نمودار گانت

  • نمودار گانت

    در دوره ای که مدیریت علمی شکل گرفته بود، هنری گانت ابزاری برای نمایش میزان پیشرفت یک پروژه در قالب یک جدول ویژه را به وجود آورد. کاربرد اولیه این جدولها پیگیری میزان پیشرفت پروژه های ساخت کشتی بود. اکنون برنامه ریزی گانت به صورت نمودارهای افقی میله ای در مدیریت پروژه ها بسیار پرکاربرد شده است و این نمودارها به گانت چارت معروف هستند. شکل زیر یکی از نمونه های ابتدایی گانت چارت را نمایش می دهد. محور افقی گانت چارت نمایانگر زمان است، که می توانید زمان به صورت مطلق (مثلاً June2011) و یا به صورت نسبی و به نسبت زمان آغاز پروژه باشد (مثلاً هفته ی دوم پروژه) . رزولوشن چارت به نوع پروژه و ماهیت ان بستگی دارد، در پروژه ای تقسیم بندی به صورت هفتگی و در دیگری شاید ماهانه باشد. ستونهای مشکی رنگ هم طول هر کدام از فعالیتهای پروژه را نشان می دهد. در گانت چارت بالا، هر فعالیت با پایان فعالیت قبلی آغاز می شود. این حالت می تواند چنین نباشد، و فعالیتها می توانند به صورت همزمان انجام شوند که این موارد همگی به ماهیت فعالیتهای پروژه و روابط بین آنها بستگی دارد. در پروژه های بزرگ که فعالیتها بسیار زیاد باشد و هر فعالیت خودش شامل زیرفعالیتهای فراوانی باشد، توصیه می شود که به منظور کاربردی تر کردن گانت چارت، هر کدام از فعالیتها یک چارت جداگانه برای خود داشته باشند. اما باید توجه داشته باشیم که این شکل ابتدایی گانت چارت برای کارایی بیشتر با موارد و علائم دیگری می تواند توسعه یابد: یک خط عمودی می تواند نمایانگر زمان فعلی در پروژه باشد. همچنین می توان، پیشرفت هر کدام از فعالیتها را با استفاده از رنگهای مختلف و یا سایه زدن و ... نمایش داد. وابستگی فعالیتها به یکدیگر را می توان با استفاده از اتصال خطوط نمایش داد. تخصیص منابع به فعالیتها را مشخص نمود. مشخص نمودن مقاطع حساس در پروژه (Milestone) نیز می تواند یکی دیگر از این موارد باشد.

