طراحی مدل های تشویق

خار

چه کسانی خار را در دستشان میگیرند

چه کسانی به خار نزدیک می شوند.

چه کسانی از خار فرار می کنند.

چه کسانی خود را باطبیعت خار هماهنگ می کنند .

نگرش های متفاوت در مورد خار.......................

شفافیت شناخت در ارتباط با نحوه رفتار با خار گل رز.

رفتن با علاقه وشور واشتیاق به طرف خارودر دست گرفتن آن .

رفتن اجباری به طرف خار...............

انگیزه ایجاد کنید .

اگر نتوانید خار رادر دستتان لمس کنید نمی توانید بیشتر از خودتان انتظار داشته باشید.

خار پل شیرینی است .

دستاوردهای با ارزش به راحتی به دست نیامده اند بلکه خار را در تمام وجودشان هضم کرده اند.

خارها به دستاوردها عظمت می بخشند .

برای عبور از خارها نباید عجله کرد چون به هرحال مجبور هستی با تمام وجودآن را درک کنی .

خاری را به جان بخرید که ارزش افتخار کردن داشته باشد

کارمند بانک ملت افتخارمان خدمت به ملت, همراه بانام بزرگ بانک ملت است . طراحی مدل های تشویق .

مديريت منابع انساني در هزاره سوم - پنج توصیه برای تشویق موثر کارکنان - (Human resources management in the Third

پیگیری مشکلات مطرح شده از دو طرف ارباب رجوع و کارمند. اسقرار سیستم تشویق و تنبیه در سیستم

تشویق یک دقیقه ای اون کارمند علاوه بر اینکه انگیزه ی خودش را برای کار از دست میدهد، چون

تشویق سیستم برخی اوقات یک نگاه توأم با لبخند و نشاط ، زمانی وعده ای خاص برای یک کارمند

پنگان - چه زمان کارکنان را با اعطای مسوولیت و حقوق بیشتر، تشویق كنيم؟ - مدیریت بازاریابی

کارمند بانک ملت وری، افزایش فروش و کاهش شکایات مشتریان از مواردی هستند که استحقاق تشویق و

ترفیع و تشویق یکی از روش‌های قدیمی‌تشویق یک کارمند شایسته، اعطای‌ترفیع یا افزایش

پس در انظباط مثبت، تشویق کارمند به یافتن راهی برای اصلاح رفتارش جانشین تهدید و ارعاب می گردد.