انواع چالش های سازمانی
چالشهای مدیران اجرایی در سازمانهای شبه صنعتی
چالشهای مدیران اجرایی در سازمانهای شبه صنعتی<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />articleصابر خزانی- رضا سلیم پورآذر چالشهای مدیران اجرایی در سازمانهای شبه صنعتی و روشهای برخورد با آنها: چکیده: بخش عظیمی از صنعت در کشور های جهان سوم به کارخانجات و سازمانهای شبه صنعتی تعلق دارد. این گروه سازمانهایی را شامل می شود که در حال گذر از سیستم مدیریت سنتی به مدیریت صنعتی می باشند. مدیران اجرایی در این سازمانها با چالشهای عمده ای اعم از تغییر دیدگاه های مدیران در رده های مختلف، ایجاد و اصلاح تعاملات بین واحدی، اصلاح ساختار فکری، فرهنگ سازی سازمانی و... دست به گریبان هستند. این مقاله حاصل بررسی موردی کارخانجات تولیدی متعددی بوده و راهکارهای برخورد با چالشهای درون سازمانی گردآوری و ارائه گردیده است. کلید واژه ها: شبه صنعتی، مدلسازی، هم افزایی، هم روندی مقدمهمشکلات جوامع انساني و سازمانها روز به روز پيچيده تر و حل آنها نيازمند تعریف، تحلیل و درایت عمیقتر در ارائه راهکارهاي مناسبتر می باشد. در اکثر موارد تلاشهای مديران و مسئولان براي حل يک مشکل، تنها منجر به تسکين آن شده و پس از طی دوره ای كوتاه مدت، همان مشکل بسیار حادتر از قبل عود کرده و مشکلاتي به مراتب پیچیده تر را به ارمغان آورده است. بسیاری از رويکرد های مديريتي نوین در عصر حاضر، روشها و متدهایی براي برخورد اصولي تر با پيچيدگيهاي دنياي کنوني ارائه داده اند اما نکته قابل توجه در این رویکردها تدوین آنها در کشورهای توسعه یافته با سابقه فرهنگ و دانش مدیریتی بالایی می باشد که عموما از مشکلات و پیچیدگیهای فرهنگی، سیاسی واقتصادی کشورهای جهان سوم یا در حال توسعه به دور بوده و با چالشهای بسیار پیچیده تری در عرصه ها مختلف در بازارهای جهانی در راستای حفظ کیفیت و قابلیت رقابت پذیری با رقبای بین المللی دست بگریبان هستند. در این مقاله به بررسی و مشکلات سازمانهای شبه صنعتی خواهیم بود. در این مقاله واژه شبه صنعتی به کارخانجات یا سازمانهایی اطلاق خواهد شد که در گذر از سیستم مدیریت سنتی به صنعتی می باشند. اکثر ابن گونه واحدها توسط اعضاء یک خانواده یا بصورت قومی پی ریزی رشد و تحت نظر مستقیم مالکین مدیریت آنها توسعه یافته و هم اکنون در دوران بلوغ(Maturity) به یک حالت سکون رسیده اند. در اغلب این کارخانجات و یا سازمانها مدیریت با یکی از اعضای هیئت مدیره که خود جزو مالکین می باشد (در صورت تعدد شرکاء) و یا خود مالک یا موسس می باشد. در ابتدا تعریفی از سیستم ارائه و انواع آن مورد بررسی اجمالی قرار گرفته و در ادامه به نکاتی که مدیران اجرایی می بایست در این گونه سازمان ...