  • نمودار گانت چارت

    تاريخچه مديريت پروژه به چه زماني باز مي‌گردد ؟ تاريخچه مديريت پروژه در جهان را معمولا به مديريت پروژه‌هاي عظيمي همچون ساخت اهرام مصر ، ديوار چين و يا بنا نهادن تخت جمشيد به دستور داريوش مربوط مي‏دانند ؛ هريك از اين پروژه‌ها از جمله پروژه‌هاي بزرگ و پيچيده تاريخ بشريتند كه با كيفيت استاندارد بالا و بكارگيري نيروي عظيم انساني ساخته شده‏اند . يك مدير پروژه وقتي به شهر اسرارآميز هخامنشيان سري مي‏زند و در هر گوشه‏اي از آن به نقوش هنرمندانه برجسته باستاني برخورد مي‌كند بدون شك دچار حيرت مي‏گردد كه چگونه چنين پروژه عظيمي قريب دو هزار و پانصد سال پيش با چنين كيفيت منحصر به‏ فردي ساخته شده كه علي‌رغم ويراني و به آتش كشيده شدن پياپي توسط اسكندر و تسخير كنندگان پس از او همچنان به عنوان نماد حيرت‌انگيز پروژه ايراني از آن ياد مي‏شود . هرچند به دستور كوروش ، مهندسان و سازندگان پاسارگاد موظف بودند شرح كار خود و همچنين برنامه كاري روز بعد خود را در لوحه‌هايي كه به نام كارنامك مشهور بود ‏, بنگارند اما امروزه جز با تكيه بر حدسيات نمي‌توان اظهارنظر قاطعي پيرامون نحوه دقيق مديريت پروژه‌هاي عظيم عهد باستان ابراز داشت ، چرا كه متاسفانه تاكنون هيچ مدرك و نشانه‌اي دال بر چگونگي بكار بستن روشها و تكنيكهاي مديريت پروژه در اين طرحها يافت نشده است. اما تاريخچه مديريت پروژه در دنياي جديد به سالهاي ابتدايي دهه 1900 ميلادي باز مي‏گردد ؛ جايي كه هنري گانت با توسعه نمودار ميله‏اي ابداعي خود آغازگر حركت پرشتاب بعدي طي سالهاي دهه 1950 و 1960 ميلادي در پروژه‌هاي نظامي و هوافضاي آمريكا و سپس انگلستان گرديد . هرچند نام پرآوازه هنري گانت به عنوان پدر تكنيك‏هاي برنامه‌ريزي و كنترل پروژه در تاريخ ثبت گرديده است ليكن سالهاي دهه 1950 و 1960 به عنوان سالهاي آغازين رشد و توسعه مديريت پروژه در دنياي معاصر شناخته مي‌شود . اين سالها سرآغاز تكوين و توسعه بسياري از روشها و دانشهاي مربوط با مديريتهاي نه‌گانه پروژه است كه سالها بعد توسط نرم‌افزارهاي مختلف عملياتي و در پروژه‌ها بكار گرفته شدند . تغييرات سريع تكنولوژيك ، بازارهاي شديد رقابتي و رايزني فشرده و قدرتمندانه شركتها ، همه‌وهمه سازمانها و بنگاههاي متولي پروژه را تشويق به تغيير سيستم مديريتي خود نمود . در هنگامه نبرد انتخاب بين غرق شدن يا شنا كردن و يا تطبيق و سازگاري يا مرگ و نابودي ، مديريت پروژه و پروژه‌مداري درمديريت تنها انتخاب و راه نجات فراروي پيمانكاران و سازمانها بود . حال به تارنماي مديريت پروژه در دنياي معاصر تا شكل‌گيري استاندارد جهاني مديريت پروژه كه سبب ...

  • چارت

    چارت

    گانت چارت یک نمایش گرافیکی از مدت زمان فعایت ها در راستای پیشرفت زمان است. نمودار گانت یک ابزار مفید برای برنامه ریزی و کنترل پروژه هاست و برای بررسی پیشرفت پروژه بسیار مفید است. این نمودار یک نوع نمودار میله ای(بار چارت) است که بیانگر برنامه زمانبندی پروژه می باشد، همچنین نشان دهنده تاریخ شروع و پایان و خلاصه ای از پروژه ها می باشد. یکی دیگر از مشخصات اصلی این نمودار نشان دادن وابستگی فعالیت ها (پیش نیاز و پس نیاز) و تقدم و تاخر آنها می باشد. گانت چارت می تواند برای نشان دادن وضعیت فعلی برنامه زمانبندی پروژه با بهره گیری از درصد پیشرفت پروژه بکار گرفته شود.   تاریخچه نمودار گانت[ویرایش] تاریخچه پیدایش بارچارت به دوران جنگ جهانی اول بر می گردد، جایی که یک آمریکایی به نام هنری گانت برای نخستین بار، بار چارت را برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های موسسه کشتی ‌سازی‌ اش بکار برد. از آن زمان نام گانت قبل از عنوان بار چارت اضافه شد. هنری گانت به کمک ابزار ابداعی خود در طول جنگ جهانی اول توانست زمان ساخت کشتیهای خود را به میزان قابل توجهی کوتاه نماید. امروزه گانت چارت بدلیل ساده و قابل فهم بودن آن، به عنوان روشی جالب و پرطرفدار به شکل وسیعی در جهان به منظور کنترل پروژه‌ها به کار برده می‌شود. طبق آمارگیری های انجام شده در میان کاربران نرم افزار برنامه‌ ریزی و کنترل پروژه Microsoft Project نشان داد که هشتاد درصد مدیران در دنیا ترجیح می‌دهند‏ برای برنامه ‌ریزی و کنترل پروژه ‌هایشان از گانت چارت استفاده کنند. اکثر روشهای مرسوم برای برنامه ریزی و کنترل پروژه که امروزه استفاده می شود‏ توسط وزارت دفاع، صنایع نظامی و سازمان هوافضای ایالات متحده در خلال سالهای دهه 1950 و 1960 میلادی ابداع و توسعه یافته ‏اند که از جمله آنها می توان به روش ارزش بدست آمده، مهندسی ارزش و ساختار شکست کار اشاره کرد. صنعت ساختمان نیز در پیدایش و توسعه روشهایی از قبیل مسیر بحرانی، نمودار پیش‏ نیازی، استفاده از نمودار شبکه‏ ای و تسطیح منابع سهم بسزایی داشته است. همچنین پروژه‌های عظیمی همچون پروژه فضایی آپولو و یا ساخت نیروگاههای اتمی در این دوران اجرایی شده است.  

