته دوم شهریور ۱۳۹۳ هفته اوّل شهریور ۱۳۹۳ هفته چهارم مرداد ۱۳۹۳ هفته سوم مرداد ۱۳۹۳ هفته دوم مرداد ۱۳۹۳ هفته اوّل مرداد ۱۳۹۳ هفته چهارم تیر ۱۳۹۳ هفته سوم تیر ۱۳۹۳ هفته دوم تیر ۱۳۹۳ دیگر صفحات امیرحسین ستوده بیدختی معرفی اصول و مقررات قراردادها برنامه ريزی و کنترل پروژه روشهای ساخت تکنولوژی بتن پيشرفته روش های ساخت تحليل و طراحی سيستم ها مديريت مالی و حسابداری پروژه مديريت ماشين آلات ساخت مصالح ساخت پيشرفته مديريت ريسک برآورد و تجزيه بهاء تعمير و تقويت سازه ها تحقيق در عمليات روش تحقيق ايمنی و محيط زيست در ساخت مباحث ويژه در مهندسی و مديريت ساخت وبلاگ مدیریت ساخت وبسایت مدیریت ساخت فرآیند های تصفیه آب و فاضلاب فایل های تصفیه آب و فاضلاب وبلاگ های امیرحسین ستوده بیدختی وبلاگ جامع مهندسی و مدیریت ساخت مهندسی عمران و معماری وبسایت دکتر روانشادنیا مهندسی عمران (مهندسی و مدیریت ساخت) مدیریت و کنترل پروژه برای عضویت در خبرنامه مهندسی و مدیریت ساخت پروژه آدرس ایمیل را بدون عبارت ".www" وارد نمایید توجه: بعد از ثبت نام ایمیلتان را چک کنید و بر روی لینک فعال سازی کلیک کنید. تجربه برخي از كشورهاي منتخب در اجراي نظام بودجه‌ريزي بر مبناي عملكرد برچسب ها: نظام بودجه‌ريزي | نظربدهید | تجربه برخي از كشورهاي منتخب در اجراي نظام بودجه‌ريزي بر مبناي عملكرد 1- كانادا الف – زمان و چگونگي شروع اجراي نظام نظام بودجه‌ريزي بر مبناي عملكرد از دهه 1960 آغاز شد. در اين دهه توجه بيشتر معطوف به ...
مديريت و کنترل پروژه
دانلود جزوه اموزشی مدیریت پروژه Project Management دکتر شجاعی در 213 صفحه مديريت و کنترل پروژهتوجه به دو عنصر ”برنامه ريزي” و“ کنترل“ در مديريت علمي به عنوان ارکان اساسي وظايف مديريت شناخته ميشود. توجه به اين دو عامل باعث صرفه جويي در زمان و هزينه انجام پروژه ها خواهد شد.عناصر پنج گانه مديريت عباتند از: برنامه ريزي، سازماندهي، مديريت منابع انساني،راهبري، کنترلسازمانهاي صنعتي،شرکت هاي پيمانکاري، مهندسين مشاور و ساير سازمانهايي که به نحوي در امور طراحي، نظارت و يا اجراي طرح هاي صنعتي، عمراني يا پژوهشي سر وکار دارند، مسلماً ميبايست به اين دانش مسلح باشند. تعريف پروژهمجموعه تلاش هاي موقتي براي تحقق يک تعهد در ايجاد يک محصول يا ارائه خدمات مشخص ميباشد. مجموعه اي از فعاليتها براي دستيابي به منظور خاص يا هدف خاص انجام ميگيرد.مجموعه اقدامات و عمليات خاص که داراي روابط منطقي با يکديگر است بوده و براي نيل به هدف يا اهداف معيني انجام ميشود.برخي تعاريف ديگرفعاليت : کوچکترين جزء عملياتي تشکيل دهنده يک پروژه را گويند.مثلاً جوش کاري،اجراي آسفالت، اجراي فونداسيون ، ... در يک پروژه سازهمدت فعاليت : مدت زمان انجام يک فعاليت در پروژه را مدت فعاليت گويند. اين زمان ميتواند کم يا زياد باشد اما صفر يا بي نهايت ممکن نيست.منابع: به کليه امکانات و وسايلي گفته ميشود که براي انجام آن فعاليت مورد نياز است. که به سه دسته عمده تقسيم ميشوند:1- منابع انساني 2- ماشين آلات و تجهيزات 3- مواد و مصالح انواع پروژه 1- پروژه اجرايي: همانند احداث پالايشگاه، احداث سد ، احداث ساختمان و ...2- پروژه مطالعاتي و تحقيقاتي:همانند مطالعه توجيه اقتصادي يک پروژه، مطالعات اجتماعي و فردي يک منطقه يا شهر و ...3- پروژه خدماتي :همانند زيبا سازي شهر، بهبود ترافيک ، دفع زباله و ...