مدیریت پیشرو و چالش های جدید در مدیریت سازمان های غیرانتفاعی
" درک مفاهیم توسعه و فهم تفاوت در مدیریت سازمانهای غیرانتفاعی و انتفاعی توسط بخش غیرانتفاعی دنیای پیشرفته بسیار زمان بر بوده است درست است که تجارب مدیریت بخش تجاری منبع مفیدی از نظریات و دیدگاهها را مهیا می سازد. اما رهیافت های تجاری نمی توانند همیشه در بخش غیرانتفاعی نیز به کار رود. اکنون این گرایش در بخش غیرانتفاعی شکل گرفته است که برای شکل دهی سازمانهای غیرانتفاعی کارآمد قابلیت های خاص و مجزایی مورد نیاز می باشد " . " ... ترجمه این کتاب به زبان فارسی من را بسیار خوشحال و هیجان زده ساخت. از آنجا که اصول ارائه شده در این کتاب در همه جای دنیا یکسان می باشد، فرصت فوق العاده ای برای فعالان سازمان های غیر انتفاعی در نگاه کردن به محیط بیرون از مرزهای کشور خود و یادگیری بهترین روش های رهبری، اداره و مدیریت این سازمان ها پیش آمده است.... بهترین و موفق ترین رهبران سازمان های غیر انتفاعی، رهبرانی بوده اند که همواره در خصوص تعدیل رهیافت های اداره و مدیریتی موجود با شرایط سازمان، کشور و فرهنگ خود هوشیاری لازم را به خرج داده اند ". جملات بالا بخشی از مقدمه کتابی است با عنوان «مدیریت پیشرو چالش های جدید در مدیریت سازمانهای غیرانتفاعی» که به قلم مایک هادسن، نویسنده انگلیسی نگاشته شده و اخیرا به فارسی ترجمه شده و زیر چاپ است. نویسنده، خود درباره کتابش این چنین آورده است: «این کتاب ماحصل سفری است که انجام دادم . هدف سفر من درک کلیات و نیز موشکافی مهم ترین و جذاب ترین مقولات توسعه بود. این کتاب ثمره آموختنی های من بوده و در نگارش متن آن جدیدترین ادبیات دانشگاهی و عملی این حوزه استفاده شده است. این کتاب توسط فردی نوشته شده است که بیش از بیست سال در انگلستان به مطالعه و مشاوره در این حوزه اشتغال داشته است. این کتاب برای مطلع ساختن و آگاهی بخشیدن به افرادی نوشته شده است که در صدد حمایت کردن از این بخش و ملاحظه پیشرفت روزافزون آن در گذر زمان هستند.» مایک هادسن همچنین با مقایسه کتاب خود با کتاب دموکراسی در آمریکا نوشته آلکسی دوتوکوویل که حاصل سفرش به آمریکا بود، می افزاید: "توکویل نیز به مانند من از نیویورک ، بوستون و واشنگتن دیدن کرد و هر دو این شانس را داشتیم که این کشور را از بیرون و به صورت یک خارجی ملاحظه کنیم و از استقبال گرم مردم بهره مند شده و زمانی را به انعکاس آنچه آموخته ایم اختصاص دهیم." مطالب فصل اول این کتاب با عنوان "طرح موضوع" عبارت اند از: مروری بر پیشینه فعالیت های غیرانتفاعی در آمریکا تعریف انواع اصلی توسعه در قرن بیستم تجزیه و تحلیل شکل و اندازه امروزین این بخش کند و کاوی در موضوعات مورد بحث کنونی بخش ...
موانع و چالشهای کارآفرینی در سازمانها
از آنجا که کارآفرینی سازمانی به عنوان یک راهبرد اثربخش برای توسعه اقتصادی و اجتماعی کشورها شناخته شده است؛ بنابراین کارآفرینی به معنی فرآیند کشف و بهره‌برداری از فرصت‌ها به‌منظور ارزش آفرینی در حوزه‌های مختلف اقتصادی، اجتماعی و فرهنگی بوده و پایه و اساس توسعه پایدار و همه جانبه تلقی میشود. به این ترتیب توسعه کارآفرینی نقش شایسته‌ای برای حضور فعال در بازارهای جهانی، مقابله با رقبا، اشتغالزایی پایدار، توسعه عدالت، کاهش فقر و حل مشکلات جامعه، دولت و بخش عمومی دارد. توسعه کارآفرینی فرآیندی پیچیده، بلندمدت و فراگیر است که البته نقش بسزایی در رشد و توسعه اقتصادی کشورها دارد. به طوری که امروزه کارآفرینی به استراتژیک‌ترین و مهم‌ترین ابزار توسعه اقتصادی جوامع پیشرفته تبدیل شده است. به همین دلیل گرایش به کارآفرینی در سراسر دنیا افزایش یافته است. برای مثال در کشور هند برای توسعه کارآفرینی، سازمان ملی کارآفرینی و توسعه کسب‌و‌کارهای کوچک ایجاد شده است. در حالی که در کشور مالزی وزارتخانه‌ای به نام وزارت توسعه کارآفرینی ایجاد شده است. سایر کشورهای آسیایی نیز برای توسعه