  • آموزش ترسیم نمودار گانت در نرم افزار اکسل

    آموزش ترسیم نمودار گانت در نرم افزار اکسل

      تهیه کننده : مجتبی غلامی با تشکر فراوان از استاد سرکار خانم هادی نژاد نمودار گانت چیست؟ یک نمایش گرافیکی از مدت زمان فعایت ها در راستای پیشرفت زمان است. نمودار گانت یک ابزار مفید برای برنامه ریزی و کنترل پروژه هاست و برای بررسی پیشرفت پروژه بسیار مفید است. این نمودار یک نوع نمودار میله ای(بار چارت) است که بیانگر برنامه زمانبندی پروژه می­باشد، همچنین نشان دهنده تاریخ شروع و پایان و خلاصه ای از پروژه­ها می­باشد. یکی دیگر از مشخصات اصلی این نمودار نشان دادن وابستگی فعالیت­ها (پیش نیاز و پس نیاز) و تقدم و تاخر آنها می­باشد. گانت چارت می­تواند برای نشان دادن وضعیت فعلی برنامه زمانبندی پروژه با بهره گیری از درصد پیشرفت پروژه بکار گرفته شود. تاریخچه پیدایش بارچارت به دوران جنگ جهانی اول بر می­گردد، جایی که یک آمریکایی به نام هنری گانت برای نخستین بار، بار چارت را برای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه‌های موسسه کشتی ‌سازی‌ اش بکار برد. از آن زمان نام گانت قبل از عنوان بار چارت اضافه شد. هنری گانت به کمک ابزار ابداعی خود در طول جنگ جهانی اول توانست زمان ساخت کشتیهای خود را به میزان قابل توجهی کوتاه نماید. امروزه گانت چارت بدلیل ساده و قابل فهم بودن آن، به عنوان روشی جالب و پرطرفدار به شکل وسیعی در جهان به منظور کنترل پروژه‌ها به کار برده می‌شود. طبق آمارگیری­های انجام شده در میان کاربران نرم افزار برنامه‌ ریزی و کنترل پروژه Microsoft Project نشان داد که هشتاد درصد مدیران در دنیا ترجیح می‌دهند‏ برای برنامه ‌ریزی و کنترل پروژه ‌هایشان از گانت چارت استفاده کنند. اکثر روشهای مرسوم برای برنامه ریزی و کنترل پروژه که امروزه استفاده می شود‏ توسط وزارت دفاع، صنایع نظامی و سازمان هوافضای ایالات متحده در خلال سالهای دهه 1950 و 1960 میلادی ابداع و توسعه یافته ‏اند که از جمله آنها می توان به روش ارزش بدست آمده، مهندسی ارزش و ساختار شکست کار اشاره کرد. صنعت ساختمان نیز در پیدایش و توسعه روشهایی از قبیل مسیر بحرانی، نمودار پیش‏ نیازی، استفاده از نمودار شبکه‏ ای و تسطیح منابع سهم بسزایی داشته است. همچنین پروژه‌های عظیمی همچون پروژه فضایی آپولو و یا ساخت نیروگاههای اتمی در این دوران اجرایی شده است. و اما آموزش... دانلود آموزش تصویری با فرمت PDF  دانلود فایل نمونه آماده توجه کنید که در فایل نمونه جهت حفظ برنامه نویسی فقط قسمت مدت زمان (During) قابل تغییر است    