ويژگي هاي پروژهموقتي بودنداراي هدف يا اهداف تعيين شده مي باشد.همواره محدوديتهايي به پروژه اعمال مي شوند.داراي چرخه حيات مي باشد.هر پروژه پديده اي يکتا است.همواره با عدم قطعيت همراه است.پروژه چيست ؟ مديريت و كنترل پروژه به چه معناست ؟ در زبانهاي گوناگون و حتي در سازمانهاي مختلف هر كشور در مورد واژه‌هاي برنامه ، طرح يا پروژه ، اختلافات لغوي ، معنايي و قانوني وجود دارد ؛ از اين رو چهارچوب آنان روشن و آشكار نيست و گاه به جاي يكديگر نيز استفاده ميشوند .آرمانها و اهداف تعيين‌شده حكومت در سطح برنامه‌ريزي بلندمدت يا استراتژيك ، برنامه (Plan)ناميده ميشود كه اين برنامه‌ها داراي اهداف كيفي مي‌باشند . مانند برنامه توسعه صنايع شيميايي ، برنامه توسعه شبكه راههاي كشوري ؛ دستيابي به ...
چگونگی ساخت , و انجام یک پروژه صحیح
تعریف کلی: نحوه ی انتخاب روش و طراحی صحیح انجام هر تحقیق که منجر به عملیاتی شدن ماحصل آن و یا حل یک مشکل خاص گردد ، بسیار مهم است . برای انجام یک تحقیق و یافتن پاسخ سوال یا حل مشکل خاص ، انجام یک فرآیند سیستماتیک که شامل دقت در جمع آوری داده ها و تجزیه و تحلیل دقیق «برنامه‌ي پروژه» را براي افرادي كه از آن سود مي‌برند توضيح دهيد و عناصر كليدي آن را به بحث بگذاريد.در بحث مديريت پروژه، برنامه‌ي پروژه از اصطلاحاتي است كه بيش‌ترين تعبيرها وبرداشت‌هاي نادرست در مورد آن صورت ميگيرد و متاسفانه درست قابل فهم نيست. «برنامه‌ي پروژه» مجموعه‌اي از مدارك و مستندات است كه ممكن است در مدت زمان انجام پروژه تغيير كند. درست مانند نقشه‌ي مسير، راه و دستورالعمل پيمودن مراحل مختلف پروژه را ارايه مي‌دهد. مدير پروژه هم مانند يك مسافر نيازمند مشخص كردن جريان يا مسير پروژه است. درست مانند يك راننده كه ممكن است با مسايل و مشكلات مختلفي در جاده مواجه شود و يا مسيرهاي جديدي براي مقصد نهايي پيش‌رو داشته باشد، مدير پروژه نيز ممكن است، نيازمند اصلاح مسير انجام پروژه باشد.يك برداشت نادرست رايج از طرح پروژه، معادل كردن طرح با خط زماني يا جدول زماني پروژه است، در حالي كه مسير يا دورهي زماني پروژه، تنها يكي‌از عناصر طرح است. برنامه‌ي پروژه در واقع محصول اصلي كل فرآيند طرح‌ريزي است، بنابراين تمام مدارك و مستندات طرح ريزي يا به عبارتي برنامه‌ريزي را در برمي‌گيرد.براي مثال، يك برنامه‌ي پروژه براي ساخت يك ساختمان اداري جديد نه تنها تمام ويژگيهاي ساختمان بودجه وبرنامه، بلكه ريسك، مبناها و مقايسه‌هاي كيفي، تاثيرات محيطي وغيره را نيز بايد دربرگيرد.عناصر يك برنامه‌ي پروژه عبارت‌اند از: - مباني و خطوط اصلي و پايه‌اي: كه بعضي وقت‌ها معيارهاي عملكرد هم ناميده ميشود؛ چرا كه عملكرد كل پروژه بر مبناي آنها اندازه‌گيري ميشود. اين مباني سه نقطه شروع قطعي و مسلم پروژه؛ يعني بازه يا چشم انداز كار، برنامه و هزينه هستند، كه براي اندازه‌گيري و برآوردِ درستيِ حركت پروژه در مسير اصلي خود در طول دورهي اجرا به كار برده ميشوند. - برنامه‌ها يا طرح‌هاي مديريتي پايه‌اي:اين عنصر در برگيرنده‌ي مستنداتي دربارهي واريانس‌ها يا انحراف‌هاي پديد آمده در طول مسير و چگونگي برطرف ...