کارآفرینی، علاوه‌بر کمک‌های مالی و حقوقی، به ایجاد و گسترش زمینه‌های قانونی آن پرداخته‌اند؛ به‌طوری‌که امروزه توسعه کارآفرینی، به‌عنوان اجرایی‌ترین و عملی‌ترین استراتژی برون رفت از بن بست‌ها و مشکلات اقتصادی و اجتماعی نیازمند شناسایی و رفع موانع آن است. ظرفیت‌سازی برای توسعه کارآفرینی از یکسو مستلزم ارائه آموزش‌ها و مهارتهای کارآفرینی با رویکرد بازار محور و براساس نیازهای جامعه در همه سطوح آموزشی است، اما از سوی دیگر توسعه کارآفرینی نیازمند شناخت و رفع موانع و ایجاد زمینه‌های مناسب جهت توسعه فعالیت‌های تولیدی و خدماتی است. تردیدی نیست که حضور پررنگ دولت در اقتصاد و موانعی که برای رقابت موثر بخش خصوصی و کارآفرینان وجود دارد، توسعه کارآفرینی را کند و ناممکن می‌سازد. شاید بتوان گفت که کارآفرینان قبل از آنکه رقابـت بخش خصوصی را برای فعالیت‌های خود احساس کنند، موانعی مانند قوانین و مقررات اداری و انحصارات دولتی را مانع کسبوکار خود می‌بینند. در این نوشتار موانع و چالشهای توسعه کارآفرینی در سازمانها از سه بعد عوامل ضد انگیزشی، موانع قانونی و محیط کسبوکار، ماهیت ساختار سازمانی مورد بررسی قرار می‌گیرد. الف) عوامل ضد انگیزشی کارآفرینی سازمانی ۱- خطرپذیری مالی زیاد (ترس از دست دادن سرمایه شخصی) ۲- دستیابی به منابع مالی برای سرمایه‌گذاری (ترس از ناتوانی تهیه منابع مالی کافی ...
دانلود جزوه درس رفتار سازمانی مورهد و گریفین ترجمه دکتر سید مهدی الوانی و دکتر غلامرضا معمارزاده
رفتار سازمانی تألیف : مورهد/ گریفین ترجمه: دکتر سید مهدی الوانی/ دکتر غلامرضا معمارزاده انتشارات مروارید قيمت كتاب 8000 تومان (pdf) نوع فايل پي دي اف براي تهيه اين جزوه از قسمت پرداخت انلاين در زير استفاده فرماييد. فايل پاورپوينت هر فصل و همچنين فايل word جزوات قابل سفارش مي باشند. فهرست مطالب فصل ۱ : رشته رفتار سازمانی ۱) تعریف رفتار سازمانی: ۲) ریشه های تاریخی رفتار سازمانی: ۳) مدیریت علمی: ۴) تئوری کلاسیک سازمان: ۵) پیشگامان رفتار سازمانی: ۶) مطالعات هاثورن: ۷) روابط انسانی: ۸) ویژگی های رشته رفتار سازمانی: ۹) مفاهیم اساسی در رفتار سازمانی: ۱۰) ظهور دیدگاه ها در رفتار سازمانی: ۱۱) دیدگاه سیستمی: ۱۲) دیدگاه اقتضایی: ۱۳) دیدگاه مراوده ای یا تعاملی: فصل۲ : اداره مردم و سازمان ها ۱) رفتار سازمانی و مدیران: ۲) وظایف و نقش های مدیریتی: ۳) چالش های سازمانی: ۴) چالش های محیطی: فصل ۳ : مدیریت جهانی و گوناگونی در سازمان ها ۱) ماهیت تفاوت در سازمان ها : ۲) تعریف تفاوت: ۳) ظهور مدیریت بین الملل: ۴) شباهت ها و تفاوت های فرهنگی: ۵) رفتار فرد در یک عرصه بین المللی: ۶) تفاوت های فردی بر حسب تفاوت های زندگی: ۷) رفتار مدیران در فرهنگ های مختلف: ۸) انگیزش در فرهنگ های مختلف: ۹) فرآیندهای روابطی در عرصه بین المللی: ۱۰) ابعاد تفاوت و گوناگونی: ۱۱) سازمان چند فرهنگی به عنوان برتری رقابتی: ۱۲) ایجاد سازمان های چندفرهنگی: فصل۴ : تفاوت های فردی ۱) ماهیت تفاوت های فردی: ۲) اشخاص منحصر به فرد هستند: ۳) اشخاص و موقعیت ها: ۴) نگاهی به شخصیت: ۵) شکل گیری شخصیت: ۶) مدل رشد و عدم رشد آرگریس: ۷) شخصیت و کار: ۸) دیدگاه حالات و مشرب شخصی در مورد طرز تلقی: ۹) دیدگاه موقعیتی در مورد طرز تلقی: ۱۰) ناهماهنگی شناختی: ۱۱) تغییر طرز تلقی: ۱۲) طرز تلقی های مرتبط با شغل: ۱۳) رضایت شغلی: ۱۴) تعهد و پایبندی: ۱۵) مصادیق مدیریتی تفاوت های فردی: ۱۶) تعریف ادراک: ۱۷) فرآیندهای ادراکی: ۱۸) نقش اسناد: ۱۹) تعریف خلاقیت: ۲۰) فرآیند خلاقیت: فصل ۵ : انگیزش – مفاهیم اولیه ۱) ماهیت انگیزش: ۲) اهمیت انگیزش: ۳) چارچوب انگیزش: ۴) دیدگاه های تاریخی در انگیزش: ۵) دیدگاه های اولیه انگیزش: ۶) دیدگاه مدیریت علمی: ۷) دیدگاه روابط انسانی: ۸) تئوری های نیاز در انگیزش: ۹) سلسله مراتب نیازهای مازلو: ۱۰) فهرست نیازهای ماری: ۱۱) تئوری ERG آلدرفر: ۱۲) تئوری ...