  • تکنیک های برنامه ریزی عملیاتی

    ویژگی های نمودار گانت:    این نمودار نشان می دهد که:             1- چه کارهایی و یا عملیاتی باید انجام گیرد.             2- هر کار و یا عملیات از چند وظیفه تشکیل شده است.             3- چه وظایفی باید بطور همزمان دنبال گردد.             4- در داخل هر عملیات چه وظایفی باید بطور سریالی انجام شود.             5- زمان شروع و پایان هر وظیفه در چه تاریخی می باشد.             6- دستیابی به هدف نهایی در چه تاریخی بدست می آید.  ایرادات این روش:             1- رابطه بین وظایف مختلف در هر کار مشخص نمی باشد.             2- رابطه بین وظایف یک کار را با سایر وظایف کارها و عملیات دیگر مشخص نمی نماید.             3- تاریخ شروع و پایان هر وظیفه مشخص می باشد، لیکن معین نشده است که در هر لحظه از زمان ما چند در صد در هر وظیفه پیشرفت خواهیم داشت.             4- کنترل کردن عملیات و تعیین اینکه در هر لحظه از زمان کل عملیات در چه مرحله ای از پیشرفت می باشد دشوار می باشد.   روش های شبکه ای:  کوشش هایی که در رفع ایرادات وارده به روش نمودار گانت به عمل آمد، برنامه ریزی به روش شبکه ای را بوجود آورد. تعریف شبکه:  شبکه، تصویری جامع و دقیق از وضع کلی و تمامی مراحل لازم برای اجرای یک برنامه و روابط آن با یکدیگر است.  معمولا جزیی ترین قسمت هر مرحله از کار در شبکه را فعالیت می نامند. فعالیت :     هر قسمت مشخص و معین از انجام یک طرح یا یک برنامه را یک فعالیت می نامند. نتیجه هر فعالیت یک رویداد بوده که خود منشاء فعالیت بعدی خواهد بود. رویداد: رویداد نشان دهنده شروع و پایان یک فعالیت است. اساس شبکه را رویداد و فعالیت تشکیل می دهند.  روش و مراحل تنظیم شبکه:             1- تعریف هدف             2- تهیه فهرستی منطقی از فعالیت ها             3- تعیین تقدم و تاخر رویدادها و فعالیت ها             4- شناخت دقیق روابط بین فعالیت ها  مزایای عمده برنامه ریزی شبکه ای:             1- روابط بین تمامی فعالیت ها خواه به صورت مستقیم و خواه غیر مستقیم را بیان می کند.             2- مشکلات و موانع احتمالی در طول برنامه را مشخص و قابل رفع می کند.             3- نشان می دهد که چه فعالیت هایی باید به موازات یکدیگر و چه فعالیت هایی باید به صورت سری انجام شود.             4- روابط بین فعالیت ها را بطور دقیق نشان می دهد.             5- برنامه های بسیار پیچیده و مفصل را بسیار ساده و قابل درک بیان خواهد کرد.             6- برای تعیین زمان دقیق هر فعالیت از آمار و احتمال استفاده می کند.             7- زمان لازم جهت انجام کامل یک طرح را تقریبا دقیق بیان می کند.   روش پرت:       ”پرت“ روشی ...