مواد آزمون ورود به حرفه مهندسان و كاردان هاي فني ساختمان(کلیه رشته ها)- نویسنده : مسعود جوادی - آرشی
مواد آزمون ورود به حرفه مهندسان و كاردان هاي فني ساختمان (کلیه رشته ها) ویژه آزمون اسفند ماه ۱۳۹۲نویسنده : مسعود جوادی - آرشیتکت لینک دانلود دفترچه راهنما و دستورالعمل اجرايي ثبت نام آزمون ورود به حرفه مهندسان و کاردان فنی :دفترچه راهنما و دستورالعمل اجرايي ثبت ناملینک دانلود سوالات معماری (طراحی) اسفند ماه ۱۳۹۱معماری (طراحی)لینک دانلود سوالات معماری (نظارت) اسفند ماه ۱۳۹۱معماری (نظارت) مواد آزمون ورود به حرفه مهندسان(پایه سه) آذرماه 1392 رشته عمران (محاسبات) • مبحث ششم ( بارهاي وارد بر ساختمان )- (1385)• مبحث هفتم ( پي و پي‌سازي )- (1392)• مبحث هشتم ( طرح و اجراي ساختمانهاي با مصالح بنایی )- (1384)• مبحث نهم ( طرح و اجراي ساختمانهاي بتن آرمه )- (1388)• مبحث دهم ( طرح و اجراي ساختمانهاي فولادي )- (1387)* اصول و مباني تحليل سازه‌ها (در حد اطلاعات عمومي و دانشگاهي)* براي موارد ذكر شده منبع خاصي معرفي نمي‌گردد.• تذكر1: منظور از مباحث، مباحث مقررات ملّي ساختمان ميباشد.• تذكر2: در صورت تناقض بين مباحث مقررات ملّي ساختمان و ساير مدارك فني، مباحث مقررات ملّي ساختمان ملاك عمل خواهد بود.• تذكر3: به غير از ويرايش‌هاي ياد شده در مباحث مقررات ملّي ساختمان اشاره شده در فوق، براي ساير مدارك و منابع فني اعلام شده آخرين نسخه معتبر ملاك عمل خواهد بود. رشته عمران (نظارت) • قانون نظام مهندسي و كنترل ساختمان و آئین نامه‌هاي اجرائی آن (1390)• مبحث اول ( تعاريف)- (1392) .• مبحث دوم ( نظامات اداري)- (1384).• مبحث پنجم (مصالح و فرآورده‌هاي ساختماني)- (1389).• مبحث ششم (بارهاي وارد بر ساختمان)- ( 1385).• مبحث هفتم (پي و پي‌سازي)- (1392).• مبحث هشتم (طرح و اجراي ساختمانهاي با مصالح بنايي)- ( 1384).• مبحث نهم (طرح و اجراي ساختمانهاي بتن آرمه)- (1388).• مبحث دهم (طرح و اجراي ساختمانهاي فولادي)- (1387).• مبحث يازدهم (اجراي صنعتي ساختمانها)- (1383).• مبحث دوازدهم (ايمني و حفاظت كار در حين اجرا)- (1392).• مبحث بیست و یکم (پدافند غیرعامل)- (1391).• راهنماي جوش و اتصالات جوشي در ساختمانهاي فولادي (بخش‌هاي نظارت و اجرا)- (1390).• راهنماي قالب‌بندي ساختمانهاي بتن‌آرمه (1382).• * تحليل سازه‌ها و طراحي سازه‌هاي فولادي و بتني (در حد اطلاعات دانشگاهي و كلي).• * روشها و جزئيات اجرايي ساختمان. * براي موارد ذكر شده منبع خاصي معرفي نمي‌گردد.• تذكر1: منظور از مباحث، مباحث مقررات ملّي ساختمان ميباشد.• تذكر2: در صورت تناقض بين مباحث مقررات ملّي ساختمان و ساير مدارك فني، مباحث مقررات ملّي ساختمان ملاك عمل خواهد بود. • تذكر3: به غير از ويرايش‌هاي ياد شده در مباحث مقررات ملّي ساختمان اشاره ...