دهمین کنفرانس بین المللی مدیریت استراتژیک
موضوعات کنفرانس : رویکردها و مدلهای مدیریت استراتژیک جهانی سازی و تجارت الکترونیک و چالشهای مدیریت استراتژیک حاکمیت شرکتی (Corporate Governance): مسائل و روابط بین مدیران سازمان ملاحظات اخلاقی و مسئولیتهای اجتماعی مدلها و رویکردهای مختلف تحلیل صنعت رویکردهای ارزیابی ریسک شناسایی بازارهای بالقوه در کشورهای در حال توسعه ملاحظات استراتژیک در مدیریت روابط بین سهامداران رویکردهای ارزیابی هوش رقابتی (Competitive Intelligence) مدیریت فرهنگ سازمانی (Corporate culture) برای مزیتهای رقابتی بین المللی رویکردهای فرموله بندی استراتژی شرکتی (Corporate strategy) تحلیل SWOT و پیریزی استراتژی کسب وکار (Business strategy) انواع استراتژیهای رقابتی کسبوکار انواع استراتژیهای تعاونی (Cooperative strategy) رویکردها و تکنیکهای تحلیل پورتفولیو (Portfolio analysis) ساختارهای سازمانی پیشرفته تحلیل وضعیت (Situational analysis) در برنامه ریزی استراتژیک رهبری و مدیریت استراتژیک سناریونگاری شرکتی برای تولید آلترناتیوهای استراتژیک مدیریت فرهنگ شرکت در پروسۀ پیاده سازی اثربخش استراتژی ها و مقررات رابطۀ مدیریت برمبنای هدف با مدیریت استراتژیک رابطۀ مدیریت کیفیت فراگیر (TQM) با مدیریت استراتژیک ارزیابی عملکرد در مدیریت استراتژیک انواع کنترل در مدیریت استراتژیک طراحی خط مشی مناسب برای کنترل استراتژیک ملاحظات استراتژیک مدیریت تکنولوژی و نوآوری رویکردهای توسعۀ نوآورانۀ فرهنگ کارآفرینی ملاحظات استراتژیک مدیریت کسب وکارهای کوچک و کارآفرینی استراتژی سازمانهای غیرانتفاعی (Non-profit) نقش کارآفرین به عنوان استراتژیست مدیریت استراتژیک برای بخش دولتی مدیریت استراتژیک سرمایه های عمومی (Public Funds) رابطۀ استراتژی و بودجه ریزی عمومی ائتلاف های استراتژیک استراتژی های شبکه ای
جزوه درس رفتار سازمانی مورهد / گریفین ترجمه دکتر سید مهدی الوانی/ دکتر غلامرضا معمارزاده
رفتار سازمانی تألیف : مورهد/ گریفین ترجمه: دکتر سید مهدی الوانی/ دکتر غلامرضا معمارزاده انتشارات مرواریدفصل 1 : رشته رفتار سازمانی 1) تعریف رفتار سازمانی: 2) ریشه های تاریخی رفتار سازمانی: 3) مدیریت علمی: 4) تئوری کلاسیک سازمان: 5) پیشگامان رفتار سازمانی: 6) مطالعات هاثورن: 7) روابط انسانی: 8) ویژگی های رشته رفتار سازمانی: 9) مفاهیم اساسی در رفتار سازمانی: 10) ظهور دیدگاه ها در رفتار سازمانی: 11) دیدگاه سیستمی: 12) دیدگاه اقتضایی: 13) دیدگاه مراوده ای یا تعاملی: فصل2 : اداره مردم و سازمان ها 1) رفتار سازمانی و مدیران: 2) وظایف و نقش های مدیریتی: 3) چالش های سازمانی: 4) چالش های محیطی: فصل 3 : مدیریت جهانی و گوناگونی در سازمان ها 1) ماهیت تفاوت در سازمان ها : 2) تعریف تفاوت: 3) ظهور مدیریت بین الملل: 4) شباهت ها و تفاوت های فرهنگی: 5) رفتار فرد در یک عرصه بین المللی: 6) تفاوت های فردی بر حسب تفاوت های زندگی: 7) رفتار مدیران در فرهنگ های مختلف: 8) انگیزش در فرهنگ های مختلف: 9) فرآیندهای