  • روش های برنامه ریزی زمان

    روش های برنامه ریزی زمان

        روش های برنامه ریزی تصویری: 1- روش نمودار گانت 2- روش های شبکه ای   1- روش نمودار گانت:   روش نمودار گانت نخستین و اساسی ترین روش تصویری در برنامه ریزی عملیاتی می باشد. این روش در خلال جنگ جهانی اول توسط هنری ال. گانت ابداع گردیده و هم اکنون نیز به عنوان یکی از بهترین روش های تصویری مورد استفاده قرار می گیرد. این روش اصولا برای زمانبندی انجام وظایف به وجود آمده و دارای دو بعد است:  1- محور عمودی شرح عملیات (و یا حتی وظایف) را بر حسب تقدم و تاخر انجام آنها (مراحل انجام کار) را نمایش می دهد.  2- محور افقی نیز نشان دهنده زمان می باشد.  ویژگی های نمودار گانت:    این نمودار نشان می دهد که:             1- چه کارهایی و یا عملیاتی باید انجام گیرد.             2- هر کار و یا عملیات از چند وظیفه تشکیل شده است.             3- چه وظایفی باید بطور همزمان دنبال گردد.             4- در داخل هر عملیات چه وظایفی باید بطور سریالی انجام شود.             5- زمان شروع و پایان هر وظیفه در چه تاریخی می باشد.             6- دستیابی به هدف نهایی در چه تاریخی بدست می آید. 2- روش های شبکه ای:  کوشش هایی که در رفع ایرادات وارده به روش نمودار گانت به عمل آمد، برنامه ریزی به روش شبکه ای را بوجود آورد.شبکه، تصویری جامع و دقیق از وضع کلی و تمامی مراحل لازم برای اجرای یک برنامه و روابط آن با یکدیگر است که به دو روش روش پرت (PERT) و روش سی.پی.ام. (CPM) انجام میگردد در یک پروژه، تعدادی از فعالیت­ها هستند که در زمان برنامه­ریزی(قبل از اجرا) مشخص است که به طور قطعی و مسلم انجام خواهند شد؛ که به آنها "فعالیت‌های قطعی" می­گویند. ولی ممکن است اموری وجود داشته باشند، که انجام آنها الزامی ­شود و یا ممکن است که احتیاجی به انجام آنها نباشد. برای مثال در پروژه تعمیرات اساسی کارخانه، قبل از توقف ماشین­ها و بازرسی قطعات، نمی­توان گفت که آنها احتیاج به تعویض دارند یا خیر، به چنین فعالیت­هایی که انجام آنها قطعی نباشد؛ "فعالیت­های احتمالی" می‌گویند. - برای پروژه­های فاقد فعالیت­ها و زمان­های احتمالی، روش CPM مناسب است. - برای پروژه­های فاقد فعالیت­های احتمالی، ولی دارای زمان­های احتمالی، روش PERT مناسب است.  

  • نمودار گانت چارت

        هفته قبل دکتر سلیمانی رسم نمودار گانت چارت را به عنوان تمرین برای درس نرم افزار قرار داده بود. که اکثر هم کلاسی ها انجام نداده بودند. به در خواست تعدادی از هم کلاسی ها در مورد این تمرین مطالبی را در این پست قرار میدم.     نمودار گانت چارت را با نرم افزار های ویزیو و ماکروسافت پروجکت میشه رسم کرد. که هر دو از نرم افزار های آفیس هستند. البته مجموعه نرم افزار های آفیس که اکثرا روی کامپیوتر ها نصب هست حجم فایل نصبش بین 700 تا 950 مگابایته که ماکروسافت پروجکت را نداره مجموعه کامل آفیس 2 گیگابایته که مشتمل بر 15 نرم افزاره که ماکروسافت پروجکت هم جزوشه.دو تا لینک اینجا قرار میدم اولی تمرین خودمه که با ماکروسافت پروجکت انجام دادم به همراه فایل pdf خود ماکروسافت برای این نرم افزار. و لینک دوم آدرس یه سایته که فیلم آموزشی برای این نرم افزار قرار داده که دو فصل اولش رایگانه میتونید دانلود کنید. projectفیلم آموزشی