رشته مديريت پروژه (project management)
معرفي رشته و بيان منابع كارشناسي ارشد مديريت پروژه ... project management<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /> بكارگيري دانش و تكنيكهايي لازم در اداره فعاليتها، به منظور رفع نيازها و انتظارات متوليان از اجراي پروژه معرفی رشته مدیریت پروژه و ساخت: حدود 50 سال از پیدایش ، تکوین و کاربرد سیستم های مدون و منظم برنامه ریزی وکنترل پروژه وهمچنین مدیریت پروژه می گذرد و کار توسعه، تکمیل و بهره برداری از این سیستم ها و روش ها همچنان ادامه دارد.هدف مهم و کار اصلی سیستم های برنامه ریزی و کنترل(نظارت) پروژه ، دستیابی به هدفهای برنامه ، طرح پروژه ازراه بهینه نمودن مدت زمان، هزینه ی اجرا و کیفیت نتایج پیش بینی شده یا مورد انتظار آنهاست. بدین جهت ، ابزاری موثر و کارامد برای مدیریت برنامه ، طرح و پروژه می باشد. طرح ها و پروژه ها در هر کشوری، همچون چرخ هایی برای تحرک ماشین رشد و توسعه ی اقتصادی - اجتماعی به شمار می آیند. شناخت یکایک منابع کشور و اولویت آنها نسبت به یکدیگر و استفاده بهینه از آنها ، موجب دستیابی کامل به هدف ها وآرمان های تعیین شده ، تسریع حرکت فرایند توسعه و سلامتی ساخت و روان نظام اقتصادی یک کشور خواهد شد. از این رو، کشورهایی که در فرایند پر شتاب تحول نظام اقتصادی-اجتماعی ،به این حقایق و آگاهی ها دست یافته اند ، نه تنها زمان بلکه سایر منابع(نیروی انسانی ، تجهیزات ، ماشین آلات ، مواد اولیه و مصالح ، پول ، سرمایه و طبیعت ) نیز برای آنها بسیار مهم تلقی می شود و برای حفظ موقعیت اقتصادی و ارتقا و بهبود آن به تهیه و توسعه روش ها و سیستم های بهینه سازی منابع ، و از همه مهمتر بهره برداری از آنها ، نیازی حیاتی دارند. در ایران در 20 سال اخیر ، در زمینه معرفی و گسترش مبانی و مفاهیم مدیریت ، وتا حدودی مدیریت پروژه و سیستم های برنامه ریزی و کنترل پروژه ، تلاش های ارزنده ای انجام شده است. مدیریت پروژه قبلاً به صورت یکی از فیلد های رشته ی صنایع بود و به این صورت بود که فارغ التحصیلان رشته ی صنایع(تولید صنعتی) به عنوان مدیر پروژه در بخش صنعتی مشغول به کار می شدند . با سیستماتیک شدن مقوله ی ساخت وساز به برنامه ریزی و مدیریت در این زمینه احساس نیاز بیشتری می شد. و در پاره ای موارد مهندسین صنایع که دانش کافی در مقوله ی ساخت نداشتند به عنوان مدیران پروژه های ساختمانی مطرح می شدند. اما حدود 6 سال است که رشته ی مدیریت پروژه و ساخت به صورت کاملاً تخصصی برای فارغ التحصیلان (دوره ی لیسانس ) رشته ی معماری و عمران آموزش داده می شود. مديريت پروژه به كارگيري دانش، مهارتها، ابزار و تكنيكهاي لازم در اداره جريان اجراي فعاليتها، به منظور ...