روابطی در عرصه بین المللی: 10) ابعاد تفاوت و گوناگونی: 11) سازمان چند فرهنگی به عنوان برتری رقابتی: 12) ایجاد سازمان های چندفرهنگی: فصل4 : تفاوت های فردی 1) ماهیت تفاوت های فردی: 2) اشخاص منحصر به فرد هستند: 3) اشخاص و موقعیت ها: 4) نگاهی به شخصیت: 5) شکل گیری شخصیت: 6) مدل رشد و عدم رشد آرگریس: 7) شخصیت و کار: 8) دیدگاه حالات و مشرب شخصی در مورد طرز تلقی: 9) دیدگاه موقعیتی در مورد طرز تلقی: 10) ناهماهنگی شناختی: 11) تغییر طرز تلقی: 12) طرز تلقی های مرتبط با شغل: 13) رضایت شغلی: 14) تعهد و پایبندی: 15) مصادیق مدیریتی تفاوت های فردی: 16) تعریف ادراک: 17) فرآیندهای ادراکی: 18) نقش اسناد: 19) تعریف خلاقیت: 20) فرآیند خلاقیت: فصل 5 : انگیزش – مفاهیم اولیه 1) ماهیت انگیزش: 2) اهمیت انگیزش: 3) چارچوب انگیزش: 4) دیدگاه های تاریخی در انگیزش: 5) دیدگاه های اولیه انگیزش: 6) دیدگاه مدیریت علمی: 7) دیدگاه روابط انسانی: 8) تئوری های نیاز در انگیزش: 9) سلسله مراتب نیازهای مازلو: 10) فهرست نیازهای ماری: 11) تئوری ERG آلدرفر: 12) تئوری دو عاملی هرزبرگ: 13) نیاز به کسب موفقیت: 14) ویژگی های دارندگان نیاز به کسب موفقیت: 15) پیامدهای کسب موفقیت: 16) یادگیری کسب موفقیت: 17) کسب موفقیت و توسعه ...
دیدگاه و مأموریت سازمانی
دیدگاه و مأموریت سازمانی,spowpowerplant, Blog,مهندسی مکانیک,وبلاگ یک مهندس,اسپاو, Weblog,همه چیز درباره نیروگاه,مهندسی مکانیک,برق و الکترونیک,پمپ پایپینگ توربین,مهندسی شیمی,تحقیق,داستان کوتاه,دانلود کتاب جزوه مقاله پروژه,پروژه تحقیق پایان نامه,مهندسی,Engineer,مدیریت,دانلود کتابهای مهندسی,معرفی و نقد فیلم و کتاب,دانلود جزوه,دانلود مقاله,توربین,نیروگاه,spow, Persian,Iran, Iranian,Google,Yahoo,MSN, Weblogs, Blogs"> وبلاگ یک مهندس... - دیدگاه و مأموریت سازمانیوبلاگ یک مهندس... دیدگاه و مأموریت سازمانی دیدگاه و مأموریت سازمانیطراحی و مکتوب سازی دیدگاه و همچنین مأموریت (رسالت) سازمانی، اولین گام های ضروری برای طراحی هر سازمانی می باشند. انجام این مراحل اگرچه در مورد تمامی انواع مؤسسات امری درست و ضروری است، در مورد سازمان های غیر دولتی از اهمیت ویژه ای برخوردار است. اصولاً ویژگی های مشخص کنندۀ نهادهای غیر دولتی توجه خاصی به مأموریت سازمانی، ارزشیابی، راهبرد های لازم برای تبلیغ خدمات ارائه شده توسط آنها، و در نهایت تأمین مالی شان می طلبد که در این میان مطلب نخست، مورد توجه این بخش از نوشتۀ حاضر بوده و سایر مطالب در دیگر بخش ها مورد بررسی و توجه قرار می گیرند. اولین مطلب مهم در مورد مأموریت سازمانی یک نهاد غیر دولتی، دقت آن در توصیف اهمیت و ضرورت وجودی سازمان مورد نظر و نیاز اساسی جامعه به خدماتی است که توسط آن ارائه می گردد. اهمیت مفهومی این امر از آنجا ناشی می شود که برای تسخیر این معنا در مأموریت سازمانی، لازم است تمامی بنیان گذاران سازمانی که در انتظار طراحی است، ابتدا نیاز جامعه به خدمات سازمان فرضی خود را به چالش کشیده و بدین ترتیب به بازشناسی مؤثرتر سازمان غیر دولتی خود و اهداف غایی آن بپردازند.