جایگاه مربی گری !!!

 

سوم دی ماه بود که به همراه دوست و استاد بزرگوارم جناب آقای پزشک که از مجربین منابع انسانی است، برای تدریس رهبری و رفتار سازمانی به شرکت فولاد هرمزگان به بندرعباس رفتیم. به پیشنهاد ایشان بنا بر این شد که مباحث آموزش، منتورینگ ... و مربی گری و تفاوت و جایگاه آنها در کلاس بحث شود.

این جدول هم تهیه شد که در کلاس ارایه شد. بنده نیز علاقه مند شدم که این جدول را در وبلاگم بنویسم. البته در پست های بعدی کاملتر خواهد شد

.

 

تعریف روش

نوعمکالمه

تخصص





آموزش

یک مدرس با توجه به دانش که دارد یک برنامه آموزش مدون شده را ارایه می کند. تمرکز بر کسب یک دانش یا مهارت مشخصی است. دانش نزد مدرس است.

این چیزی است که من در  مورد این موضوع می دانم

این چیزی است که من در مورد این موضوع می دانم

منتورینگ

یک منتور بر اساس دانش و تجربه شخصی، دانش و اطلاعاتی ارایه می کند. هدفمنتور این است که راهنمایی هایی ارایه کند تا فرد در موقعیت مشابه به موقعیت برسد. دانش و تجربه نزد منتور است.

اینکار را من اینطور انجام دادم.

تجربه من این است که شما اینکار را باید اینطور انجام دهید.

مشاوره

یک مشاور توصیه های تخصصی ارایه می کند. تمرکز بر کسب یک دانش فنی خاص است. دانش نزد مشاور است.

اینطور باید اینکار را انجام دهید.

من می دانم چطور باید انجام شود و شما باید این مقدار به من بپردازید تا به شمابگویم.

سرپرستی

یک سرپرست دستور و راهنمایی های مستقیمی برای اجرای وظایف مشخصی ارایه میکند. تمرکز بر درک چگونگی انجام یک کار به طریقی مشخص است. دانش نزد سرپرست است.

اینطور انجام دهید.

من می دانم چگونه اینکار باید انجام شود و شما باید این طور انجام دهید.

مربیگری

یک مربی بر موفقیت شخصی و حرفه ای تمرکز دارد. مربیگری بر آینده توجه دارد و هدف آن درک موانع و طراحی استراتژی ها و اقداماتی برای حذف آنها و بهبود اثربخشی است. دانش مورد نیاز نزد فردی است که می خواهد مربی بشود.

شما چه کاری را تاکنون امتحان کرده اید؟ اینکار چه نتیجه ای داشته است؟ به کارهایی دیگری را می توانید انجام دهید.

من می دانم چطور به شما کمک کنم. استراتژی های یادگیری را شناسایی و طراحی کنیدو اقداماتی را که برای شما بهترین است به کار بندید.

 

 

 

 


مطالب مشابه :


نردبان های موفقیت در مدیر شدن

مدیریت، طلای پنهان - نردبان های موفقیت در مدیر شدن - راهکارهایی برای رهبری استعدادهای مدیریتی




نیروی انسانی کارآمد، عامل پیشبرد اهداف و ارتقای بهره‌وری سازمان

تهیه بانک اطلاعات مدیران و شناسایی استعدادهای مدیریتی درون سازمان به روش علمی می‌تواند




طرح استعدادیابی شهرداری تهران

البته با برنامه ریزی صورت گرفته، طی سه مرحله دیگر، استعدادهای مدیریتی ا.، بانک کشاورزی




انتخاب شایستگی ها از لیست عمومی

راهکارهایی برای رهبری استعدادهای مدیریتی. تیراندازی ج. ا.، بانک کشاورزی ایران




نیروی انسانی کارآمد، عامل پیشبرد اهداف و ارتقای بهره‌ وری سازمان

مدیریتی ، نیروهای تهیه بانک اطلاعات مدیران و شناسایی استعدادهای مدیریتی درون




نقش بازی گروهی در ارزیابی ها

مدیریت، طلای پنهان - نقش بازی گروهی در ارزیابی ها - راهکارهایی برای رهبری استعدادهای




دیدگاه های مدیریت منابع انسانی استراتژیک

راهکارهایی برای رهبری استعدادهای مدیریتی. تیراندازی ج. ا.، بانک کشاورزی ایران




جایگاه مربی گری !!!

مدیریت، طلای پنهان - جایگاه مربی گری !!! - راهکارهایی برای رهبری استعدادهای مدیریتی - مدیریت




برچسب :