برای تکمیل این بازشناسی، لازم است که مرحلۀ تکوینی طراحی سازمان یا به تعبیری"مطالعات امکان سنجی" ، به درستی و دقت انجام پذیرد. این امر بسیار شبیه به همان چیزی است که برای مؤسسات خصوصی و انتفاعی انجام می گیرد؛ با این تفاوت که در مورد سازمان های خصوصی هدف اصلی بهینه سازی سود از طریق تولید محصول یا ارائۀ خدمتی است و در مورد مؤسسات غیر دولتی مقصود اصلی کوشش در جهت رفع مشکلات اجتماعی و یا ایجاد تسهیلات عمومی برای توسعۀ آن جامعه و افرادش می باشد. در نظر گرفتن همین تفاوت عمده در واقع ناهمسانی بنیادین پنداشت های غیر دولتی در مقایسه با خصوصی را موجب می گردد. پندارۀ مؤسسات خصوصی و انتفاعی تولید سرمایه است و به همین منظور بنیان گذاران چنین سازمان هائی گریزی جز در نظر گرفتن توانمندی ها و شرایط رقبا و چاره ای جز ورود به دنیای رقابت را ...
چالش¬ها، آسیب¬ها و بسترهای راهبردی جهت تحقق اهداف آموزشی-پژوهشی دانشگاه فنی و حرفه ای
چالشها، آسیبها و بسترهای راهبردی جهت تحقق اهداف آموزشی- پژوهشیِ دانشگاه فنی و حرفهای *علیرضا ولیپور مدرسو مدیرگروهرشته صنایع شیمیائی آموزشکده فنی شهید بهشتی ارومیه [email protected] چکیده: بسیج پتانسیلهای پراکنده دانشگاه فنیو حرفهای در راستای تحول کیفی آموزش، راهکار نتیجهبخشیاست که بواسطه ماهیت معنوی آن، دستیابیبه نگرشها و مهارتهای مورد انتظار در فراگیران میتواند فراهم گردد. سرلوحهی فرایندهای آموزشی " پژوهشمحوریِ اشتغالزا "، دامنه مکانی و زمانی وسیعی از دیدگاهها، رویکردها و عملکردهای افراد را شامل میشود که در صورت عدم درک اهمیت و ظرافت موضوع، مفاهیم اصلی متن، دچار حاشیهانگاری شده و آسیبِ ناشی از شتابزدگی و سطحینگری، باعث میگردد طیف وسیعی از دانشآموختگان بواسطه سردرگمیها،کج فهمیها و بلاتکلیفیهای حاصله، فاقد حداقل شایستگی لازم در فرصتهای پیشِرو باشند. دیربازده بودن ماهیت اقدامات آموزشی، دستیابی به یک سیستم نظاممند را با چنان رکودی مواجه کرده که شرائط اشباع آموزشکدهها از داوطلبین تدریس همراه با تسری دیگر آسیبهای آفتزا، موجب گردیده زمینهها و روشهای دستیابی به سامانه سالم آموزشی، نامساعد و غبارآلود گردد. در چنین موقعیتی، استقرار نظام آموزشی شایستگیمحور و بهرهمندی از استانداردهای شغلی و آموزشی، جهت بهبود عملکرد مستمر و دستیابی به اهداف چشم انداز، راهبرد مطلوبی بهنظر میرسد. رهیافت به چنین نگرشی، در سایهسار مدیریتِ رهبر مصلح بهطریق کاربرد سازوكارهاي موثر، میسر است و آنچه میتواند اين تلاشها را پرثمر سازد اتخاذ روند تلفیقی نرم و سخت؛ در ترازی بس فراتر از ساختارِ منفعل کنونیاست. فرایندی كه فارغ از فشارها، انتظارات و روابط موجود، ضمن اصلاح ریشهای ساختار نظام آموزش فنی و حرفهای، مدل یکپارچه و موثری را ساری و جاری سازد . جایگاه ویژه دانشگاه فنیوحرفهای، ایجاب مینماید ضمن بهرهوری از سرمایههای عظیم موجود، مراحل سرآمدیِ منجر به قلههای رفیع چشم انداز طی و تا ثبات تعالیِ کیفیت آموزشی، چرخه اصلاحی مدونی جایگزین گردد. در این مقاله ضمن انعکاس چالشهای اساسی مراکز آموزشی؛ تشریح محتوای آموزههای ارائه شده و آفات مطرح در عرصه پژوهش، بواسطه طیفبندی کلیه عناصر مراکز آموزشی به حیطههای عملیاتیِ: عوامل اجرائی، اساتید و فراگیران؛ با آسیبشناسی مشروح و تدوین الگوهای کاری مناسب هر حیطه و تدوین راهبردهای بسترساز جهت اجرای عناوین برنامههای20گانه ...
حاکمیت شرکتی و چـالش‌هـای آن
سيد مهدي محرابي *حاکمیت شرکتی طی سال‌های گذشته با هدف ارتقای کارآیی سرمایه‌گذاری‌های پربازده، توجه به سهامداران و روابط آنها، پاسخگویی، بهبود عملکرد هيات‌مدیره، حسابرسان و سیستم‌های حسابداری و کنترل داخلی مطرح شده است. با بزرگ شدن واحدهای تجاری از کنترل سهامداران بر فعالیت‌های شرکت کاسته شده است؛ بنابراین همه مسوولیت‌ها بر دوش مدیران شرکت گذارده میشود. بر اساس قانون، سهامداران مالک شرکت‌ها هستند و مدیران به نمایندگی از سهامداران باید منابع را به صورتی تخصیص دهند که بالاترین عایدی نصیب سهامداران گردد. تشکیل شرکت‌های بزرگ و به دنبال آن مسائل مربوط به تفکیک مالکیت از مدیریت و پس از آن در سال‌های اخیر بحران‌های مالی به‌وجود آمده برای بعضی از شرکت‌های بزرگ باعث توجه بیش از حد به حاکمیت شرکتی شده است. تغییرات به‌وجود آمده در حاکمیت شرکتی و محیط‌های تجاری باعث به‌وجود آمدن موج عظیم بازسازی شرکتی در سراسر جهان شده است.(park & kim,2008,66)حاکمیت شرکتی از طریق تاثیر بر نقدینگی، اثر مهمی بر قیمت دارد. شرکت‌هایی که ضعیف اداره می‌شوند، نقدینگی را از راه‌هایی که به‌طور چشمگیری عملکرد اجرایی را کاهش می‌دهد، خیلی سریع تلف می‌کنند.(Dittmar & Mahrt-Smith , 2007,599) تعریف حاکمیت شرکتی تعاریف موجود از حاکمیت شرکتی در یک طیف وسیع قرار می‌گیرند. دیدگاه‌های محدود در یک سو و دیدگاه‌های گسترده در سوی دیگر طیف قرار دارند. در دیدگاه‌های محدود، حاکمیت شرکتی به رابطه شرکت و سهامداران محدود میشود. این، الگویی قدیمی است که در قالب نظریه نمایندگی بيان میشود. در آن سوی طیف، حاکمیت شرکتی را می‌توان به صورت شبکه‌ای از روابط در نظر گرفت که نه تنها ميان شرکت و مالکان آنها (سهامداران)، بلکه ميان شرکت و تعداد زيادی از ذی‌نفعان از جمله کارکنان، مشتريان، فروشندگان، دارندگان اوراق قرضه و ... وجود دارد. چنین دیدگاهی در قالب نظریه ذی‌نفعان دیده میشود. صندوق بین‌المللی پول (IMF) و سازمان توسعه و همکاری اقتصادی (OECD) در سال 2001 حاکمیت شرکتی را چنین تعريف کرده‌اند: ساختار روابط و مسوولیت‌ها در ميان یک گروه اصلی شامل سهامداران، اعضای هيات‌مدیره و مدیر عامل برای ترویج بهتر عملکرد رقابتی لازم جهت دستيابی به هدف‌های اولیه مشارکت. همان‌طوری که از این تعریف معلوم میشود OECD تلاش دارد تا حاکمیت شرکتی را طوری توصیف کند تا حتی‌الامکان انواع سیستم‌های مختلف حاکمیت شرکتی را در بر گیرد. فدراسیون بین‌المللی حسابداران (IFAC) در سال 2004 حاکمیت شرکتی را چنین تعریف کرده است: حاکمیت شرکتی (حاکمیت واحد تجاری) عبارت است از تعدادی مسوولیت‌ها ...
کلاس درس رفتار سازمانی پیشرفته استاد سعید جعفری نیا
به نام خداوند جان و خرد دانشگاه ... دانشکده مدیریت و حسابداری فرم شرح درس الف- اطلاعات کلی 1) نام و نام خانوادگی مدرس: سعید جعفری نیا ب- اطلاعات مربوط به درس 1) عنوان درس: مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته 2) هدف درس: آشنائی، تحلیل و بررسی موضوعات رفتار فردی، گروهی و سازمانی 3) مقطع: کارشناسی ارشد 4) تعداد واحد: 2 ج- عناوین مطالب مورد بحث و منابع برای مطالعه جلسه اول: توجیه و تبیین درس و معرفی طرح درس و برنامه های آموزشی جلسه دوم: اصول بنیادین رفتار سازمانی جلسه سوم: شخصیت و ادراک جلسه چهارم: انگیزش جلسه پنجم: ادامه انگیزش جلسه ششم: رهبری جلسه هفتم: ادامه رهبری جلسه هشتم: فرهنگ سازمانی جلسه نهم: تیم و گروه جلسه دهم: قدرت و سیاست جلسه یازدهم: تعارض جلسه دوازدهم: مذاکره جلسه سیزدهم: تغییر و تحول سازمانی جلسه چهاردهم: ارتباطات جلسه پانزدهم: استرس( فشار روانی) جلسه شانزدهم: مرور کلی بر مباحث، پرسش و پاسخ ﻫ- فهرست منابع 1) فارسی منابع اصلی: - رفتار سازمانی جلد 1و 2، رابینز- جاج.ترجمه مهدی زارع، نشر نص(1389) منابع فرعی: - مدیریت رفتار سازمانی پیشرفته، دکتر میر علی سید نقوی، نشر مهکامه - مدیریت رفتار سازمانی، علی رضائیان، نشر سمت - هوش هیجانی و مهارت ها و آزمون ها، برادبری، تراوین و جین گریوز، ترجمه مهدی گنجی، نشر سالاران - مدیریت رفتار سازمانی، فرزاد فخیمی، نشر هستان - فشار عصبی و تعارض در سازمان، فرزاد فخیمی، نشر هوای تازه 2) انگلیسی - Organizational Behavior & Change, Joseph W.Weiss, WEST - Coaching in organization Best coaching practices from the Ken Blanchard companies, Madeline Homan & Lindaj, Miller 3) سایت های اینترنتی: و- فهرست موضوعات پژوهشی پیشنهادی: 1) تجزیه و تحلیل رفتارهای متقابل (TA) 2) انحرافات در محیط کار 3) بیوریتم و تأثیر آن بر رفتار 4) نظریات یادگیری(تحلیل جامع) 5) نظریات شخصیت و رابطه شغل و شخصیت (بررسی جامع) 6) سازمان یادگیرنده و یادگیری سازمانی 7) تعادل بین کار و زندگی 8) معنویت 9) انواع هوش: هیجانی(EQ)، اجتماعیSQ))، فرهنگی و.. 10) مدیریت تنوع فرهنگی 11) فرسودگی شغلی 12) قدرت و رفتار سیاسی(بررسی جامع) 13) سرمایه اجتماعی 14) اخلاق سازمانی و حرفه ای 15) رفتار شهروندی سازمانی(OCB) 16) انواع تعارض و مذاکره 17) استرس و تحلیل تاثیرآن بر رفتار 18) توسعه، بهبود، تغییر و تحول سازمان(OD) 19) نظریات و مباحث ارتباطات فردی و سازمانی 20) تاثیر فناوری ارتباطات بر مسائل رفتاری 21) چالش های آینده رفتار سازمانی 22) مباحث و نظریات جدید رهبری 23) ...